Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Каждый из нас может двигаться в новое семимильными шагами, если у него будет готовность умереть, он ни с чем и никогда не будет себя ассоциировать, но при этом будет получать удовольствие от взаимодействия с новым и прислушиваться к своим ощущениям. И это могут быть: раздражение, обида, ненависть, страх. Важно помнить, что эмоции испытываем не мы. Через нас это делают законы прошлого, которые создавали условия, чтобы настоящее помнило его. Такие законы не были использованы в полной мере, когда мы подстраивались, зависели от мнения других людей, подавляли, выдавали желаемое за действительное, терпели. Они блокируются, не проявляются и настигают нас в будущем, чтобы всё же проявиться. И чем дальше мы уходим во времени от момента, когда они были в унисон с нами, тем мощнее они разрушают нас. Эмоции из прошлого ненавидят законы из настоящего, вытесняющие их.

Нам всем надо научиться коммуницировать. Бывает, нам стыдно, неудобно, некомфортно, мы зависим от мнения других людей, лжём, нагло чего-то хотим, видим, слышим только себя и на других не обращаем внимания. А наша задача – слушать себя и взаимодействовать с окружающими в соответствии с теми законами, которые у них есть, выбирать лучших и уходить от худших. И при этом ничего никому не доказывать и не пытаться коммуницировать с теми, кто с нами не в унисон, у кого нет законов, подобных нашим. Если, например, человек лжёт, будьте уверены, что от вас он будет требовать правды. А сам будет пользоваться всеми доступными средствами, чтобы с вами покончить. Как только нам дают знаний и возможностей больше, чем мы готовы принять, мы все сразу становимся слабыми. Насколько мы будем готовы умереть или стать дураками, настолько будем покорять мир без необходимости чем-либо платить за это.

Окружение, которое притягивается относительно нашего внутреннего состояния, делает нас на 80%. Партнёры, друзья, супруги… «Скажи мне, кто твой друг», и я скажу, что будет с тобой происходить.

Во время перехода на следующий уровень отношение к окружающим людям будет меняться: нам некомфортно будет с теми, с кем ещё вчера было хорошо. Переход сопровождается изменением скорости обработки информации, мы становимся на ступеньку выше. Все, кто стоит ступенькой ниже и не собирается двигаться дальше, – это наши враги, те, кто живёт сегодняшним днём и остаётся в нём, когда он превращается во вчерашний. Но и мы становимся им врагами, поскольку наши законодательные базы уже не имеют совпадений. Вчерашние сущности, с которыми мы распрощались, пошли в оппозицию к новым. Вчера мы общались с друзьями, а сегодня они нам уже не интересны. Они будут пытаться создавать все условия, чтобы мы спустились ниже, обвинять нас в гордыне, отчуждённости, зазнайстве, будут обесценивать наши поступки. Недовольство будет высказывать и мама, пытаясь вызвать чувство вины, долга, жалости: ты меня не любишь, я же твоя мать, ты мне должен…

Сущности или законы прошлого работают со всеми людьми одинаково, по определённому шаблону, поэтому окружающие будут действовать однотипно. Выходя на следующий уровень, нужно принять, что часть людей будет откалываться сама по себе, понимая бесперспективность общения с нами. Часть людей будет пытаться вернуть нас ниже, туда, где мы были до этого. Подстраиваясь, испытывая чувство вины, долга, поддаваясь манипуляциям, мы попадём под влияние вампиров, тех, кто ниже по уровню. Никогда не вступайте с ними в полемику. У нас есть только те аргументы, которые истинны, а у них – полный арсенал: от абсолютной лжи до глубокой правды, они могут пользоваться бóльшим ресурсом, чем мы. Вампиры всегда выигрывают и получают то, что хотят. Образно говоря, мы на поле играем по правилам футбола, а они – по правилам хоккея или вовсе без правил. Вампир скажет: «Ты только ногами можешь, а я могу и клюшкой, и из ружья. Потому что у меня правил нет, а у тебя они есть». Мы проиграем. Выиграть в карты у шулера можно, только самому став таким же. Соглашаясь на игру с ним, мы заранее даём согласие на манипуляции, разрешаем давить на жалость, чувство долга, вины, напоминать об обязательствах.

Подстраиваясь под других, переживая о том, не слишком ли резко с ними говорили, не стоило ли сказать мягче, аккуратнее, мы становимся хуже них. Наши законы не работают, но так как мы уже однажды воспользовались какими-то из них и подстраивались, то теперь можем оказаться гораздо бóльшими неудачниками. Начнём действовать не по своим законам, создадим условия для более быстрого деградирования и, вероятнее всего, заболеем или умрём. Или же с нами будут происходить неприятные вещи намного чаще, чем с этими людьми. Если хотите этого всего избежать, помните: все вампиры, обманщики и манипуляторы приходят к нам по нашему запросу по причине бездействия, отсутствия смелости и нехватки интереса, драйва и действий с нашей стороны. Эти люди необходимы для утилизации либо трансформации нашей нереализованной позитивной, прописанной по программе энергии.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес