Читаем Жизнь, которая улыбается полностью

Девяносто процентов людей на самом деле развиваться не только не хотят, но и не могут. Толпа, за которую как решат сверху, так они себя и чувствуют. Это реальность. Я проводил эксперимент у себя среди сотрудников, предлагал: «А может, вы хотите так? А может, этак?» и ничего хорошего из этого не вышло. Когда людям даешь выбор, то за результат никто не отвечает. Каждый думает о своем мелком интересе, мало кто способен оценить процесс в целом и здраво предложить что-то полезное. Для того, чтобы мыслить стратегически, нужен особый склад ума, что не каждому дано. В итоге все получается плохо, и сами люди становятся несчастными, потому что от общего успеха зависит благополучие каждого.

А если у них выбора нет, все решает кто-то главный, взявший на себя ответственность за результат. Этот босс сам продумывает, как организовать процесс, какие задействовать ресурсы, и берет на себя все риски.

Простым сотрудникам в этом случае не надо ни о чем думать, они получают конкретные команды: ты пойдешь сюда, а ты встанешь так, а ты вон там будешь делать то-то – и все счастливы, потому что за них все решили. Они этого хотят, они без этого не могут.

И, как ни странно, в этом залог успеха. Один придумал – озадачил других – проконтролировал процесс – получил результат. А все остальные накинулись скопом, расхватали по задачке, выполнили – заработали вознаграждение. Все довольны. Логично, что лидеров мало, а исполнителей – девяносто процентов. И из этих девяноста процентов людей практически все ходят на тренинги.

Есть еще большое заблуждение, что можно другого человека наверх вытянуть, если дать ему выбор в принятии решения, если вести его за собой, чтобы он развивался и продвигался. Это ошибка. Невозможно своим потенциалом вытянуть наверх другого человека. Скорее, он своего добродетеля оттащит назад.

Потому что только один из десяти способен развиваться, и то, что для одного – личностный рост и самореализация, для других – вымучивание из себя совершенно им не свойственной модели поведения. Насильно человека не заставить это делать, даже если он сам считает результат заманчивым и пытается совершать какие-то телодвижения в нужную сторону. Как только тянущий на буксире перестанет пинать, ведомый сразу начнет скатываться в свою зону комфорта, к привычному поведению.

<p>Круг общения</p></span><span>

Окружай себя только теми людьми, кто будет тянуть тебя выше. Просто жизнь уже полна теми, кто хочет тянуть тебя вниз.

Джордж Клуни

Конечно, у каждого есть друзья детства, которым действительно можно доверять. Но… Есть древняя мудрость: «И это пройдет». Уйдут все эти друзья, даже те, которые с детства.

Причем чем быстрее ты будешь развиваться, тем быстрее эти друзья будут уходить – это раз. И второе, если у тебя будет действительно большая скорость, ты каждые пять лет будешь менять круг общения вообще. Тех, с кем ты общаешься сейчас, через пять лет в твоем окружении не будет. Это я знаю по собственному опыту: сейчас со мной нет практически ни одного человека из тех, с кем я общался пять лет назад. Когда человек развивается, он стремится общаться с более успешными людьми. И если он умный и видит, что к чему, и чего-то хочет добиться на более высоком уровне, то должен знать, с кем нужно общаться и дружить. Если ему эти люди нравятся, или он может себя в этом убедить, то шансы на успех возрастают. Окружение формирует человека, поэтому нужно подбирать правильный круг общения. Это нормально.

<p>Что могут и не могут видеть люди</p></span><span>

В какой холодной стране мы живем!

У нас все скрыто, все в подполье.

Илья Ильф и Евгений Петров «12 стульев»

Взять того же Шнурова из группы «Ленинград». Он очень высококультурный человек. Но люди кого хотят видеть? Подобного себе. Вот, значит, есть человек, который выпил еще больше, чем я. О, он еще со сцены рыгнул, а я нет. Значит, я культурнее, чем Шнур. Если бы он со сцены под гитару начал стихи петь – его бы освистали и прогнали. Шнуров – интеллигентный человек. Просто он находится в сценическом образе, который хочет видеть толпа. Многие этого не понимают и думают, что он такой в жизни. В итоге начинают подражать. И получается такой круговорот. Как говорят: «Если папа-алкоголик где-то упал в лужу, все равно это твой папа». Все равно это наша страна, мы в ней живем. А про президента, нынешнего и любого, могу сказать так – пройдет время, и о нем так быстро забудут, как будто его никогда и не было. Люди, которые родились в двадцатых годах в Германии, в 1939 году думали, что лучше Гитлера никого нет. И еще один момент. Около восьмидесяти процентов людей в России загранпаспорта не имеют, за границу не ездят. Большинство людей мир не видят или, точнее, мир видят через окошко телевизора. А посмотреть его – страшно выезжать из страны, везде людоеды и террористы.

Перейти на страницу:

Все книги серии 1000 бестселлеров

Полный курс ораторского мастерства
Полный курс ораторского мастерства

Владение даром убеждения сейчас выходит на первое место в списке навыков, необходимых для достижения успеха в бизнесе и продвижения по карьерной лестнице. Зачастую предоставляемые нам судьбой шансы выступить на конференции, провести переговоры, а то и просто познакомиться с потенциальными партнерами мы часто упускаем из-за боязни выступать публично.Эта книга поможет вам преодолеть все страхи и барьеры и пошагово, с конкретными примерами, научит, как убеждать людей и при этом получать удовольствие от общения и произнесения речей. Даже если вы никогда прежде не выступали со сцены или если у вас это не особо получалось, после выполнения упражнений вы станете уверенным оратором и начнете зарабатывать значительно больше.Книга будет полезна руководителям и собственникам бизнеса, переговорщикам, менеджерам по продажам, политикам, преподавателям, инфобизнесменам и тем, у кого работа так или иначе связана с общением и необходимостью дискутировать, достигать соглашений и просто договариваться с людьми.

Александр Валерьевич Будников , Анастасия Михайловна Будникова

Карьера, кадры
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг
Камасутра для инвестора
Камасутра для инвестора

Мы переживаем уже третий крупномасштабный кризис в России. Мы все привыкли слышать про возможности в кризис, но только почему-то большинство людей теряют свои деньги, вместо того, чтобы увеличивать свое состояние. Но как это сделать, когда вокруг столько рекламы и лишней информации? Известный российский предприниматель и независимый финансовый советник Кирилл Прядухин более шести лет с успехом инвестирует в фондовый рынок, недвижимость и бизнес и обучил этому сотни учеников.В книге: «Камасутра для инвестора» вы найдете ответы на большинство вопросов касательно финансов и инвестиций, которые волнуют любого сознательного человека: от личного финансового планирования до рынка акций, от валютных рисков до инвестиций в недвижимость. А главное – вы научитесь правильно ставить свои финансовые цели и достигать их.

Кирилл Прядухин

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес