Читаем Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль полностью

Уильям Спир, автор книги Feng Shui Made Easy: Designing Your Life with the Ancient Art of Placement, любит рассказывать, как его позвали проконсультировать владельцев отеля Kings Cross Hyatt в Сиднее, у которого плохо шли дела. Спир передвинул эскалатор в фойе отеля, чтобы помещение «приманивало», а не «отталкивало» деньги, и приток постояльцев резко вырос, хотя больше никаких мер для этого не принималось. Эксперты по фэн-шую уверены, что можно создать «уголок благосостояния» в комнате или придать помещению «настрой», способствующий чрезвычайно эффективной работе. Они также считают, что в случае с гостиницами и ресторанами фэн-шуй может сделать заведение более привлекательным и удобным для посетителей и гостей.

Может, вам покажется, что все это немного «ку-ку». Но некоторые крупные бизнес-лидеры придерживаются иного мнения. В Гонконге крупные высоко котирующиеся корпорации типа Jardines и The Hong Kong Bank тратят на фэн-шуй целые состояния. Привычно берут консультации по фэн-шую архитекторы. И, по некоторым данным, проектировщики игорных домов пользуются фэн-шуем, создавая для клиентов «зоны невезения».

Как можно использовать фэн-шуй, обходясь без штатного консультанта? Знаете, когда я впервые услышал о фэн-шуе, я сразу увидел, как он удивительно согласуется с моим давнишним убеждением, что окружающая среда влияет, и влияет по-разному, на разных людей. Это значит, что у вас есть не только самое рабочее (и самое нерабочее) время суток, но, возможно, есть и обстановка, в которой вам работается лучше всего. На вас может по-разному влиять цветовая гамма помещения, стиль мебели, есть ли там большое окно, есть ли живая природа (цветы, чижик в клетке и пр.). По-моему, немногие вообще придают этому какое-то значение, а ведь следовало бы. Теперь, если хотите углубиться, одна практическая техника. Принимаем входную дверь за 7 часов и начинаем осматриваться: 11 часов – это зона денег; 12 часов – зона репутации; час – зона отношения. Предположим, в зоне денег у вас стоит старый щербатый книгодержатель, подпирающий пачку пыльных книг и журналов. Если вы протрете книги от пыли, уберете часть журналов и купите новый книгодержатель, то это может высвободить «энергию денег» и улучшить ваши финансовые дела.

А в общем, резюмировать можно так: пространство, в котором мы работаем, и то, как оно организовано, инструменты, которые мы используем, предметы и цвета, которые мы видим, звуки, которые мы слышим, запахи, которые чувствуем, – все это в совокупности влияет на производительность нашего труда и на способность производительно трудиться. В принципе, это обычный здравый смысл. И когда долго не можешь раскрутить маховик, значит, пора задуматься о своих реакциях на разные стимулы. Так что, если хотите поближе познакомиться с теориями типа фэн-шуя, – не стесняйтесь. Зачем отказывать себе в выгодах, которые несет стимулирующая и приносящая успех среда?

<p>Наконец, воинственный настрой</p>

Сегодня меня сразу и до глубины души бесит любая бесцельная трата моего времени. Я очень и очень высоко ценю его и считаю, что цена, которую вы честно назначаете своему времени, диктует другим, как относиться к вашему времени и вам.

Выше я уже говорил об этом и не собираюсь пережевывать мысль заново, но подобная решимость крайне важна. Вы сами назначаете цену. И от вас зависит, будут ли ее принимать и уважать.

Когда-то в прямых продажах я рулил и мотивировал людей, стараясь помочь другим отстроить бизнес, и меня постоянно удивляло и расстраивало, как мало люди ценят свое время и как позорно не хотят его защищать и разумно тратить. Чего я только не слышал: «Я не сделал, потому что… теща приехала, не предупредив», «Мой приятель Боб заскочил на минутку и остался на весь вечер», «Крыша потекла, и пришлось с ней возиться» и т. д. Но если вы уже заняты чем-то важным и не намерены бросать дела, то теще придется сидеть дома перед телевизором, приятель Боб получит от ворот поворот, под худой потолок вы подставите ведро и не станете отвлекаться от своего занятия.

Насколько жестко вы обходитесь с теми, кто не ценит ваше время? Насколько жестко вы обходитесь с собой?

<p>Глава 13</p><p>Почему год проходит, а прогресса никакого</p>

Есть люди, у которых одно занятие – стареть.

Эдгар Хоу, американский журналист

Сколько же раз мне приходилось слышать разные варианты этой фразы: «У меня тридцатилетний опыт – я должен процветать», или: «Я работаю очень усердно – я должен процветать», или «У меня же докторская степень – я должен процветать» и т. д.

Я знаю многих лекторов, уверенных, что они выступают куда лучше меня. Некоторые из них правы, и неспроста их озадачивает и огорчает, как хорошо у меня идут дела; они гадают, почему меня зовут выступать перед огромной аудиторией на важных событиях, а их не зовут. «Я лучше» или «Я этим занимаюсь дольше» – значит «Это я должен быть на его месте».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология согласия
Психология согласия

Если и существует на свете книга, которая может стать причиной экстраординарного рывка в карьере и бизнесе, вы держите ее в руках. Автор «Психологии согласия» Роберт Чалдини, самый цитируемый в мире социальный психолог, много лет, словно тайный агент, внедрялся в отделы продаж крупных корпораций. Он наблюдал за работой лучших из лучших, пока не пришел к неожиданному выводу. Гении переговоров интуитивно пользуются приемами, позволяющими добиться нужного результата, еще до начала процесса убеждения. Только представьте себе, вы получаете согласие руководителя повысить вам зарплату, едва войдя к нему в кабинет. Или заручаетесь поддержкой партнера в рискованном проекте, даже не начав его уговаривать. Или добиваетесь от клиента готовности заплатить максимально высокую цену, только-только приступив к переговорам. Это не шутка и не маркетинговая уловка. Это революционная методика, разработанная блестящим ученым и не менее блестящим практиком.В ней вы найдете:117 воодушевляющих примеров из реальной бизнес-практики и личного опыта автора;7 принципов, которые раскрывают механизмы влияния и убеждения;1 грандиозную идею, основанную на многолетних наблюдениях и масштабных социальных исследованиях.

Роберт Бено Чалдини

Деловая литература