Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Если не складывается с мамой, со здоровьем будет грустно, с недвижимостью будет грустно, да и вообще будет грустно. Мама может быть агрессивной, может постоянно подстраиваться, не брать ответственность на себя, обманывать, манипулировать, быть болтливой и категоричной. Если на её поведение мы будем реагировать эмоционально (позитивно или негативно – неважно), со всем у нас будет плохо. На самом деле всё закономерно и происходит «от Бога». И поведение мамы с нами или вообще обуславливается нашим отношением к планете Земля в нашем прошлом воплощении. Если мы там много делали от ума, а не от ощущений, были инертны и действовали от знания либо от страха, то в нынешнем воплощении нам с мамой не очень-то повезёт. Поскольку планета Земля через неё будет показывать, что нам необходимо проработать. С папой та же ситуация: каково было отношение к Эфиру, таковы отношения с папой. Если мы слишком много пользовались Эфиром и всё делали от ума, папа будет умным и образованным. Но без любви внутри.

И всё же не стоит использовать эмоции в качестве реакции на поведение родителей.

Эмоции через нас проявляют законы-сущности. Периодически в нас заходят и из нас выходят сущности, с которыми мы работаем. Законы детства, юности, молодости, зрелого возраста, старости… Вопрос в том, что происходит с теми из них, что не были использованы. Если кто-то говорит: «Я старею или болею», то это вопрос к сущностям, которые отвечают за взаимодействие с женской линией. Вопрос с деньгами – к сущностям-законам, которые взаимодействуют с мужской линией. Когда мы перестаём спешить, получаем удовольствие от происходящего и находимся в состоянии быстрого перехода из настоящего в будущее, законы отрабатываются на 100%. Они нас не беспокоят и тем самым создают условия для крепкого здоровья, долгих лет жизни и хорошего финансового положения.

Сущности-законы, которые к нам приходят, соответствуют вибрациям на данный момент времени. Прошлое мы воспринимаем эмоциями, настоящее – спокойствием, будущее – чувствами. Самостоятельно взаимодействовать с прошлым, настоящим и будущим невозможно, это делают сущности, которые через нас проявляются. Мы контактируем с прошлым, когда действуем эмоционально (положительно или отрицательно). Тогда сущности, которые пришли, например, вчера и должны были проявиться в виде слов, поступков, ощущений и выводов, а мы им этого не позволили, остаются в прошлом, но могут управлять нами в настоящем. Эмоции на самом деле – уничтожитель будущего. Мы его принимаем, только будучи спокойными, и с помощью чувств налаживаем с ним контакт. Эмоциональность – это нежелание сущностей-законов идти в будущее. Мы нервничаем и переживаем под влиянием прошлого. Расстройства, злость, претензии – это сопротивление прошлого. Когда мы находимся здесь, в настоящем, нами управляет Бог. Даже волос с головы человека без Его ведома не падает. Всё, что происходит – всё от Бога, всё, что от Бога, – всё во благо. Эмоции – прошлое, чувства – будущее. Спокойствие – настоящее.

Очень важно повышать собственные вибрации по мере того, как идут изменения.

И повышать их нужно не потому, что мы родились для великой и прекрасной жизни, а для того, чтобы выжить. Проживая сегодня, завтра, послезавтра, будучи настоящими и проявляя все реакции (здесь разозлились, там поплакали, тут признались), мы будем молодо выглядеть, долго жить и иметь достаток. И снова заметьте: когда мы что-то не принимаем в жизни (материальные ценности, состояние другого человека), мы на самом деле не принимаем маму. Когда мы не принимаем финансовые потоки, творчество, развитие, мы не принимаем папу. Наши претензии к другим людям, мужчинам или женщинам – это претензии к маме и папе. Претензии к папе перекладываем на других мужчин, претензии к маме – на других женщин. В нас живут мама и папа, мы состоим из них, и все претензии к ним – это претензии к самим себе.

Как это происходит? Наши внутренние мама и папа выделяют энергию в других людей, и те поступают, как наши родители. После чего мы проявляем к ним определённые эмоции и чувства, чтобы проработать и убрать претензии. Это своего рода уроки: если мы обидчивые – нас обижают, если зацеплены за деньги – нас их лишают. Мы финансируем своей энергетикой окружающих, чтобы они преподали нам урок. Бицепс слабый? Качай! С математикой плохо? Репетитора на дом и дополнительные занятия с утра. То есть нас тренируют, чтобы мы менялись. Мы (точнее, наши сущности) оплачиваем претензии к мужчинам и женщинам из собственного, энергетического, кошелька, чтобы принять их такими, какие они есть. А сделать это можно, честно признаваясь в своей реакции: злюсь и обижаюсь, знаю, что надо относиться к этому спокойно, но ничего не могу с собой поделать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес