Читаем Жизнь в удовольствие полностью

А вот гонка за тем, чтобы соответствовать построенному имиджу или шаблонам общества, к сожалению, делает человека пресным. Это путь к деградации. И он продолжается до тех пор, пока мы не начнём любить и принимать себя такими, какие есть. Тогда мы становимся целостными, превращаемся в неисчерпаемый источник новизны, энергии, информации, событий. Это даёт возможность спокойно, активно и в удовольствие общаться с окружающими. Поскольку нет необходимости компенсировать свои недостатки за счёт других.

В отсутствие любви к себе появляется стремление контролировать вокруг себя всех. Например, мама не хочет, чтобы сын был богат и счастлив в браке. Потому что тогда она не сможет его контролировать и «вампирить». Если он отдалится от неё, не будет уделять необходимого времени, внимания и энергии, она умрёт, так как живёт только на его энергетике. Ей всё время нужно понижать вибрации сына, чтобы он подстраивался, испытывал чувство вины и долга. Тогда у мамы всё будет хорошо. Она застряла в определённых законах, в прошлом. А нам нужно просто соответствовать высокочастотному будущему. Если мы приходим в будущее со своими низкочастотными законами, то, чтобы выжить, необходимо их подпитывать, создавая такие же низкочастотные события. Какой-то бухгалтер всё равно будет иметь счёты и периодически, испытывая ностальгию, считать на них, а не пытаться работать, используя новые программы.

Законы следует менять на уровне рефлексов, поскольку на уровне знаний поменять их невозможно. Не будет эффекта. «Я знаю, что он умеет делать двойное сальто» или «Я знаю, что можно управлять самолётом» – это знания. А вот делать двойное сальто или управлять самолётом позволят только умения, рефлексы. Новые законы, новизну, с которой мы раньше никогда не взаимодействовали, важно доводить до уровня рефлексов. На новизну требуется приятие. Оно создаёт дискомфорт стабильности и формирует условия для перехода через неприятности. Неприятности – это то, что мы не принимаем. Когда же принимаем, мы не вредим тому, что должно прийти. Проехали свою станцию, пропал багаж, заблокировалась карта, потерялся кошелёк – это всё звоночки об изменениях к лучшему. Хорошо бы их принять. Неприятности тренируют приятие. И в итоге умножают приятности.

Для любви важно не только умение принимать, но и готовность потерять, отказаться от старого, место которого займёт новое. Когда идёт процесс трансформации, лучше озвучивать от избытка чувств, что именно готовы потерять для того, чтобы пришло нечто иное.

Если хочется чего-то невозможного и даже нереального, можно рассказывать об этом всем. Тогда оно исчезнет на «плотном» уровне и появится на «тонком». Эфир намного плотнее, чем «физика», и люди, «сидящие в голове», на самом деле «сидят» в Эфире. Для них даже то, что есть здесь, на «тонком плане» (в физическом мире), притягивается на «плотный». И тогда они лишаются машины, денег, работы, личной жизни. Всё уходит в «плотный» план, который больше связан с головой и Эфиром. А если мы подумали – переключились, сделали – забыли, то выдёргиваем желаемое из Эфира на «тонкий план» (в физический мир), и у него есть все возможности проявиться здесь. Эфир плотный, «физика» тонкая, помните об этом.

Если чего-то хочется, лучше научиться быстро переключаться. Если, напротив, чего-то не хочется, стоит долго об этом думать. Когда мы думаем о том, чем обладаем, как наблюдатели, тогда оно трансформируется, стремясь быть нам полезным. Чтобы что-то новое произошло, что-то старое должно уйти. Если на место старого шкафа, который ещё стоит, попытаться поставить новый, рухнут оба. Поэтому сначала выносим старый и какое-то время остаёмся без шкафа.

Чтобы что-то испортить, надо всего лишь этому порадоваться. Заметьте, речь не о радости как о таковой, а об её избытке. Когда её слишком много, она перетекает в переживания, формирующие условия для нормального пользования вещами. Например, при излишней радости от покупки новой машины создаётся ситуация, в которой на машине появляется царапина. То есть машина портится – избыточная радость уходит.

Уже тысячу раз проверено: нашёл – не радуйся, потерял – не плачь. Это работает на 100%. Любую радость нужно заземлять через мечты, которые мы себе придумываем тут же, и через ощущения, которые хотели бы испытать от чего-то нового. Как только пошли положительные эмоции, сразу мечтаем о том, что ещё хотим. Либо вспоминаем о своих недостатках и высказываем намерение о том, как бы мы хотели, чтобы они превратились в достоинства. Автоматически негативная энергия уходит.

Чтобы обнулить всю свою жизнь, нужно думать о том, что у нас есть.

Всё, чем мы обладаем, также обнуляется во время разговоров о нём. Самый яркий пример: многократное повторение любимому человеку фразы «Я тебя люблю» обнуляет любовь к нему. О любви нужно всегда говорить от избытка чувств. Зашло новое – сказали о своих чувствах от избытка. Тогда это новое уходит и на его место приходит другое, намного лучше предыдущего.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес