Читаем Жажда полностью

Сегодня Россия живет так свободно и обеспеченно, как никогда на протяжении всей истории. И это тоже очень важный фактор для самостоятельного развития. Отсутствие единого для всех, задаваемого властями вектора – огромный плюс. Инициатива людей раскрепощена, каждый может строить ту страну, в которой хочет жить, обустраивать свой кусок большой России по своему усмотрению. Конечно, я не питаю излишних иллюзий. Далеко не всем хватает сил, способностей, уверенности и готовности рисковать, чтобы реально и заметно повлиять на жизнь страны. Объективных и субъективных препятствий более чем достаточно. Но повлиять на свою жизнь может каждый здоровый человек, да и само наличие различных картин будущего, разнонаправленных векторов развития позволяет рассчитывать на то, что спустя некоторое время в сумме получится более многомерное, связанное, устойчивое и процветающее общество, чем любое из когда-либо существовавших в истории России.

Свободное историческое творчество народа – колоссальный ресурс, который не часто бывал востребован в нашей стране. Внешние и внутренние неурядицы раз за разом обрывали периоды эволюционно-поступательного развития. И вот, пожалуй, впервые мы имеем все шансы на самый продолжительный период спокойного качественного роста. Две из трех основных составляющих любой развитой страны – государственный аппарат и бизнес – уже окрепли; начинается фаза укрепления общественных структур, уплотнения социальной ткани, приобретения ею принципиально нового качества. И я не вижу никаких препятствий тому, чтобы через 20 лет мы имели совершенно другую страну, другое общество – такого качества, какое еще недавно трудно было себе представить. Впрочем, не труднее, чем представить себе нынешнее состояние России в 1999 году.

Я убежден, что процесс этот будет развиваться свободно. Что мы сами – со всем нашим историческим багажом, со всеми победами и поражениями, со всеми нашими мечтами, надеждами, а иногда, будем откровенны, и сумасбродством, – будем строить страну для себя и своих потомков. И хотя теперь у нас, казалось бы, нет никакого великого проекта, но не исключено, что именно в этом и заключается наш шанс.

Если вы решили взойти на Эверест, то, покорив его, сможете положить эту победу в копилку своих достижений. Но она все равно будет повторением сотен и тысяч побед тех, кто взошел на вершину до вас. И если даже вы первым покорите некий условный «Эверест», на который вам указали, то все равно окажетесь там, куда уже добралась чья-то мысль – то есть исполните чей-то замысел. И только отправившись «туда – не знаю куда», чтобы найти «то – не знаю что», вы, возможно, найдете нечто такое, о чем вообще никто не задумывался, чего никто не предполагал.

Исходный замысел, даже самый умный и красивый, всегда значительно сужает спектр возможностей и инструментарий. Вы можете пройти мимо шанса всей своей жизни просто из-за того, что будете слишком увлечены достижением поставленной цели, которая в итоге окажется тупиком. Так же и для страны: попытка попасть в заранее обозначенную точку может таить в себе больше минусов, чем плюсов. Жизнь слишком сложна, чтобы всерьез рассчитывать на точное исполнение замысла спустя годы и десятилетия. Конечно, некий конкретный проект или набор проектов реализовать можно, но определить и проконтролировать историческую траекторию целой страны – вряд ли. Гораздо вероятнее, что в погоне за поставленной целью (которая, кстати, может оказаться мифической) вы проскочите мимо реальных возможностей.

Успех заключается не в продуманном плане, а в соединении возможностей и способности накапливать вероятности.

Окружающей нас действительностью никто не управляет. Слишком велик набор факторов, число игроков, вероятность случайностей. Успех заключается не в продуманном плане, а в соединении возможностей и способности накапливать вероятности. Большое заблуждение считать, что экономика развивается по каким-то особым, специальным законам. Экономика – часть жизни, и в конечном итоге она подчиняется именно ее законам. Мощь их такова, что при столкновении с реальностью разлетаются самые продвинутые экономические модели и самые преуспевающие экономические системы. Никаких волшебных кнопок, нажатием которых можно проводить в жизнь властные указания в желаемом виде и с желаемым результатом, не существует. Лишь иногда наложенное на всю совокупность факторов то или иное формальное решение может привести к искомым результатам. Но когда и какое – никто заранее не предскажет. В большинстве случаев только воля к жизни и действию способны приносить по-настоящему масштабные результаты. Такой волей может обладать как отдельный человек, так и целый народ, и, когда мы сталкиваемся с феноменальными результатами, мы обычно находим у истоков чуда следы проявления этой воли. Никакие формальные схемы, структуры и цели не способны принципиально преобразовывать реальность – слишком велики инерция жизни и ее стихийность.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как завоевать города и страны
Как завоевать города и страны

65 % мирового ВВП сосредоточено всего в 600 городах. Филип Котлер, один из лучших экспертов по маркетингу в мире, и его брат Милтон, международный маркетинговый стратег, предлагают план действий, как лучше выбрать город для дальнейшего расширения бизнеса, подсказывают, на что стоит обратить внимание при открытии филиала, и рассказывают, почему выстраивание долгосрочных отношений с городскими властями принесет вам в будущем значительные преимущества.Эту книгу должен прочесть каждый руководитель, который хочет обеспечить рост и расширение своего предприятия. Братья Котлер справедливо указывают на все более активную урбанизацию мировой экономики и на быстрый рост городов развивающихся стран как на две ключевые тенденции, которые президенты компаний должны учитывать, чтобы оставаться лидерами и процветать в новом веке.

Милтон Котлер , Филип Котлер

Деловая литература