Зеркало изменений. Записки бизнес-коуча

Упражнение к этой главе содержится в 4-х вопросах «на подумать»:

Какую одну большую сферу я хочу усовершенствовать, чтобы моя жизнь и/или работа могла быть более эффективной и доставляла мне больше удовольствия? Во что Вы при этом верите?

Что Вы делаете вместо того, что хотите? И во что Вы при этом верите?

Чего Вы боитесь, представляя, что Вы перестали делать то, что делаете сейчас?

Что может измениться, если Вы перестанете этого бояться?

Пример вопросов и ответов: Какую одну большую сферу я хочу усовершенствовать, чтобы моя жизнь и/или работа могла быть более эффективной и доставляла мне больше удовольствия? Во что Вы при этом верите?

Я хочу разойтись с партнером по бизнесу, тогда меня перестанут обманывать. На самом деле я верю, что никому нельзя доверять.

Что Вы делаете вместо того, что хотите? И во что Вы при этом верите?

Вместо этого я ищу пути нового развития бизнеса с моим партнером.

Чего Вы боитесь, представляя, что Вы перестали делать то, что делаете сейчас?

Я боюсь, что буду в его глазах предателем, т. к. сейчас мои дела лучше, чем у него. Я боюсь осуждения.

Что может измениться, если Вы перестанете этого бояться?

Разойтись сейчас – это честно. Сейчас мы не доверяем друг другу полностью. Это тяготит меня. Меня не устраивает партнерство. Мы прошли долгий путь. И этот путь завершен. Пока я живу прошлым, у меня и у моего партнера нет будущего. Поговорить честно – это значит заглянуть в будущее.

Источник

Глава 17. Одно счастье на всех Теги: ценности | организационное развитие | лидерство | лидер | изменения | Грейвз | Спиральная динамика | логика действия | LDP

«Все счастливые семьи – счастливы одинаково, каждая несчастная семья – несчастлива по-своему».

Л.Н. Толстой «Анна Каренина»

Эту главу стоит прочесть, если:

Вы понимаете, что действующая система мотивации в компании «не работает»

Вы все чаще спрашиваете себя: почему ОНИ (сотрудники) не понимают таких простых вещей?! Например, «Клиент – это наше все!»

Вы возмущаетесь поведением своих коллег, руководителей, членов проектных команд и это нередко приводит к конфликтам и неконструктивным спорам