Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Дело в законах. Нет закона – нет греха, создали закон – создали и возможность грешить против него. Мы должны принять какие-то законы, чтобы они ушли на подсознание и сформировали условие для реализации на физическом уровне. Приятие необходимо формировать. Для этого существуют легенды, фантастика, футуристические идеи. Когда мы принимаем подобную информацию, мы можем воссоздать её и физически.

Нет закона – нет греха, создали закон – создали возможность грешить против него

Истинная информация поступает к нам дозированно для того, чтобы развитие было поступательным. Она всё равно ложная относительно первоисточника, но для нас она правдивая относительно знания, которое мы имеем, и правды, в которую верим. Мы всё время познаем лишь крупицы. Как если слона трогаем за хобот или хвост и делаем неверные выводы обо всём животном. Понять истину легче, находясь в состоянии расслабленности, приятия и спокойного молчания. Тогда заходит максимальное количество энергии, которую мы можем принять в соответствии с ограничивающей нас программой.

Человек является частью Бога, его отражением и информационной копией, которая активна относительно своего сознания. Хочешь познать Бога – познай себя.

Познание основано на приятии:

– сначала мы принимаем себя и окружающий мир как единое целое – Я есть Бог;

– потом принимаем себя как Мужчину/Эфир или Женщину/Землю;

– затем принимаем Любовь – это развитие;

– дальше Счастье – как спокойное отношение ко всему;

– Здоровье – как прохождение энергий сквозь нас без задержки, а значит, все события, ситуации и органы будут друг с другом в гармонии. Нет спешки, нет подавления, агрессии, есть просто приятие и спокойствие;

– всё это приводит к Богатству и, следовательно, появлению новых видов энергии, событий, ситуаций и ценностей, с которыми мы живём в состоянии лёгкости;

– это даёт Молодость – уход старого, появление нового, омоложение организма, продление жизни;

– и наконец возникает Эффективность – новые законы, вселенные и осознания. Они не соответствуют прошлому и поэтому зачастую кажутся волшебством.

Приятие себя и окружающего мира создаёт гармонию с собой и окружающим миром. А всё, что мы не принимаем, уничтожает нас.

Создавая законы, мы работаем с энергиями. Они несовершенны, тем не менее помогают жить в этой реальности. Те, кто нами управляет, не хотят, чтобы мы знали истину. Обладая прямым знанием, мы начнём управлять всем без них. Нам создают условия для жизни, дают Солнце, Землю. Мы – расходный материал. Как растения, которые выращивают, собирают их зёрна, перемалывают в муку и выпекают хлеб. Наше сознание, осознание, чувства, переживания и есть тот продукт – энергия, ради которой всё здесь делается.

Мы – источник энергии. Для её выделения обязательно должно быть преодоление. Как индукция в магнитном поле, необходимая для создания электричества. Поэтому создаются всевозможные условия, чтобы мы оставались этим источником, а не превратились в инерцию. Самое главное – быть счастливыми и получать удовольствие. Потому что именно эту энергию хотят от нас видеть, слышать, чувствовать и переваривать.

Всё, что мы не принимаем, уничтожает нас

Мы все рождаемся и умираем. Кроме измерения, где мы живём сейчас, существуют и другие, в которых мы жили до и будем жить после. Умирая, мы не исчезаем в никуда, а переходим в более материальный, более глобальный и интересный мир. Живём и умираем там и переходим в следующий. Это игра с бесконечным числом уроков. Она не имеет смысла для тех, кто обладает энергией, но имеет смысл ради самой энергии.

Мы очень ограничены и можем развиваться в векторе со знаком минус или в векторе со знаком плюс. Несмотря на это, у нас всё же есть свобода – возможность всё портить. Правда, всё испорченное будет тут же гармонизировано и нейтрализовано событиями в виде земных проблем и неприятностей, которые затронут и нас. Существует множественное количество вероятных реальностей, где мы проживаем всевозможные варианты неприятностей или позитива.

По сути, это всё, что у нас есть: возможность выбрать себе вектор развития со знаком минус и всё испортить или выбрать вектор со знаком плюс и не портить ничего. Правда, возможности всегда ограничены поставленными перед нами задачами и законами, с которыми мы будем взаимодействовать.. Каждый вектор прописан. Даже когда мы думаем, что портим что-то, нет, на самом деле просто заполняем тот вектор вероятностной реальности, в котором живём, вот и всё.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес