Читаем Жизнь в удовольствие полностью

В Эфире уже есть все события, которые могли бы произойти когда бы то ни было со множеством вариантов. Например, архитектор с образованием может строить и классику, и хай-тек, что-то большое, маленькое, гибридное… И пока он не начал, в нём потенциально есть всё, на что он способен. В процессе строительства архитектор воплощает свои знания и умения в конкретных размерах, форме, дизайне. Но это только часть его знаний и умений. Потенциально он может намного больше. Так и здесь: в поступающем Эфире уже есть всё, но в итоге получим мы лишь то, что есть по программе, ни больше ни меньше. Не дай Бог взять больше, излишек нас сразу же уничтожит. Образно говоря, когда заходит Эфир, мы не можем с его помощью на одном месте построить сразу несколько зданий: бизнес-центр, отель, санаторий, жилые помещения, производственный цех. Не стоит этим заниматься.

Энергия Эфира питает всё. Это примерно как с помощью электричества работают тысячи различных приборов. Но энергия обязана соответствовать всему, что питает, в ней должен быть потенциал того, что будет произведено с её помощью. Если потенциала нет или недостаточно, тогда она произведёт то, на что его хватит.

Есть анекдот на эту тему. Россия. Завод в Тольятти. Увольняют директора и главного инженера, на их место берут немецких специалистов, завозят из Германии оборудование для производства автомобиля Mercedes. На возвышенности сидят уволенные, распивают бутылку водки и один другому говорит:

– Слушай, ну не может быть такого, мы делали всё, что могли. Здесь не наша вина.

И тут с конвейера сходит первая машина. Это должен быть Mercedes. Но снова выезжают «Жигули», «Жигули», «Жигули»… Главный инженер говорит директору:

– Я ж тебе говорил, мы делали всё, что могли! Просто земля проклятая!

Здесь такая ситуация: если заходит не та энергия, то есть не те законы, то при всём своём желании сделать что-то хорошее мы всё равно в результате получим плохое. Как коммунисты: вроде и хотели сделать что-то положительное и мысли, наверное, такие были, но впечатление, что руки не оттуда выросли. Или другой яркий пример: Северная и Южная Корея. В Северной законы советские, в Южной – проамериканские. В Северной Корее знаете, какая ситуация: голод, коррупция и безумие само по себе, она будто застряла в 50–60-х годах прошлого века. Южная Корея – одна из самых развитых стран. Казалось бы, смежные территории, и там и там живут корейцы с одним и тем же генетическим кодом, но одни, мягко говоря, не очень развиты, а другие на вершине цивилизации. Разница заключается лишь в том, какая энергия и какие законы потребляются. Наши законы определяют то, что с нами происходит.

Иногда мы и не подозреваем, что, делая выбор, опираемся на те или иные законы: какой автомобиль или телефон купить, какую еду заказать… Лучше всего делать выбор в пользу желаний, но соглашаться, что всё равно будет так, как нам во благо, а не так, как хочется. Желания ведь тоже бывают разные: на них могут влиять прошлое или неподходящие законы. Когда наши желания идут «от настоящего», когда мы живём здесь и сейчас, тогда всегда будет происходить лучшее для нас, о чём мы, возможно, не мечтали и не знали. Если мы будем готовы умереть, перестанем ассоциировать себя с тем, чем обладаем, нам всегда будет приходить энергия, которую можно реализовать и получить от этого удовольствие. А удовольствие – это унисон с программой, с пространством и тем, что мы делаем. Удовольствие – от процесса.

Наши законы определяют то, что с нами происходит

Наша жизнь построена на янской энергетике. Состояние инь – исходное и результативное. Но каждый из нас живёт исключительно янским процессом[3].

Мужчины рождаются иньскими, и им нужно быть задействованными в янском процессе. Основа – ян, то есть действие, творчество, уважение, ответственность, реализация. Ни в коем случае мужчинам нельзя обижаться, злиться, нервничать. Это запрещено. Но из-за своей природы им часто хочется это делать. Как только начинаются обиды и прочее, нужно сразу же признаваться в них.

Женщины все янские, в них мужская энергетика превалирует. Чтобы оставаться женщинами, им нужно всё время нарабатывать инь, то есть приятие (не путать с терпением).

Мужчины – как энергия, как электричество, которое формирует всё. Женщины – как ретранслятор, они наполняют энергией мужчину для действия, которое он совершает.

А действие он совершает только потому, что у него есть приёмник энергии Эфира. Эфир поступает через иньскую энергию мужчины, проходит через янскую энергию женщины (через её приятие и знание, чего она хочет), заходит в Землю, создаёт энергетическую возможность для реализации, возвращается через иньскую энергию женщины и уже через её ян поступает к мужчине как инь. И тогда он, янский, знает и действует. Для того чтобы энергия могла реализоваться, мужчине нужно делать что-то для женщины, наполнять её: поддерживать, дарить подарки, любить, говорить комплименты.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес