Читаем Жажда полностью

Я верю, что нынешний период свободного развития России способен принести удивительные результаты, потому что мы находимся в совершенно уникальном положении. Экономический клинч, который наблюдается сегодня на международных рынках, имеет к нам весьма опосредованное отношение – Россия сама по себе столь велика и разнообразна, что не нуждается в восходящем глобальном тренде. Более того, такой тренд был бы способен, скорее, помешать, ибо вносил бы слишком большие возмущения во внутреннюю динамику. А вот с точки зрения масштаба возможностей для реализации человека, широты спектра востребованной профессиональной деятельности – от исследований океана и космоса до работы в атомной промышленности и сельском хозяйстве – наша страна практически не имеет аналогов. Кроме того, мы можем позволить себе самостоятельность на международной арене – редкая роскошь по нынешним временам, которая также расширяет потенциал внутреннего развития.

Свободное освоение страны, ее возможностей – вектор развития на ближайшие десятилетия, потенциал которого практически неисчерпаем. Я имел возможность видеть, как происходят подобные процессы, – на моих глазах наша компания превратилась из компании в «страну». Абсолютно убитая рязанская промплощадка ЗИЛа стала одним из крупнейших и самых передовых в мире производств гидро- и теплоизоляционных материалов. Следуя за реализацией наших проектов, в самых отдаленных уголках России быстро и неуклонно повышаются стандарты строительства. Отвечая нашему спросу, подтягивается отечественная нефтехимическая отрасль, обеспечивая необходимое нам высокое качество полимеров. И родившаяся в студенческом общежитии компания превращается в фактор качественной трансформации страны.

Предпринимательство для меня – это способ мышления, взаимодействия с реальностью.

Это очень сильное чувство: видеть, как основанное тобой дело, в которое вложил два десятка лет, приобретает черты одной из жизненно важных экономических подсистем страны. Я хочу, чтобы как можно больше людей узнали об этом и поверили в то, что такое возможно – у нас, в России, сегодня и в будущем. Предпринимательство для меня – нечто, выходящее далеко за рамки хозяйственной деятельности. Это способ мышления, взаимодействия с реальностью. Поэтому так важно, чтобы все, кто имеет предпринимательские задатки и даже талант, увидели, каковы сегодня на самом деле возможности в России. Чтобы их мышление не ограничивалось нынешним днем, в котором, действительно, многое неидеально. Дело ведь не только и не столько в том, что мы имеем сегодня, а в том, что самые скромные поначалу попытки действовать могут дать результат, который заранее просто невозможно представить. Главное – начать.

Прямо сейчас.

Глава 2. Стихия

1. Преобразующий вихрь

Йозеф Шумпетер определил характер предпринимательской деятельности как «созидательное разрушение». Он писал в своих работах о том, что предприниматели постоянно перестраивают экономику и общество, внедряют инновационные технологии, новые способы организации труда, управления и сбыта – и тем самым вытесняют устаревшие производства и компании, меняют уклад жизни людей. Мне, как предпринимателю, это ставшее классическим определение абсолютно понятно. Наша компания занималась именно этим: вытесняла технологически отсталых конкурентов, скупала морально устаревшие предприятия и создавала на их месте передовые современные производства. А в итоге – сформировала в стране целую новую отрасль.

Однако красивая, чеканная формулировка «созидательное разрушение» не кажется мне достаточно полно отражающей суть предпринимательской деятельности. Мое ощущение этого феномена гораздо шире.

Как выпускник Физтеха, я с уважением отношусь к ученым и к научной работе, но совершенно не хочу оставаться в рамках этого определения. Как предприниматель, я вижу предпринимательство изнутри, во всех нюансах, и «созидательное разрушение» представляется мне слишком упрощенной, линейной формулой. Она исключает страсть, которая является стержнем предпринимательской деятельности, оставляет за скобками стихийность жизни, превосходящую многократно своим объемом и мощью экономическую деятельность. «Созидательное разрушение» ассоциируется у меня с образом некоего комбайна, все разрушающего впереди себя и созидающего позади. А это не совсем то, чем я занимаюсь уже четверть века.

Предпринимательство – это преобразующий вихрь, вовлекающий в свое движение разнообразные явления и процессы.

Для меня предпринимательство – это преобразующий вихрь, вовлекающий в свое движение разнообразные явления и процессы. Коллективы людей и целые слои общества, материальные активы, производственные площадки, способы управления, – все они оказываются захвачены этим вихрем. Сначала предприниматель тратит всю свою энергию и изобретательность на то, чтобы поддержать и ускорить вращение вихря, а затем – на то, чтобы удержать его под контролем.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература