Жизнь, игра и продуктивность: Как сфокусироваться на важном и делать это с удовольствием

Поэтому вместо того, чтобы продумывать каждый шаг своих солдат на поле боя, немецкие офицеры приняли концепцию Auftragstaktik (тактика миссии, или децентрализация командования) – философию ведения войны, где четкое понимание того, зачем сражаться, имеет приоритет над детализированным представлением, как это делать{49}. Концепция «намерение командира», как основа устава FM 100-5 армии США, включает три важнейших компонента, связанных с основной целью миссии:

1. Цель операции.

2. Конечный результат, к которому стремится командир.

3. Основные задачи, которые, по мнению командира, нужно выполнить для достижения цели.

Концепция «намерение командира» предполагает, что цель всех генералов – ответить на самые важные «зачем»: четко определить цели операции и по возможности обозначить этапы на пути к их достижению. Таким образом, войскам предоставляется возможность самостоятельно принимать решения в зависимости от обстоятельств.

Данный подход применим не только на поле боя. Концепция «намерение командира» поможет понять цель любых ваших действий и рассеять туман неопределенности, иными словами, ответить на вопрос «зачем?».

ЭКСПЕРИМЕНТ 1

Применение концепции «намерение командира»

Как применять концепцию «намерение командира» в повседневной жизни? Чтобы это понять, обратимся к событиям 6 июня 1944 года на севере Франции, известным как «День Д» (операция по высадке войск союзников в Нормандии).

Вторжение союзников в оккупированную Францию тщательно планировалось. На первом этапе операции под кодовым названием «Нептун» 133 000 солдат должны были высадиться на определенных участках побережья Нормандии. Поддержку им оказывали воздушно-десантные подразделения, которые должны были заранее высадиться в районе определенных городов и деревень, освободить их от нацистов и взять под контроль ключевые дороги и мосты. Но с самого начала многое пошло не по плану.

Значительная часть десантников оказалась не там, где планировалось, подразделения каким-то необъяснимым образом перемешались между собой – солдаты сражались бок о бок с теми, кого видели впервые в жизни, а не с товарищами по оружию, которым доверяли. По словам военного писателя Чеда Сторли, начало операции стало «военной катастрофой»{50}.

И все же через какое-то время кампания вернулась к намеченному плану. Хотя освободить обозначенные населенные пункты не удалось, под контроль были взяты другие стратегически важные объекты. И войска, высадившиеся на побережье, все же продвинулись вглубь Франции, как планировалось изначально.

Эта тактическая победа во многом была обеспечена «намерением командира». Тщательно разработанный план операции реализовать не удалось, поскольку в сложившихся обстоятельствах не было возможности выполнять конкретные приказы командования. Но поскольку до каждого участника операции было донесено «намерение командира», каждый солдат четко понимал общую цель. Зная «зачем», люди смогли найти альтернативное «как».

Теперь я пользуюсь этой концепцией каждый день. Раньше, если мне нужно было заняться каким-либо проектом, я сразу погружался в него с головой и начинал планировать каждый свой шаг, не особенно задумываясь о конечном результате. Но такая одержимость планированием может стать препятствием на пути к достижению цели. Если сильно увлекаться выполнением поставленных задач, можно потерять представление о смысле своей деятельности. Поэтому теперь перед тем, как начать новый проект, я задаю себе главный вопрос в соответствии с концепцией «намерение командира»: «Какова конечная цель?» И только потом, исходя из ответа, начинаю составлять список задач.

Я обнаружил, что этот простой вопрос может изменить очень многое. В течение многих лет мне не удавалось добиться одной из своих целей: накачать «кубики пресса». Каждый январь я был полон решимости отправиться в спортзал. Но через несколько недель мотивация улетучивалась – и я снова возвращался к исходной точке.

Когда я стал руководствоваться концепцией «намерение командира», я понял, в чем проблема: я неправильно понимаю главное «зачем». На самом деле мне не так уж и нужен был пресс, о который можно было бы стирать белье. Главная цель – поддержание физической формы и здоровый образ жизни. Безусловно, эстетическая мотивация тоже имела место, но она отступила на второй план, уступив место желанию быть здоровым, сильным и подтянутым.

Данный подход можно использовать практически в любой ситуации. Допустим, вы хотите выучить французский язык. Спросите себя: «Зачем?» Вы хотите читать произведения французских писателей XIX века в оригинале? Или собираетесь в Париж и вам нужны базовые знания языка, чтобы чувствовать себя комфортно? Определившись с целью, подумайте о том, как наиболее эффективно выстроить процесс обучения: воспользуетесь ли вы Duolingo, наймете репетитора или просто будете смотреть французские фильмы с субтитрами?