Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Перечень длинный, но его нужно завести на подсознание и использовать в качестве рефлексов, как правила дорожного движения. Первый пункт – самый главный. Если у нас нет честности, этот список не работает совсем или работает неэффективно. Можно ли поехать на машине, которая перевернута колёсами вверх? Если в семейной паре или в бизнесе кто-то начинает лгать, список сразу прекращает работать и становится бесполезен. Или когда за всё благодарите, но лжёте себе – обо всём остальном забудьте.

Честность с самим собой делится на три составляющих:

– честно признаюсь, что не так;

– честно говорю, как хочу;

– честно допускаю, что у меня может получиться, а может и нет.

Когда мы честны, наши вибрации повышаются, и тогда начинает работать весь перечень правил. Например, мы не можем попасть в выбранный ресторан, а попадаем только в тот, где нам будет хорошо. Не можем сделать покупку в магазине, где хотим, а совершаем её там, где нам будет полезно. Нами начинают управлять законы и энергии. Нам не дадут встреч с неприятными, неполезными и не подходящими по вибрациям людьми. Мы превратимся в заложников энергий. Но когда мы лжём, то тоже становимся заложниками. Честность стимулирует всё остальное работать удивительным образом. Раскрывается информация. То, с чем мы взаимодействуем, позже будет строить нашу жизнь. Но оно должно вовремя уйти, чтобы освободить место новому. Если мы не цепляемся за старое, тогда новое умножает счастье и удовольствие во много раз.

Всегда думайте и говорите созидательно, и вы увидите, как круто будет всё в вашей жизни. Когда замечаем хорошее, мы настраиваем себя на вибрации всех объектов вокруг. С кем поведёшься – от того и наберёшься. На что обращаем внимание, то и усиливает нас, с тем и взаимодействуем. Когда думаем созидательно, мы закачиваем в жизнь огромное количество энергии.

Когда есть позитив и отсутствует зацепка за результат, всё работает эффективно.

Перечисленное – своеобразные правила для пребывания в программе. Но самое главное – никогда, никогда не ассоциировать себя с законами, способностями, национальностью, религией, статусом, образом жизни!!! Мы просто мужчины и женщины. Мужчины – это проявление Эфира на планете, а женщины – проявление самой планеты Земля. При их взаимодействии рождается энергия ци, а значит, идёт получение Богом адаптированной энергии, и создаются условия для пользования тем, что существует у Бога здесь и сейчас.

Никаких профессий, занятий, статусов! Если вы юрист, то юрист в мужском или женском теле. Если вы прямо сейчас не занимаетесь юриспруденцией, вы не юрист. Если сейчас не готовите, вы не повар. Вы всегда мужчина/Эфир или женщина/Земля.

Либо мы используем всё, что имеем, как инструмент, чтобы быть счастливыми и получать удовольствие, либо сами становимся расходным материалом. Когда к своим способностям (дипломам, прочему) мы относимся как к инструменту, тогда они служат нам. Отождествление с чем-либо делает нас расходным материалом, обнуляет финансы, личную жизнь, развитие, здоровье. Как только признались, что вы архитектор вне архитектуры, всё, весь ваш ресурс пошёл в архитектуру, профессиональную деятельность. А представьте, сколько у нас догм и ситуаций, где мы себя с чем-то ассоциируем! Поэтому попробуйте хотя бы в течение десяти дней периодически вспоминать, что вы мужчина/женщина, а всё остальное – ваш инструмент.

Это повышает осознанность, а значит, объёмы энергии, которую мы можем через себя пропускать. Отнеситесь к этому спокойно, легко, играя, не воспринимайте ничего догмами и истинами, пытаясь всерьёз их принять и переварить. Это всё игра, игра, игра…

Всё, что здесь написано, в любом случае противоречиво, потому что мы мыслим из прошлого, в будущем можем чувствовать, а в настоящем – испытывать только спокойствие и тишину. Поэтому всё, что произносится, – это голос прошлого. Прошлое ограничивает настоящее и блокирует будущее.

Как бы мы ни пытались что-то понять, это будет примитивное знание, основанное на прошлом и не имеющее ничего общего с истинным Богом. Мы как бактерия, которая попыталась бы вдруг разобраться, почему человек ходит в кино или предпочёл купить себе Mercedes, а не BMW. Функционал и правила игры у Бога и бактерии разные.

Это первая и самая главная ступень пирамиды – «Я есть Бог» и «Бог есть Я», а значит «Я есть всё, что меня окружает». Осознав это, мы становимся способными изменить свою жизнь, наполнив её желанными счастьем, здоровьем и богатством. Она станет интереснее, насыщеннее и длиннее. Без понимания и осознания данной ступени гармонии, к сожалению, не будет. Одна-две сферы обязательно будут хромать.

Приятие состояния «Я есть Бог» даёт возможность спокойно и в удовольствие перейти на следующую ступень, к состоянию «Я Эфир / Я Земля».

По ссылке отрывок записи

А. Палиенко

Фото на предыдущем развороте: Исландия

<p>Глава 2</p><p>Мужчина/женщина</p>
Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес