Читаем Ждешь удачу? Смени галстук! Успешный стиль ведения бизнеса полностью

Наверное, вам приходилось когда-нибудь говорить с человеком, сидящим напротив вас, как будто даже смотрящим на вас и вроде бы вас слушающим, но.

Вот за этим «но» как раз и скрывается то, что нас может интересовать. У вашего слушателя было каменное лицо, абсолютно отсутствующие, безразличные глаза, он не издал ни звука, не пошевелил пальцем, не поднял руку, не откинулся на спинку стула и т. д.

На его лице не появилось удивление, не заметны были ни радость, ни неудовольствие.

Словом, вы разговаривали с истуканом. Никакой реакции на ваши слова.

Станете ли вы еще иметь дело с таким человеком?!

(Между прочим, замечу: в одном из германских университетов давно активно изучают мимику человека. Например, во время. карточных игр! Стоит ли говорить, что кроме психологических, физиологических и прочих деталей, интересующих участников этого исследования, изучается также роль мимики в успехе или провале такого «всемирного» процесса, как карточная игра.)

А подойдет ли вам, к примеру, в секретари барышня, постоянно сидящая на стуле, поставив ступни ног носками внутрь? Вы видели более некрасивую позу?

Оказывается, жесты и даже позы человека – очень важные детали, по которым многое можно понять. Они бывают пренебрежительными или располагающими, резкими или доброжелательными, мягкими или жестко-злыми.

И значит, ваши партнеры, коллеги или конкуренты по бизнесу могут делать выводы относительно вас и вашего отношения к обсуждаемому общему делу, следя внимательно только за вашими жестами, позами, мимикой.

Так что лучше мы сами последим за самыми, казалось бы, незначительными деталями своего поведения в обществе вообще и особенно – при деловых встречах. Со стороны действительно виднее!

Например, не станем слишком разваливаться в кресле, излишне размахивать руками (тут как раз и может помочь слово!), подпирать стенку в ожидании или бросать в сторону говорящего возмущенно-иронические взгляды.

Все это – ваша реакция на действия или слова другого человека. И она порой скажет ему о вас больше, чем формально-вежливое приветствие или «сладкоголосое» прощание с заверением в самых добрых чувствах.

Кроме прямой опасности испортить вам имидж, такие жесты, взгляды или позы, будучи элементарно некрасивыми, еще и косвенно могут повлиять на него.

Некрасивое – неприятно почти всем. И порой человек даже не может сразу и точно объяснить, что именно его не расположило к другому. Но для него будет вполне достаточно этого ощущения, чтобы не вступать более в деловые отношение именно с этой персоной.

Не случайно же одно из самых распространенных (и любимых!) в мире правил современного бизнеса гласит: «Я делаю бизнес с тем, кто мне нравится!»

(Понятно, что иногда приходится от него отступать: если тебе «светят» миллионы, поработаешь и с тем, кто не очень-то нравится. Но в общем, сегодняшние деловые люди все же позволяют себе считаться с личными симпатиями в бизнесе.)

Из рекомендаций, касающихся невербальных контактов между людьми, остановлюсь на следующих:

Лучше едва ли не 90 % всех жестов производить выше пояса.

Локти не стоит сильно прижимать к туловищу (это создает впечатление скованности и неуверенности).

Нежелательно:

♦ часто касаться головы;

♦ сжимать кулаки;

♦ сплетать пальцы рук;

♦ перебирать предметы своей одежды или что-то на столе.


Плохо выглядит человек, постоянно держащий руки строго вдоль тела.

Не принято задерживать взгляд слишком долго на лице (особенно – на глазах) собеседника (пристальность неприятна и раздражает).

Чтобы ваша улыбка была естественной и располагающей, должны улыбаться глаза, а не просто растягиваться губы.

Если присмотритесь внимательно – наверняка согласитесь, что все эти жесты, позы, взгляды не украшают человека. И не рекомендуются ему, особенно – в деловых контактах.

Несколько слов «о словах».

Этот второй способ общения хотя формально и дает меньше истинной информации о человеке (наверное, потому, что мы все уже научились слишком многое скрывать за словами!), но все же требует внимания к себе.

«Иногда надо замолчать, чтобы тебя услышали» – это, конечно же, неординарный Ежи Лец!

Вот несколько составляющих, важных для характеристики хорошей, современной речи:

♦ набор слов;

♦ манера говорить;

♦ свежесть информации;

♦ правильные ударения;

♦ яркость, красочность языка;

♦ умеренные, но обязательные эмоции.


Например, набор слов конкретного делового человека может дать о нем не меньше информации, чем постоянное нервное перебирание предметов или «развалочка» в кресле! И порой его не спасает даже костюм от Версаче.

(Это Эллочке-людоедке из «Двенадцати стульев» достаточно было и 30 слов, чтобы выразить свои мизерные эмоции и потребности скучающей домохозяйки, а деньги на жизнь зарабатывал ее супруг.)

Еще не умерло правило: «Если не всегда важно, что говорят, то как говорят – важно всегда!»

Перейти на страницу:

Похожие книги

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям.Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы.Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Дэвид Дотлих , Питер Кейро

Карьера, кадры
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры