Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Следующая ступень пирамиды – Любовь. Слово понятное, всё, что за ним стоит, – совершенно непонятно. Давайте разбираться. В том числе и с тем, почему же любовь находится на третьей ступени.

Начнём с самых простых моментов. Мы сюда пришли для развития. Процесс нашей трансформации выглядит так: мы получаем из будущего новизну и пропускаем её через себя по этапам – новизна, развитие, профессионализм, любовь. Когда этапы пройдены, происходит «ребрендинг», и всё начинается заново: новизна, развитие, профессионализм, любовь. И так, с этажа на этаж, мы переходим на новые и новые уровни. Любовь – фундамент для прохождения следующего уровня. Она является последней ступенью после профессионализма и воспринимается нами как лёгкость, прозрачность, своевременность, наполненность, естественность, унисон всего со всем.

Однако, находясь на этапе профессионализма, важно помнить об одной значимой детали. Когда мы становимся профессионалами (в спорте, бизнесе – да в чём угодно), у нас возникает соблазн остаться в созданной зоне комфорта. Это самая большая проблема. Поддавшись этому соблазну, мы становимся искусственными, закрываемся от новизны, прячемся, боимся, оправдываемся, обижаемся, подстраиваемся, гордимся. Начинается деградация, и появляется желание «вампирить» окружающих людей. Когда же мы понемногу выходим из зоны комфорта, что-то новое пробуем, делаем, даже если сразу не получается, но продолжаем и учимся, то в процессе появляется огромное количество энергии, которая и питает развитие.

Только пройдя этап любви, мы выходим на следующий уровень, где в первую очередь вновь сталкиваемся с новизной.

Но если у нас нет ближайшего, загруженного, этапа, то любовь превращается в состояние инерции и деградации. Поэтому получив новизну и сделав шаг в направлении развития (первый раз в этом ресторане, первый раз за рулём автомобиля, первый раз в каком-то городе и т. д.), мы закладываем намерение относительно ещё чего-то нового. Например, купив одиннадцатый айфон, думаем о двенадцатом, сев за руль нового автомобиля – кратко мечтаем о ещё более новом. В таком случае намерение проникает в подсознание и проявляется, когда мы уже прошли этап любви и вышли на следующий уровень новизны-развития-профессионализма-любви. То есть мы это новое заложили заранее, например вчера, когда находились ещё на предыдущем уровне, а проявилось оно сегодня, когда мы уже в новом процессе развития. От закладывания намерения до его проявления проходит определённое время (у каждого своё), прежде чем мы начнём реализовываться по максимуму с той энергией, которую получили.

В основе намерения – желания, в которых обязательно заложена энергетика. Нет желания – нет жизни. Намерение – движущий потенциал, который даёт нам жизненную силу, и в результате чем оно сильнее, тем больше объём энергии, которой мы можем воспользоваться. Тем не менее намерение не является ключевым. Это не основа того, для чего мы сюда пришли.

Основа всего – процесс. Он связан со страхом и любовью. Наличие страха говорит об отсутствии дополнительной новизны в момент развития, то есть была только та, которую мы осваивали, но не было новой, о которой мы ещё не говорили и даже не предполагали, что она может быть. С дефицитом новизны мы, переходя в состояние любви, начинаем действовать, опираясь на консерватизм. Страх проявляется как результат «освоенной» любви, которая из движимой силы превратилась в застойное явление. И по этой причине мы не перешли на следующий уровень развития. А любовь – это процесс, янская энергия осознания и действия, но при этом всегда новизна, развитие, движение вперёд, реализация и неизвестность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес