Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Как правило, причина многих проблем – в наличии знаний и отсутствии их реализации. В таком случае проявляются либо гордыня, либо осуждение, либо одновременно гордыня, осуждение, депрессия, обида на окружающий мир и себя. Поэтому действие есть вопрос наличия энергии и определения её полярности. Созидательное действие – это энергия заземлённая, сертифицированная, в ней есть женская энергия состояния и чувствования. Когда же мы действуем через отрицание, когда защищаемся, мы забираем и разрушаем своё будущее для того, чтобы сохранить настоящее.

Заземление

– это всего лишь работа с янскими энергиями. А наша жизнь – всегда ян, осознание и действие, и они обязательно должны быть в удовольствие. Важно принимать любой возможный вариант и искать баланс между осознанностью и действием. Наличие большого количества знания говорит о том, что мы получаем энергию без заземления, и в результате нам не хватает её на действия. Заземление может происходить в любой форме: как реализация полученных знаний или как физические нагрузки, связанные с этим знанием (различные виды спорта, походы, путешествия и т. д.).

Заземляя поступающую энергию, мы становимся системными, последовательными, действуем от чувства, преодолеваем, берём себя «на слабо» и осознаём, что всё, что происходит, – от Бога, всё, что от Бога, – всё во благо, из всех возможных вариантов выбирается лучший относительно нашего внутреннего состояния. А внутреннее состояние зависит от наличия доброты, приятия, любви, которая является развитием и движением в новизну.

Любовь строится на приятии. Приятие

– это согласие работать со всеми поступающими энергиями, спокойно воспринимать все ситуации и обстоятельства, в которых можем оказаться, эффективно взаимодействовать со всеми людьми, обладающими разными характерами.

Приятие строится на доброте. Она формирует условия, чтобы через нас проходила только энергия истины. А для этого мы: не преувеличиваем, не преуменьшаем, не оправдываемся, ведём только разговоры, делающие нас богаче, здоровее, моложе и продлевающие нам жизнь.

Когда законы адаптированы и оптимизированы под окружающую среду, то есть у нас есть приятие, мы структурируем окружающий мир. В момент структурирования приятие выглядит как доброта. Когда же законы не совпадают с окружающей средой, тогда приятие превращается в терпение и подстраивание и, как их результат, появляются агрессия, злость, ненависть, претензии. Доброта – это всего лишь использование уже знакомых законов в созидательном русле.

Приятие строится на доброте

Нехватка приятия возникает, когда знаний много, а поддержки Земли и сертифицированной ею энергии мало или недостаточно. Отсюда появляются агрессия, злость, неуверенность, подстраивание и сомнения, как в отношении к себе, так и в отношении к окружающему миру. В таком случае мы фактически по второму кругу используем старые законы, являющиеся теперь скорее второсортными отходами. И эффект от их повторного употребления ровно противоположен эффекту при первом пользовании.

Законы, которыми мы пользуемся, влияют на наше физическое тело и настроение, на то, с чем мы взаимодействуем и что нас окружает. Они определяют реакцию других людей на нас. Когда должны произойти какие-либо перемены (выход на следующий уровень, повышение вибраций), нам создают условия для увеличения приятия. С ним есть всё, без него нет ничего. Но существует нюанс. Когда приятия слишком много, мы не работоспособны, просто лежим и бездействуем, как кабачок на грядке. Если же приятия мало, мы начинаем разрушать окружающих, чтобы выжить. Приятия должно хватать ровно на то, что с нами происходит. Во время перехода на следующий уровень приятия сразу же становится недостаточно и его необходимо расширить. Мы расширяемся только через конфликт. Нет конфликта – нет расширения. Если всё идёт спокойно – мы в плоскости. В основе трансформации всегда злость, обида, раздражение, негодование, депрессия, нежелание жить, внутренняя пустота. Если мы готовы к трансформации, то самым мягким состоянием расширения будет внутренняя пустота и ощущение «я никто, зовут меня никак, я ничего не умею, у меня ничего никогда не получается». Есть и другое состояние: «Я Николай Второй, могу всех победить, я друг Бога, точнее, Бог служит мне, а я периодически им управляю». Расширение определяется как новые законы, которые ещё не соответствуют нам, а мы им. Они вроде как больше и лучше нас и потому ассоциируют себя с нами. И эти законы создают условия, чтобы думать, что мы – Николай Второй.

Из-за состояния «всё пропало и ничего не получится» большинство людей останавливаются за шаг до двери, переступив порог которой можно перейти на новый уровень. 90% людей разворачиваются и идут в обратную сторону.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес