Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Конечно, можно развиваться, менять своё отношение и мировоззрение, переходя на каждый новый уровень, но! Когда мы остаёмся в своём хорошем и спокойно уверены в собственном мнении, то либо люди, находящиеся рядом, будут идти с нами в унисон, либо мы, находясь в более высокочастотных вибрациях, своими лучшими сущностями будем уничтожать их.

Поэтому когда мы вышли на следующий уровень, а другие нет (не получилось или не собираются), они подсознательно будут хотеть нас обидеть, предать, наказать либо выставить нам счета. Осознание, доведённое до уровня рефлексов, разрушает других людей, и наше мировоззрение начинает сопротивляться общению с ними. Эти люди уходят. И пройдёт ещё какое-то время, прежде чем произойдут действительно значительные изменения.

Ничего не происходит сразу, мгновенно. Сначала мы выбрасываем старую мебель, а потом покупаем новую. Её нужно доставить и установить. А пока пожить с пустыми стенами. То есть важно принять, что старой мебели уже нет, хотя и новую пока не привезли.

Оказавшись на следующем уровне развития, многие часто испытывают желание подтянуть за собой близких, друзей, знакомых. Однако мы не можем и не должны никого и никогда заставлять что-то делать, кем-то становиться и как-то развиваться. Если мы поддаёмся этому желанию, то отдаём свои сущности, законы другому человеку, а сами становимся сомневающимися неудачниками, у которых ничего в жизни не получается. Мы можем предложить другому человеку альтернативные варианты, но не настаивать, переключиться, остаться в своём хорошем, тем самым создав условия, чтобы законы человека, находящегося рядом, начали меняться.

События в нашей жизни состоят на 90% из законов, которыми мы пользуемся, и на 10% из происходящего действия в окружающем мире. Если есть приятие худшего варианта, готовность к нему, тогда у нас всё будет хорошо.

Когда мы внутренне готовы умереть сегодня и родиться завтра, перейти из одного уровня на другой и каждый из них прожить в настоящем, тогда мы будем жить здесь и сейчас в унисон со своей программой и пользоваться законами, работающими в данный момент. А значит, перестанем вспоминать прошлое, испытывать ностальгию, скучать. Уехали из Италии – нет Италии, мы о ней не вспоминаем и никому не рассказываем. Расстались с другом – его нет и никогда не было. Вышли из кухни и не думаем, какая там столешница. Наша задача – уметь переключаться, быть в моменте здесь и сейчас. Это трудно, потому что прошлое в виде эмоций нас догоняет и напоминает обо всех ситуациях, где мы подстраивались, обижались, не проявлялись, подавляли себя и не делали то, что чувствовали и хотели. Но и здесь важно помнить закон: я всё делаю чуть меньше, чем хочется.

К сожалению, мы довольно часто залипаем в то, что делаем, или в тех, с кем живём и общаемся. И тогда не мы, а наше дело, хобби или человек начинают управлять нами. Поэтому лучше пользоваться технологией сброса энергетики: раз в две недели позволять себе «объедаться» всем (работой, спортом, отношениями, едой). Залипая, мы начинаем бежать на месте и в одной плоскости. Когда же нарушаем закон, создаётся диссонанс и появляется возможность перейти на следующий уровень. Мы привыкаем жить по схеме, а для перехода необходим конфликт. Если мы готовы умереть и знаем, что внутренняя пустота и ощущение, что всё пропало, «я никто и зовут меня никак» являются естественным состоянием в момент перехода на следующий уровень, тогда у нас не будет переживаний и волнений. Потому что переживания – это отношение к происходящему.

Переживания, испытанный стресс – это те самые 90% отношения, о которых я упомянул ранее. Отношение к событию меняется, когда мы принимаем его, наши законы становятся высокочастотными, влияют на событие и формируют новое.

Будучи готовыми умереть и жить 10 тысяч лет, быть никем и быть всем, при этом оставаясь в одном и том же состоянии, мы нейтрализуем действие прошлого. А значит, его сущности не могут в нас проявляться, так как мы находимся в настоящем. Помните, сущности-законы из прошлого проявляются эмоциями, сущности-законы из будущего – чувствами, сущности-законы из настоящего – спокойствием. В спокойном состоянии, когда есть приятие, через нас всё оценивают те законы, что в данный момент в унисон с нами. Не стоит путать приятие с терпением. Терпение – это когда мы только делаем вид, что спокойны, а на самом деле внутри ураган. А значит, мы уже разрушаем и себя, и окружающий мир. Терпение говорит о неготовности законодательной базы принять происходящее. Для принятия нового необходимо расширяться и увеличивать приятие. Особенно когда что-то будет происходить не так, как мы того хотим или привыкли. Например, за окном кто-то шумит или рядом кто-то храпит. Это всего лишь заходит новое, и нам показывают, где нужно поработать, а где – признаться в своём раздражении, агрессии, неприятии. Эмоции не стоит подавлять, равно как и поддаваться им. Лучше:

– признаться в том, что они проявляются;

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес