Читаем Жизнь в удовольствие полностью

В первом случае люди разрушают себя, во втором разрушают весь мир. Образно говоря, первый пьёт алкоголь, второй – его распространяет. Заставляя себя что-то делать, кодироваться, насильно правильно питаться, человек становится злее. Злость, обидчивость, насилие всегда идут от ума. Когда мы в сердце, в любви, у нас есть желание проявлять доброту. Подстраивание, спасение слабых, жалость, сочувствие дуракам – это инструменты влияния на Землю. Когда мы не хотим расти и двигаться вперёд, а в нас заходит потенциал развития, вместо того, чтобы его реализовать, мы находим детские дома, кошек, собак, соседей, бабушек и начинаем помогать им, делать всё, чтобы им было хорошо. Мы создаём внешние условия для их изменений, но внутренне люди остаются такими же. Наша помощь убивает их. Им лучше быть больными и глупыми, чем стать здоровыми и потом сразу мёртвыми. Либо же после выздоровления такие люди становятся верующими или теми, кто уничтожает окружающий мир.

Есть хорошая притча. Подал как-то Иисус монету нищему, у которого не было ног. Ученики спросили:

– Он такой добрый, улыбчивый, но без ног… Как так, за что ему это?

На что Иисус ответил:

– Если бы он остался с ногами, он бы прошёл по миру и уничтожил множество людей. А так он сидит здесь и проявляет любовь к окружающим.

Слабые люди, религиозные фанатики, духовные, помогающие всем – это волки в овечьей шкуре. Это те, кто убьёт, уничтожит и разорвёт на мельчайшие кусочки, не моргнув глазом. Когда у людей слишком много знания и мало любви, они уходят в духовность, в ограниченность, в правильность, и это замечательно. Нельзя сделать так, чтобы абсолютно все были здоровы, счастливы, богаты. Нужно, чтобы каждый имел ровно столько, сколько он готов принять. Готовность определяется спокойствием в любых ситуациях, не важно, теряем мы или приобретаем. Радуясь чему-то, мы уничтожаем окружающий мир, чтобы не уничтожить себя. Любой эмоциональный человек, который чрезмерно радуется и впадает в эйфорию, точно так же впадает в депрессию или агрессию. Качели двигаются в обе стороны! Держитесь подальше от тех, кто переживает сильные положительные эмоции, потому что аналогично они будут переживать и отрицательные. Причина – в нехватке ёмкости. Нехватка ёмкости – это нехватка приятия, что, в свою очередь, значит жизнь в прошлом и ограниченность законами, которые дают эмоции.

Важно всё время идти в развитие, тогда знаний становится больше, но под них необходимо увеличивать любовь. Если этого не делать, тогда идёт компенсация здоровьем, молодостью, возникают ограничения и зацикливания. Замедляется движение, как будто вынуждены ехать по грязи или песку. Быстрое переключение, приятие происходящего, отсутствие осуждения, знание, что «всё, что происходит, – всё от Бога, это лучший вариант из возможных», приятие смерти в любой момент – всё это продлевает нашу жизнь, помогает развиваться и реализовываться.

Помимо этого, хорошо, если мы ни с чем себя не ассоциируем, являемся наблюдателями в своей жизни, по ощущениям знаем, чего хотим и получаем удовольствие от процесса, то есть находимся в состоянии ян-знания и ян-действия. Тогда энергия инь материализуется и обладает достаточно высоким потенциалом, чтобы реализовывать энергетику, необходимую для трансформации содержимого Эфира. А как мы помним, именно мужчина принимает Эфир.

Из-за того, что не решены вопросы с мамой (Землёй) и папой (Эфиром), у нас закладывается неправильное отношение к жизни.

Есть вещи, которые мужчинам делать необходимо, а есть те, что нельзя. Если он уважает себя и других, берёт ответственность, действует, обладает чувством юмора, общается на равных, никого не обижает и не унижает и в то же время остаётся самодостаточным, то рядом с ним как с папой и дочери, и сыновья наполняются возможностью максимально пропускать через себя Эфир. Когда же мужчина злится, гордится, ведёт себя категорично, мстит, обижается, оправдывается, у ребёнка (детей) начинаются проблемы с творчеством, интересом к жизни, потенциалом энергетики и деньгами. То есть, если хотите быть бедными, испытывайте претензии к папе. Если хотите быть больными, хотите прожить короткую жизнь и не иметь недвижимости – испытывайте претензии к маме.

Отношение к маме и папе формирует возможности выхода на следующий, более серьёзный уровень развития. Но без испытаний, уроков и преодолений не обойтись. Если сразу поместить нас в благоприятную среду с идеальными родителями, то она нас убьёт, потому что для взаимодействия с энергией у нас нет ни возможности, ни канала.

Отсутствие возможности пропускать и наполнять энергетикой определяется по тому, что:

– мужчины обманывают, подстраиваются, много болтают, оправдываются;

– женщины консервативные, скромные, стеснительные, неуверенные, нерешительные, обидчивые, подстраиваются и сомневаются.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес