Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Обсуждение новых планов (открываем компанию, собираемся жениться, купить дом) всё обнуляет. Ещё ничего не произошло, а уже провалилось. Инвестор находит более интересный проект, будущая жена решает «подумать ещё», желанный дом уже продан. Это не плохо, просто так было прописано по программе. Суть в том, что если мы хотим двигаться вперёд, испытываем какое-то чувство и рассказываем о нём и своих планах, то на их место приходят новые, совсем другие. А те, что были, уходят навсегда и никогда к нам не вернутся.

Если есть необходимость решить или нейтрализовать какой-то вопрос, то мы вовлекаем максимальное количество людей. При этом не стремимся ничего решать, а наблюдаем за процессом. Например, есть напряжение и сложности: не можем сдать декларацию, получить кредит или отремонтировать машину. Что делаем: говорим на эту тему со всеми, кого знаем. Как результат, налоговая теряет интерес, банк одобряет кредит, находится отличный мастер. Когда подключаем других людей и даём им информацию, тогда напряжение рассеивается и происходит так, как должно быть относительно энергетики и происходящего здесь и сейчас. Когда есть проблема, худший вариант – о ней молчать.

Вспомним, как работает покаяние. Признаёмся: «Я туплю, торможу, нервничаю, переживаю». Выносим всё это из себя. Но как только говорим: «Я злюсь и переживаю, потому что они, негодяи, меня раздражают и злят. А я хотел бы быть белым и пушистым. Скажите им, пускай перестанут, чтоб мне не приходилось быть таким же, как они» – всё, ничего не изменилось в лучшую сторону. Наоборот, все отрицательные качества усилились. Лучшее, что можно сделать, – не испытывать состояние страдания и переживания, когда произносим что-то негативное.

Неприятие чего-то значит, что мы не хотим от этого избавиться, это наша блокировка. Иначе придёт слишком много Эфира, а мы не сможем взаимодействовать с Землёй. Тогда женщины, принимая энергию из планеты, не смогут её отдать, а мужчины – реализовать. И если кто-то нам укажет на наши недостатки, мы будем чувствовать обиду и претензии.

Если же мы собираемся двигаться вперёд, в новизну, то, как только нам скажут: «Было бы здорово, если бы ты выучил язык / сбросил вес / обучился вождению», мы ответим: «О, да, я сам об этом думал, правда, не хватает силы воли, но классно, что ты меня поддерживаешь в этом». Видите, можно обидеться, если не выделена энергетика на развитие, а можно получить удовольствие.

Когда мы принимаем, получаем удовольствие и при этом разрешаем себе о чём-то мечтать, это всё создаёт условие, чтобы мы жили согласно программе и получали наилучший вариант из всех возможных.

Планируя что-либо в своей жизни сделать, задумайтесь, будете ли вы от этого получать удовольствие, готовы ли отказаться от результата, готовы ли умереть и оставаться мужчиной/Эфиром или женщиной/Землёй. Живите процессом, учитесь говорить «нет» и «да», делать чуть меньше, чем хочется, и знайте, что всё равно события не имеют значения, имеет значение внутреннее ощущение, под которое формируются новые события и концентрат того, чем вы становитесь.


Самое главное в любви – стремиться к расширению и углублению, быть Мужчинами и Женщинами, любить секс, любить весь мир целиком и в мелочах: богатство и бедность, Вселенную и муравья, законы и мироздание. И при этом наслаждаться процессом и находиться в состоянии приятия мира и движения в новизну с интересом. Спокойно-хорошо – это показатель того, что мы находимся в любви.

Когда есть состояние «спокойно-хорошо», мы в унисон с близким человеком во взглядах, в сексе, скорости обработки информации и желаниях, тогда проявляется любовь от избытка. 100% совпадения, безусловно, не будет, потому что тогда можно слиться в едином порыве и взаимный интерес пропадёт. Лучше, когда отличий процентов 10.

Наша любовь напрямую связана с любовью, накопленной нашими матерями. Если мама не была принимающая и добрая (не путать с «терпимая и подстраивающаяся»), то любые знания, которые нам приходили, мы использовали либо негативно, либо для взаимодействия с окружающим миром через отрицание. Чем выше уровень доброты и приятия у мамы, тем больше у неё, а в результате и у нас взаимодействия с Землёй и тем больше мы можем адаптировать энергию из Эфира созидательно и позитивно для планеты. Настоящая любовь между мужчиной и женщиной основывается на приятии и доброте.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес