Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Когда женщина принимает себя, как Землю, её ёмкость увеличивается до невероятных размеров. Женщина впитывает максимальное количество энергии и пропускает её вниз, в ядро планеты, практически без сопротивления. Энергия возвращается назад и в обновлённом виде может наполнить все объекты, процессы, бизнесы, проекты, которые будут созданы на Земле.

Как только женщина начинает ассоциировать себя с работой, деятельностью, национальностью (я – мама, религиозный деятель, художник, адвокат), у неё, как и у мужчины, идёт блокировка. Женщина не может пропустить через себя энергию в нужном объёме, а энергия не способна к ней вернуться просто потому, что она её не направила в реализацию, а заблокировала собой.

Мужчине важно принимать женщину такой, какая она есть. Если он её не принимает, он либо болен, либо беден, либо безумно жаден. Либо три в одном. Заметьте: претензии к одной женщине – это претензии ко всем женщинам. Если женщина живёт страхами, а мужчина принимает её такой, какая она есть, она наполняет его не из Земли, а из личных «запасов», и тогда он энергетически убивает её. Женщине желательно быть проводником, а не источником.

Претензии к одной женщине – это претензии ко всем женщинам

Мужчина берёт энергию от женщины, когда у него есть приятие. Если же у женщины нет запаса энергии в нужном объёме, наполнение мужчины убьёт её. В таком случае она вынужденно создаёт условия, чтобы мужчина к ней плохо относился, осуждал её и не принимал: ведёт себя глупо, намеренно вызывает жалость, обижается, подстраивается, осуждает, манипулирует. Мужчина, имея претензии, не сможет брать у неё энергию, а значит, она сохранит свои запасы и останется живой. Женщины, понимаете, почему вы порой так себя ведёте?

Потенциал приятия и возврата энергии играет большую роль. Мужчина с маленьким внутренним потенциалом будет убивать женщину с большим потенциалом, если она под него подстраивается и терпит.

Женщина с бóльшим потенциалом, чем у мужчины, будет получать обратно всё, что даст ему, и это уничтожит её.

Когда мы даём людям больше, чем они готовы принять, и если они всё-таки это принимают, но не меняют мировоззрение и отношение к жизни, то это их убивает. Если они ставят блокировку и не принимают, то вся данная им энергия отражается, возвращается со знаком минус отправителю и уничтожает его. В Библии есть фраза: «Не мечите бисер перед свиньями, не давайте святыни псам. Ибо бисер втопчут в грязь, а вас порвут».

Вот почему важно выбирать человека в унисон с собой. В таком случае ситуации с подстраиванием, обидами, пустыми разговорами, преувеличениями и оправданиями сведутся к минимуму.

Мы всегда принимаем ровно столько энергии, сколько нам необходимо. В момент происходящего всё должно быть по размеру. Как ботинки, которые получится носить, только если они впору. Когда происходит расширение и увеличение ёмкости, у нас не хватает приятия. На него необходимо формировать согласие. Например, женщине нужно соглашаться с тем, что её злит, нервирует и раздражает. Она может прицепиться к чему угодно, лишь бы мужчина перестал принимать её и тем самым не забирал её энергию. Ёмкости не хватает, она уязвима.

Женщине важно признаваться во всех своих ощущениях, не подавляя себя и не делая вид, что она милая и пушистая. Нужно выпустить коготки и озвучить желание: хочу тебя ударить, отправить на Марс, отругать. Не идти на поводу, а озвучивать! Не взять сковородку и побить ею мужа, а сказать: «У меня есть огромное желание взять сковородку и побить тебя ею по голове, знаю, что это нехорошо, но очень хочется». Чаще всего у женщины претензии не к самому мужчине, а к планам, задачам и целям, которые он перед собой ставит. Могут быть, конечно, и претензии к мужчине: когда женщина пропустила через себя энергетику и должна её отдать мужчине, а тот, как в детстве: «Я в домике!», закрылся. Когда он не может взять энергию, она возвращается к женщине и разрушает её судьбу и здоровье (особенно мочеполовую систему).

Чтобы избежать или сгладить подобные ситуации, мужчинам достаточно произносить про себя или вслух, что они Эфир, а женщинам – что они Земля. При этом женщина визуализирует образ голубой планеты, а мужчина – потока. Если мы переходим в состояние «Я есть Эфир» и «Я есть Земля», все процессы гармонизируются сами собой.

Эфир – это не что иное, как законы. А законы, или сущности, – это взаимодействие с окружающим миром, гармонизация с пространством. Когда у нас недостаточно энергетики на то, что должно происходить здесь и сейчас, мы подтягиваем старые сущности, а значит, эмоционально реагируем. Чтобы быть с настоящим в унисон, мы начинаем осуждать, обижаться, мыслить через отрицание и спасать слабых. Старые сущности не могут брать энергию из Эфира и начинают брать её из нас. В этом случае нужно признаваться, что через нас действуют старые законы.

Как я уже писал, Эфир плотнее «физики». В нём находятся одновременно все возможные варианты, которые друг с другом взаимодействуют и никак не проявляются.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес