Жажда

Но вернемся к общественному благу. Бизнес-подход Игоря Рыбакова к социальным вопросам нельзя назвать совершенно оригинальным. Уже в начале нулевых в России появилось немало людей, считавших, что некоммерческую деятельность нужно организовывать по-другому и что именно представители бизнеса знают как. Однако некоммерческая деятельность по некоторым своим законам прямо противоположна коммерческой. Например, появление значимо больших денег для некоммерческой деятельности может оказаться смертельно опасным, потому что эта работа требует прежде всего бескорыстного служения, искреннего желания создавать общественное благо. Большие деньги неминуемо порождают другой уровень претензий, неадекватные ожидания вознаграждения, привлекают «неправильных» исполнителей. Нет страшнее картины, чем отношения внутри больших международных благотворительных фондов – обстановка там царит довольно нервная. Поэтому, в отличие от бизнеса, идея «вот добудем деньги, а потом всё сделаем» в некоммерческом секторе не срабатывает.

Но если прямые бизнес-технологии в общественной среде не работают, то предпринимательский запал, который вносит в эту сферу Игорь Рыбаков, напротив, работает очень хорошо. Парадокс? Отнюдь нет.

Главная задача некоммерческой деятельности состоит в создании критической массы коллективного действия. Но для этого – и до этого – нужно преодолеть стартовый этап. И вот здесь огромную роль может сыграть «первый толчок» со стороны предпринимателя. Именно он и есть тот человек, который обладает энергией начального импульса. Это его роль, его социальная функция. Считать фигуру предпринимателя при этом «солью земли» вряд ли стоит. Обществу необходимо равновесие. Если бы социум состоял исключительно из импульсивных элементов – творческих людей и предпринимателей, – он бы непрерывно рушился и создавался заново, и жить в таком обществе было бы невозможно. Поэтому нам нужны стабилизаторы в виде чиновников, военных, учителей начальной школы и так далее. Другими словами, предприниматель – не самый главный человек в этом мире, но именно он – носитель уникальной способности давать импульс к развитию.

Мне кажется, что сегодняшнее детище автора этой книги – «Рыбаков фонд» – построен как раз на понимании того, что некоммерческой сфере нужна не столько бизнес-технология, сколько импульсивный разряд, срабатывающий в этой среде многократно эффективнее. Игорь Рыбаков не просто инициативный человек, стремящийся что-то сделать, а очень успешный человек, умеющий действовать нестандартно. Когда такой человек приносит свою активность на поле, скажем, дошкольного и школьного образования, эффект может оказаться чрезвычайно масштабным и полезным.

Естественную моторность, импульсивность Игоря уравновешивает мудрость и спокойствие его жены и партнера Екатерины Рыбаковой. Его наивность, которая позволяла ему в девяностые годы ставить задачи, которые не имеют решения, Екатерина как женщина, имеющая большую семью, пакует в привлекательный социальный опыт. Перед нами не стандартное распределение ролей, когда есть первое лицо (мужчина) и первая леди (женщина), занимающаяся благотворительностью. Здесь перед нами именно пара, которая действует в полном согласии.

Поколения, выросшие под воздействием сказок для младших научных сотрудников, помнят, я надеюсь, «Понедельник начинается в субботу» братьев Стругацких. Там есть замечательный момент, когда маг Кристобаль Хунта и младший научный сотрудник Саша Привалов сидят над задачкой, а кто-то подходит к ним и говорит: мол, чего сидите, ведь доказано, что эта задача не имеет решения. И получает ответ: а какой смысл заниматься задачей, которая имеет решения?

Думается, дело Рыбакова – именно такой случай. Прекрасное, восхитительное занятие – решение задач, которые не имеют решения.

Александр Аузан, декан экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова

Эрнандо де Сото (исп. Hernando de Soto; род. 3 июня 1941 г., Арекипа, Перу) – перуанский экономист и общественный деятель. Известен своими исследованиями теневой экономики и роли стандартизации и формализации прав собственности. Основатель и президент Института свободы и демократии в Лиме. Является одним из самых известных практиков неоинституционального подхода к рыночным реформам.

Благодарности

Эта книга – завершение длительного периода моей жизни. Взгляд со стороны на годы, сделавшие меня тем, кто я есть. Я очень благодарен моей жене Кате за то, что все эти годы она была со мной, поддерживала и вдохновляла. Помогла справиться с успехом и найти новое поле приложения для моей энергии.

Благодарен своим четырем детям: Полине, Льву, Ивану и Алёне. Каждый ребенок, участие в его становлении и развитии – это бесценный опыт, настоящий университет. И теперь я с полным правом могу сказать, что вместе с Физтехом у меня пять высших образований.