Жажда

Но нужно помнить: все наши нынешние и потенциальные конкуренты эмоционально суперзаряжены. Китай рвется в лидеры и уже давно не скрывает своих глобальных амбиций даже в тех секторах, где еще недавно его трудно было разглядеть. Американцы всегда были и остаются сегодня не только сверхамбициозными, но и до предела самоуверенными. Немцы полны решимости переделать Европу, ее экономику под себя и уже довольно далеко продвинулись в этом направлении. Поэтому и нам в России пора проснуться. Ни прекраснодушное «у нас всё есть, мы круче всех», ни депрессивное уныние не совместимы с успехом. Если мы как нация что-то из себя представляем, на что-то претендуем в завтрашнем мире, самое время об этом вспомнить, встряхнуться и засучить рукава – всерьез и надолго. Без этого все наши благие помыслы и начинания, передовые знания и умения так и будут тонуть в рутине повседневности и трясине привычной расхлябанности. Время для того, чтобы вспомнить, кто мы такие, сейчас самое подходящее. С точки зрения нового осознания России как исторического субъекта, 2014–2017 годы были весьма насыщенными и полезными. Пора перевести это новое представление о себе в продуктивную плоскость. Нам нужен не краткосрочный рывок, но мощный, набирающий год от года силу накат. Такой, чтобы, оборачиваясь назад, мы каждый раз не верили, что сделали это, – и дух захватывало от того, что еще запланировали сделать и сделаем. Потому что если задуманное единожды свершилось, выполнено – значит, и дальше будет получаться.

Я точно знаю: каждый предприниматель, каждый неравнодушный, деятельный человек может взрастить в себе жажду прорыва, заразить этим чувством людей и повести их за собой. В конце концов, все, что мы делаем, мы делаем для себя, для своих детей и внуков. Что вы хотите им оставить – радость свершений или мутную будничную суету?

Роберт Пол Бреннер (Robert Paul Brenner, род. 28 ноября 1943 г., Нью-Йорк) – американский историк-марксист, профессор истории и глава Центра социальной теории и компаративной истории в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, редактор и член редакционной коллегии журнала New Left Review. Один из основоположников течения «политического марксизма» в исторической социологии и теории международных отношений.

5. Произойдет в ближайшее время

Твердо решить, что станешь победителем, очень непросто. В каком-то смысле это безжалостно по отношению к людям, которые за тобой идут. Поставив перед собой и перед ними сверхзадачу, ты лишаешь и себя, и их права на слабость, потому что слабость одного – это возрастающая нагрузка на остальных, риск провалить дело, в которое остальные вкладывают самих себя. Допустить провал, примирившись с чей-то слабостью, значит проявить несправедливость в отношении остальных. В этом – вся суть постоянной борьбы и самосовершенствования, без которых преодоление невозможно.

Твердо решить, что станешь победителем, очень непросто. В каком-то смысле это безжалостно по отношению к людям, которые за тобой идут.

Ставя перед сотрудниками задачи, которых они прежде никогда не решали, наша компания стала тем, чем стала сегодня. Именно за эту особенность многие из наших людей полюбили ее и остаются верны компании на протяжении долгих лет – за возможность сделать нечто новое, проверить и реализовать себя. Конечно, у таких возможностей всегда есть оборотная сторона: ты можешь пробовать и ошибаться, но обязан выдавать результат – иначе никакой терпимости к экспериментам и ошибкам не будет. Это бизнес. Результат должен быть выдан и получен любой ценой. Или почти любой.

Что происходит в противном случае, описал директор завода в Выборге Владимир Савенков: «Мне очень нравится фирменная фраза – не помню, кто первый мне это сказал: “Дают мяч тебе – иди, стучи и забивай. Как в баскетболе. Стучи сам. Неумело стучи, пробежкой, двумя руками стучи. Главное – стучи и забивай”. И еще одна наша расхожая фраза: “Прошлых заслуг не бывает”. То есть или ты стучишь и забиваешь, или… А то, что ты раньше “трехочковые” один за другим забивал, так это ты, конечно, молодец, но сейчас-то мажешь».

Как выстроить баланс между человечным отношением к людям, которые у тебя работают, но вдруг начинают «мазать», и интересами дела, общим стремлением компании к постоянному совершению невозможного? Наверное, это один из самых сложных вопросов. Мы все люди, у нас бывают разные периоды в жизни. Иногда надо дать паузу, чтобы человек огляделся, пришел в себя. Чтобы вновь почувствовал вкус к борьбе, к сложным задачам. Пауза может быть больше или меньше, но рано или поздно все равно приходится что-то решать. Наверное, в условиях более или менее спокойного ведения бизнеса все это не так болезненно. Но когда компания более 20 лет каждый год в среднем удваивает капитал, что подразумевает соответствующий темп и интенсивность работы, подобные вопросы приобретают особое значение.