Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Отношение к маме наполняет нас на 80%. Как мы относимся к ней, так относимся и к планете Земля. Если мы принимаем маму, проявляем к ней доброту (не путаем с терпением и подстраиванием) и, главное, делаем это не от ума, а от ощущения, тогда мы здоровы, богаты, уверены в себе и внутренне спокойны. На всё это влияет наше отношение к маме! Если мы принимаем её такой, какая она есть, только внешне, неискренне, тогда какая-то сфера обязательно будет ущербной.

Наше отношение к папе – это отношение к Эфиру, к законам, по которым живём. Плохое отношение не даёт возможности по достоинству оценить и воспользоваться новыми законами. Неприятием папы мы сами блокируем денежный поток, аннулируем возможности наших талантов проявляться в социуме, а окружающим – их воспринимать. Нужно принимать папу таким, какой он есть, и не важно, гений он или дурак, папа является нашим инструментом.

Восприятие мамы формирует нашу жизнь.

Первое восприятие её происходит в момент нашего зачатия, когда мы проникаем в этот мир и становимся человеком, который находится внутри мамы. Насколько мама и папа в момент зачатия были активными, принимающими, позитивными, добрыми, настолько после рождения наша энергия, потенциал и внутренняя сила проявляются в социуме.

Второе восприятие основывается на законах, которыми мама пользовалась во время беременности. Они формируют полосу жизненных событий и ситуаций, через которые мы будем проходить для того, чтобы эти законы проявились. То есть каким именно образом беременная нами мама проходила ситуации подстраивания, терпения, неприятия, подавления, агрессии или обид, так нам и придётся проработать эти законы.

Третье восприятие формируется в первые три года жизни. В этот период создаётся структура восприятия относительно того, как мама проявляет приятие и доброту, замечает хорошее и живёт в удовольствие. Но при этом есть реперные точки, когда у мамы забирается достаточно большой объём энергии, то есть законов, которыми она пользуется, и передаётся ребёнку. Одна из таких ситуаций – когда энергии ушло слишком много, то у мамы начинается послеродовая депрессия, так как её старое ушло, а нового не хватает. Новое строится на избыточном старом. И детям или повезло, или нет. Повезло, если мама состоявшаяся, доброжелательная, позитивная. Тогда ребёнок просто подхватывает это состояние, как волну, и получает ещё большее развитие. Если не повезло, то мамины законы придётся трансформировать в созидательно-позитивные и из «полуфабрикатов», которыми они были, сделать «конфетку» и вернуть назад маме. А значит, пройти все уроки в состоянии приятия и доброты, которое обязаны испытать дети вне зависимости от того, какие законы были заложены. Образно говоря, ребёнку нужно пять килограмм энергии, а у мамы их семь, она отдаёт пять, остаётся с двумя и чувствует себя разбитой. Когда же у неё пятнадцать, то она отдаст пять и даже не заметит, что у неё что-то ушло. Если у мамы много интересов, разнообразие в жизни, тогда её энергия прибывает постоянно и отдать пять килограммов ей довольно просто. А если она в буквальном смысле отдаёт последнее, то не только лишается силы, но и чаще всего получает «бонусы» в виде заболевания щитовидной железы.

В виде мамы и папы через нас проявляются энергии инь и ян. Законы, связывающие нас с папой, отвечают за бизнес, деньги, творчество, реализацию, успех, креатив, новизну. Наше отношение к папе должно быть спокойно-хорошим. Богатство – это всегда спокойно-хорошо. Когда мы принимаем папу таким, какой он есть, тогда весь потенциал рода и нашей программы работает на нас, мы становимся творческой личностью, у нас есть интерес к жизни, драйв, блеск в глазах, желание действовать, есть деньги, возможности, интуиция и сексуальность. Именно янская энергетика даёт сексуальность.

От отношения к маме зависят: здоровье, молодость, долголетие, недвижимость, стабильность, уверенность, спокойствие.

Законы, связывающие нас с папой, отвечают за бизнес, деньги, творчество, реализацию и успех

Заметьте: папа – это деньги, а мама – то материальное, во что они превращаются. Если отношения с папой хорошие, а с мамой не очень, мы будем зарабатывать, но с квартирой или бизнесом не сложится, а если сложится, то всё будет идти наперекосяк. Или же деньги всё время будут куда-то исчезать: то одолжили другу, а он не отдал, то подверглись обману, то потеряли. Деньги могут реализовываться только на женской, иньской, энергетике. Поэтому можно иметь крепкое здоровье и недвижимость только тогда, когда вы принимаете маму всецело, как она есть. Если приятия нет, надо признаваться в этом самому себе: да, я не принимаю маму, и хотел бы, но пока не получается. Или сделать следующее: найти на планете Земля самую дальнюю точку и купить там маме недвижимость. Любовь к родителям измеряется километрами.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес