Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Когда мы переходим на следующий уровень развития, у нас есть выбор: двигаться либо назад, либо вперёд. Старые законы, сущности и энергии всегда выходят из нас через заболевания. Если мы переболели без обострений, то болезнь осталась подавленной. Она выйдет позже, но уже в более серьёзном виде. Когда мы говорим о своей маме через отрицание, наши сущности остаются на своём месте. А для того, чтобы перейти на следующий уровень, необходимо думать и говорить созидательно. Тогда сущностям, которые жили в отрицательных вибрациях, становится неудобно внутри нас. Они начинают усиленно заявлять об этом рыданиями или комками в горле. Так они протестуют против попытки убрать их. Ведь покинув нас, они не будут больше питаться нашей энергией, а мы перейдём на следующий уровень, где будем принимать участие в совсем других процессах. Созидательное мышление для них – это чужая среда. Вспомните, как бывает: смотрим фильм – и у нас слёзы на глазах. Или комок к горлу подступил от музыки или театральных постановок, от ситуации, описанной в книге, на «Фейсбуке»… Это говорит о том, что мы подобрались слишком близко к сущностям, которые блокировали наше развитие и переход в другое состояние здоровья и финансов. Надо просто признаваться в своих эмоциях и всё, прощайте, сущности! Когда мы повторяем признание несколько раз, сущности уходят сразу, взамен приходит новая информация, финансы, улучшается здоровье, появляются масштабные проекты, новая недвижимость. Процессы начинают работать совсем по-другому. Мы становимся спокойными. И, пожалуйста, помните: это не значит, что всё произойдёт мгновенно. Рефлексию и привычки ещё никто не отменял.

Когда сущности выходят, мы либо идём у них на поводу, и тогда они усиливаются, либо признаёмся в том, что испытываем. Признание, покаяние – это обнуление. Когда же при покаянии идёт повтор действий, в которых мы покаялись, всё ухудшается во сто крат, поскольку, только что освободив место для нового, мы заполняем его тем же старым. Важно туда поместить что-то иное, хорошее, иначе сущности-законы вернутся обратно. Наша задача – стараться менять программу, чтобы никто и нигде не задерживался.

Признаваясь в своих обидах, претензиях, зацепках, лучше всего наблюдать, где в теле есть зажатости, где собралась обида и как она проявляется. Наблюдайте за собой и благодарите за то, что именно сейчас вы от неё избавляетесь. При переходе на новый уровень нужно освобождаться от старых законов, сущностей, эмоций, взглядов, воспринимать мир через настоящее и знать, что сегодня оно хорошее. А завтра оно превратится в плохое и на его место придёт будущее. Если мы останемся со старыми взглядами, они нас разрушат, и это приведёт к старению и уменьшению финансов. Поскольку в этом будут задействованы мужская и женская энергии. И, в зависимости от того, какая из них будет вовлечена в процесс, то и будет с нами происходить.

Когда знаний больше, чем любви, они превращаются в негатив

Объём энергии везде и всегда одинаков. Планета Земля может потреблять определённый объём энергии, и желательно, чтобы она была качественной. Это наша задача – количество переводить в качество, знания – в любовь. Когда знаний поступает больше, чем любви, они превращаются в негатив.

Любовь закладывается мамой и папой. Понятие любви формируется на основе приятия, приятие – на основе доброты. Когда в семье много категоричности, дисциплины или правильности, ребёнок становится либо больным, либо преступником. Нереализованная энергия мамы уходит к ребёнку и проявляется в виде наркотиков, алкоголя, болезней, травм, смерти. Чтобы выжить, ребёнку необходимо создавать условия, чтобы в мире из-за него либо кто-то умирал, либо кому-то было плохо. Матери, рожающие детей из желания выжить, потому что не реализуют заложенный в программе талант, становятся агрессивными или религиозными. Все те, у кого не хватило сил быть «Сталиным», пошли в религию или в вегетарианство. Самые опасные люди – духовные, которые с фанатизмом занимаются йогой, излишне увлечены буддизмом или христианством. Они идут в духовность, чтобы нейтрализовать свою агрессию. Уходят в противоположность. Знания уничтожают окружающий мир, когда не хватает любви. Замедляются технологии, умирают те, кто знания транслирует. Поэтому так долго изобретали электромобили, чтобы не убить саму Землю. А Землю мы убиваем тем, что, потребляя её энергию, ничего не даём взамен.

Люди уничтожают планету, когда подстраиваются, отказываются брать на себя ответственность, действовать, живут с гордыней.

Гордыня проявляется либо как хвастовство, раздача советов и осуждение, либо как скромность, стеснительность, неуверенность, сомнения, нерешительность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес