Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Каждый инь– и ян-элемент выполняет двойную функцию. Все мы наполнены двумя этими энергиями. Иньская энергия балансирует в левой стороне тела, янская – в правой. Женщина своей янской энергией наполняет иньскую сторону мужчины, а мужчина янской энергетикой создаёт условия, чтобы женщина брала у него инь. Понять, как взаимодействуют энергии в личной жизни, очень просто: если пара гармонична, то, например, муж спит с правой стороны, жена – с левой. В театре, кино, за ужином женщина всегда слева. Если мужчина и женщина сидят, стоят, спят наоборот, есть проблема. Если женщине комфортно ходить справа от мужчины, то у неё перекос, она самостоятельно потребляет Эфир. Это приводит к тому, что блокируется связь с Землёй, блокируется возможность рожать, начинается мастопатия, поликистоз и проблемы с маткой. Таков результат действия законов: они дают много тестостерона, янской энергии и меняют гормональный фон. А гормоны – это всего лишь та энергетика, которую мы пропускаем через себя.

Мы воспринимаем всё согласно законам. Законы, Эфир первичны, они управляют всем. Земля вторична. Вторичное формирует трансформацию первичного, и в результате создаётся нечто куда более эффективное, чем простой Эфир. Несмотря на то что Земля сама заинтересована в приумножении нами знаний и изобретении новых технологий, она берёт за это плату – энергию. Когда энергии недостаточно, а технологий становится всё больше, на Земле бушуют торнадо, цунами, землетрясения, войны, распространяются болезни, вирусы. Даже неподходящие люди во главе государств – это тоже признак дисбаланса. Если мы начнём давать Земле достаточный объём энергии, то есть запустим процесс «Эфир наполняет – Земля принимает», тогда планета будет трансформировать полученную энергию и создавать условия, чтобы мужчины получали её назад и уже с её помощью совершали действия и меняли этот мир. Тут и женщинам достанутся бонусы: они станут полностью здоровы, очень сексуальны и, как и мужчины, реализованы, начнут двигаться в направлении трансформации, бизнеса и развития. Обмен будет постоянным.

Модель «Я Эфир / Я Земля» намного эффективнее модели «Я Мужчина / Я Женщина». Чтобы объяснить разницу, приведу пример.

Представьте себе передачу данных в мобильном интернете. Когда мы называем себя «Я Мужчина / Я Женщина», это 3G; когда мы называем себя «Я Эфир / Я Земля», это 5G. Это всё равно не самый быстрый интернет, который может быть, но по сравнению с тем, что было раньше, разница заметна. Состояние «Я Эфир / Я Земля» увеличивает проникновение через нас энергии-информации в десятки раз.

Когда мужчина начинает говорить: «Я Эфир», состояние в его теле меняется мгновенно, а потенциал финансового благополучия автоматически значительно увеличивается. Это не значит, что к мужчине придут деньги, это значит, что он готов, чтобы пришло в десятки раз больше, чем он имеет сейчас.

У женщины сложнее. Когда она говорит: «Я Земля», у неё всего лишь в три раза увеличивается сексуальность. Но только в том случае, если она делает это легко, в удовольствие и не цепляется за результат. Например, стоит жонглёру задуматься, как летают его шарики, начать их контролировать и анализировать траекторию их полёта, они сразу падают. На контроль и анализ уходит больше энергии-информации, и жонглёр перестаёт делать это рефлекторно. У женщины происходит то же самое. Поэтому ей не стоит акцентировать внимание на том, как всё работает, лучше просто научиться получать от этого удовольствие.

Кроме сексуальности, у женщины увеличится приятие мира. Она станет безумно балованной и будет выбирать только то, что полезно для неё, будь то еда, дружба, ресторан или мастер. Она перестанет разрешать себе делать что-то, очень неприятное ей. И выбирать будет по принципу: на это аллергия – на это нет аллергии, это вкусно – это не вкусно, это приятно – а это нет. Такой подход к жизни будет, образно говоря, в крови уже дней через десять. Но при этом важно помнить: заметили, что хвастаетесь, ведёте пустые разговоры, осуждаете, – признавайтесь в этом.

У мужчины немного иначе. Как только он начал ассоциировать себя с Эфиром, ему необходимо будет самостоятельно ограничивать себя, запрещать себе делать то, что не полезно, выбирать интуитивно-логически, что делать, а что нет. Если у женщины это будет получаться естественно, то мужчинам нужно делать выбор осознанно, с пониманием.

Отношение к маме наполняет нас на 80%

Техника «Я Эфир / Я Земля» достаточно эффективна. Однако для того, чтобы каждый из нас смог быть счастливым, богатым, реализованным, здоровым, жил долго и в удовольствие, давайте разберём ещё один очень важный момент, который имеет сильнейшее влияние на нас.

Взаимоотношения с родителями.

Мы состоим из законов, которые заложили в нас наши предки. Это законы женской и мужской энергии. В каждом из нас есть часть мужчины и часть женщины. Часть мужчины – это наш папа, часть женщины – мама.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес