Читаем Жизнь, которая улыбается полностью

Это моя потребность – проявить свою благодарность. По поводу учеников. Я учил одну девочку. Когда курил, очень любил сигареты и кофе. Кофе я очень много пил, и она это знала.

Моя ученица была бедной студенткой, в общаге жила, каким-то образом собрала денег, купила мне кофейный аппарат «Бош». На тот момент он стоил тысячу долларов, тогда это были безумные деньги, особенно для нее.

Девочка была способной, хотела учиться, и у нее была потребность благодарить. В первую же поездку, когда я ее отправил за границу, привезла мне серебряную пепельницу из Ватикана. Я еще тогда удивился, в Ватикане вроде люди некурящие, откуда там пепельница? Моя ученица знала, что я курю, и хотела приятное сделать. Вот так она ко мне относилась как к учителю. Сейчас она живет и работает в Австрии. Стала доктором наук.

А у меня на телефоне заставка – портрет учителя. Не жены любимой, не ребенка. Это же не для того, что я ему хочу что-то показать, он за тысячи километров, он об этом и не знает. Это для меня.

<p>Духовность и финансы</p></span><span>

Не почитай денег ни больше, ни меньше, чем они того стоят; это хороший слуга и плохой господин.

Александр Дюма

Деньги – это внешняя форма духовной материи.

Джорджиана Три Уэст

Мы зарабатываем деньги для чего-то, а если ты зарабатываешь их, чтобы сделать людям хорошо, то почему нет?

Допустим, я зарабатываю, но вокруг меня наемные работники. Каждый из них чувствовал бы себя намного лучше, если бы у него был свой кабинет, определенная работа и налаженный денежный поток, но они не могут это организовать, а я даю им работу. И чем больше я даю, тем больше я получаю.

Занимаясь любым делом, любым бизнесом, нужно понимать, для чего ты это делаешь.

Когда я открывал клинику, я уже немного смыслил в эзотерике и философии. Первое, что нужно сделать, определиться с мыслеформой. Либо ты хочешь зарабатывать огромные деньги, либо хочешь, чтобы люди были счастливыми. Деньги тоже бывают для разных целей – общественного признания или, опять же, помощи другим. Каждый должен сам это решить.

Еще один момент – многим людям помогать не надо. Особенно если тебя не просят. Это проблема тех, кто считает себя «как бы учителем».

Есть законы Ману. Один из первых в списке – не помогай, когда тебя не просят. Этих законов много. Еще один заключается в том, что за тобой постоянно следит Бог. Под таким надзором не хочется делать гадости.

<p>Деньги и энергия</p></span><span>

Всякий сосуд ограничен в своей вместимости.

Наблюдение

Энергия денежная только к тому человеку течет, в ком эта энергия уже есть.

Если нет в человеке хотя бы зачатков ее – денег не будет.

Потому нужно сначала с человеком работать, его исцелить, вернуть ему энергию денежную.

Алевтина Краснова

Деньги – это совсем не плохо. Это определенный вид энергии, с которой человек или умеет, или не умеет взаимодействовать. Как говорят: «Мухи – отдельно, котлеты – отдельно». Есть творческая энергия, есть энергия денег, есть энергия власти. Есть человек, совмещающий и то, и другое, и третье. Но деньги – это определенный вид энергии. Либо он есть в твоей жизни, либо его нет.

Если человек способен управлять большим количеством людей, то он имеет преимущество, сильно развитую и мощную энергетику.

Это не значит, что, резко заимев большой бизнес, можно усилить свою энергетику. Напротив, нужно иметь запас энергии, чтобы большой бизнес хватило сил содержать. За своими врачами я слежу, чтобы они мало не зарабатывали, и в то же время не получали слишком много. Есть определенная сумма денег, которая убьет. Человека разрывает, он не выдерживает. Если получаешь больше, чем можешь перенести, это разрушает.

Чтобы получить любой вид энергии, должен быть сосуд, куда бы ты это поместил. Если у тебя маленький глиняный горшочек, ты будешь туда пихать, пихать, и он просто лопнет.

<p>То, что не нужно</p></span><span>

Беден не тот, кто мало имеет, а тот, кому всегда мало этого.

Сенека

Есть те суммы денег и те предметы, которые мне, допустим, не нужны. Вот, например, покупка самолета. Каждый, у кого достаточно денег, может купить себе самолет, для этого не обязательно быть олигархом. У меня есть друзья-стоматологи, у которых они есть.

В Москве, например, один мой хороший друг, успешный врач, купил себе реактивный самолет. Он иногда на День медика напивается и с парашютом прыгает. Можно было бы купить себе самолет. Но зачем он мне нужен? или другой пример: у многих показатель благосостояния – яхта. Но мне она даром не нужна. Мою жену тошнит от качки, зачем тогда оно мне нужно?

Перейти на страницу:

Все книги серии 1000 бестселлеров

Полный курс ораторского мастерства
Полный курс ораторского мастерства

Владение даром убеждения сейчас выходит на первое место в списке навыков, необходимых для достижения успеха в бизнесе и продвижения по карьерной лестнице. Зачастую предоставляемые нам судьбой шансы выступить на конференции, провести переговоры, а то и просто познакомиться с потенциальными партнерами мы часто упускаем из-за боязни выступать публично.Эта книга поможет вам преодолеть все страхи и барьеры и пошагово, с конкретными примерами, научит, как убеждать людей и при этом получать удовольствие от общения и произнесения речей. Даже если вы никогда прежде не выступали со сцены или если у вас это не особо получалось, после выполнения упражнений вы станете уверенным оратором и начнете зарабатывать значительно больше.Книга будет полезна руководителям и собственникам бизнеса, переговорщикам, менеджерам по продажам, политикам, преподавателям, инфобизнесменам и тем, у кого работа так или иначе связана с общением и необходимостью дискутировать, достигать соглашений и просто договариваться с людьми.

Александр Валерьевич Будников , Анастасия Михайловна Будникова

Карьера, кадры
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу
Как заработать на хобби. Декупаж на продажу

Эта книга о том, как превратить свои занятия декупажем из приятного хобби в источник финансового благополучия. В книге разобраны все аспекты и специальные «партизанские» методики:– как заинтересовать будущих покупателей своими работами так, чтобы люди сами захотели их купить;– как оформлять работы и обрести фирменный стиль мастера;– где обитают ваши клиенты и как включить «сарафанное радио»;– как начать продавать декупаж и заработать на мастер-классах;– куда развиваться дальше, чтобы задействовать и другие способы получения прибыли.Книга написана рукодельницей, прошедшей путь от неловкого криворукого новичка к мастерице, выполняющей работы на заказ. Сейчас Алиса – преподаватель декупажа и организатор международных декупажных конференций. В книге вы найдете советы, основанные на личном опыте. Пройдите все ее главы вместе с автором, выполняя рекомендации по шагам, чтобы создать свой доход на занятиях декупажем.Книга рассчитана на широкую аудиторию, вне зависимости от возраста и занятости. Она поможет как новичкам, так и опытным декупажницам понять, какой подход к делу поможет с первых дней окупать материалы, а в будущем приносить доход.

Алиса Лучинская

Карьера, кадры / Хобби и ремесла / Дом и досуг
Камасутра для инвестора
Камасутра для инвестора

Мы переживаем уже третий крупномасштабный кризис в России. Мы все привыкли слышать про возможности в кризис, но только почему-то большинство людей теряют свои деньги, вместо того, чтобы увеличивать свое состояние. Но как это сделать, когда вокруг столько рекламы и лишней информации? Известный российский предприниматель и независимый финансовый советник Кирилл Прядухин более шести лет с успехом инвестирует в фондовый рынок, недвижимость и бизнес и обучил этому сотни учеников.В книге: «Камасутра для инвестора» вы найдете ответы на большинство вопросов касательно финансов и инвестиций, которые волнуют любого сознательного человека: от личного финансового планирования до рынка акций, от валютных рисков до инвестиций в недвижимость. А главное – вы научитесь правильно ставить свои финансовые цели и достигать их.

Кирилл Прядухин

Финансы / Личные финансы / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес