Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Действия от страха могут проявляться как угодно. Страх, что сосед обидится, директор уволит, знакомый не то подумает… Но вместо того, чтобы цепляться за стабильность, нужно идти в новизну и при этом быть готовым к любому варианту. Даже к худшему. Не злиться, не нервничать, не проявлять недовольство собой. Просто принимать любой вариант. Скажем, если мы не успеваем куда-то, то стоит перестать спешить и принять ситуацию: или мне там не надо быть, или если надо, то пусть создадутся все условия, хоть объективно это кажется невозможным. В этом случае всё выстраивается под нас! Спешка – это разрушение будущего, а приятие и спокойствие – это создание условий, чтобы всё соответствовало программе, а не тому, что мы надумали. Когда то, что по программе, отличается от наших планов, возникает сбой. Достаточно его принять, чтобы всё было хорошо или даже лучше, чем планировали. Если начинаем спешить, переживать, то есть действовать от страха, от стабильности, всё происходит не так, как запланировано, но и не так, как должно быть. Нет перехода на новый уровень, в будущее, и мы остаёмся в прошлом, проживая его в настоящем. Хорошо бы всегда признаваться в обидах, спешке, переживаниях и высказывать намерение о том, что в этот момент из нас выходят негатив и старые законы, а на их место заходит любовь – новизна, будущее и развитие. Тогда вышедший негатив будет служить нам на пользу.

Если бы мы знали, насколько круто нервничать, бояться, злиться и находиться в депрессии! Ведь в этот момент из нас выходит старое и ненужное. Важно благодарить за то, что оно покидает нас навсегда, а на его место придёт новое и прекрасное. Не стоит запрещать себе эмоции, подавлять слёзы и переживания. Лучше констатировать факт и понимать, что освободилось место под более высокие вибрации и что-то прекрасное. Поэтому, когда хочется плакать – плачьте в удовольствие в буквальном смысле! Ведь плачете вовсе не вы, а старые законы, которым приходится покидать вас навсегда. Фраза «Поплачь – легче станет» здесь звучит в значении «освободись от старого и разреши зайти новому». Это невероятное состояние! Даже если хочется умереть – хотим не мы, а старые законы, которые обижены на то, что ими прекратили пользоваться и выставили за дверь. Помните: любая депрессия и негатив – предвестники положительных перемен.

И всё же идеальный вариант – относиться ко всему спокойно. В таком случае новое приходит в сотни раз быстрее, чем если бы мы к нему стремились или бежали.

Ещё хорошо бы всё делать по ощущениям: разводиться, выбрасывать лишние вещи, переезжать в другой город. Ощущения – это датчик возможности, важности и готовности. Не стоит принимать решения от знаний, они задерживают изменения, поскольку у нас ещё нет нужной плотности, а значит, новое не может зайти. Лучше увеличивать знания, которыми мы будем пользоваться, и, опираясь на них, принимать решения и действовать по ощущениям.

Когда новое не наработано, мы выбрасываем что-то, а потом начинаем об этом жалеть. Выбрасывайте старое и переходите на следующий уровень тогда, когда вы уже одной ногой в новом.

То же касается и отношений: если не нравится близкий человек, то вместо того, чтобы с ним жить и одновременно искать другого, лучше развестись и уже после этого заняться поиском того, с кем будет унисон. Находясь подолгу рядом не с теми людьми, мы становимся хуже них. Живя с вампиром, мы превращаемся в ещё бóльшего вампира.

Основа во взаимодействии и отношениях с другими – в любви к себе. Всё начинается с неё.

Любовь к себе – это приятие себя, уверенность в себе и знание того, что всё будет в удовольствие. Потому что если мы в удовольствии, мы счастливы и в одиночку, и с другим человеком.

Испытывая любовь к себе, мы от её избытка взаимодействуем с людьми для того, чтобы они были в унисон с нами. Если мы злы или обижены на себя, то мы злы или обижены и на других. Если есть претензии к себе, то есть претензии и к окружающим. Когда мы принимаем в себе инь и ян, маму и папу, а значит, принимаем себя, то и в остальных принимаем наших мам и пап. Как следствие, все думают, что мы их любим и поэтому проявляем доброту к ним. А на самом деле всякая любовь к другим – это всего лишь принятие в себе мамы и папы и согласие с тем, что они такие, какие есть. В таком случае любовь к окружающим даёт возможность трансформировать их сообразно новым энергиям, которые будут приходить в виде Эфира и возможности заземлять его.

Да, есть любовь потребительская – самая распространённая в социуме, когда мы кого-то любим от недостаточной любви к себе. Если у человека есть то, чего нет у нас, мы любим в нём именно то, чего нам не хватает. И хотим, чтобы он любил нас в ответ. В таком случае работает правило «От любви до ненависти один шаг». Когда человек не даёт то, в чём мы нуждаемся, у нас возникает ненависть. Алкоголик или наркоман будет искренне клясться в любви к нам, если мы нальём стакан водки или дадим дозу. Но если вдруг, имея это, мы откажемся делиться, основное желание человека будет уничтожить нас.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес