Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Двигаться в векторе со знаком плюс просто: нужно признаваться во всех своих чувствах, эмоциях, знаниях, поступках, благодарить и понимать, что всегда, когда принимаешь, после очередного периода будет лучший вариант из всех возможных. Тогда дебит с кредитом будут давать положительное сальдо по здоровью, личной жизни, финансам, путешествиям, осознанию. Это то, к чему мы стремимся. Конечно, всё идеально не будет. Просто здоровье, материальные ценности, события будут более гармоничны.

Мы находимся в программе, даже двигаясь в векторе со знаком минус. Повторюсь: вектор развития мы выбираем сами. Например, у меня пять квадратов на Луну[1] и сложная мама. Что у меня могло быть: депрессия, претензии, короткая жизнь лет до тридцати. В лучшем случае я бы жил в инвалидном кресле. Но я пошёл в вектор со знаком плюс: когда было плохо – благодарил, были неприятности – замечал хорошее, пробовал говорить, думать и действовать созидательно. В результате минус превратился в огромный плюс, дающий мне энергию и развитие. Кроме того, помогает понимание: всё, что происходит, – по программе, от Бога, а значит, оно мне во благо. И когда у меня отбирают счёты и дают калькулятор – это хорошо. Когда отбирают пятый айфон и дают шестой, когда переводят из четвёртого класса в пятый – это хорошо. Для меня. Я просто это принимаю. Может, и плохо быть знающим, образованным, финансово обеспеченным. Но я думаю, что для меня это хорошо. Хотя в некоторых случаях мне не хочется менять счёты на калькулятор или переходить из одного класса в другой.

Движения в векторе со знаком плюс достаточно, чтобы появился ваш мужчина или женщина, родился ребёнок, было своё дело, вокруг находились приятные вам люди, чтобы вы путешествовали и зарабатывали. Для мужской программы необходима папина, Эфирная энергия – новизна, развитие, движение вперёд, деньги. Для женской – энергия Земли, влияющая на здоровье, молодость, долголетие, уверенность, богатство, реализацию, спокойствие и приятие. Как только знаний становится больше, чем любви и приятия (то есть Эфира больше, чем заземления), всё идёт на разрушение. Знания начинают использовать в негативе то, что уже было проявлено, чтобы хоть как-то заземлиться. И тогда мы становимся предателями, негативными людьми. Причина – в отсутствии возможности идти в будущее, всё происходит только с прошлым.

Один из примеров дисбаланса между знаниями и приятием – ситуация с некоей строительной компанией, собственник которой собрал деньги, построил несколько этажей, провёл двойную, а то и тройную продажу одних и тех же несуществующих квартир, а позже сбежал. А мог бы построить дома, заработать репутацию и деньги и тем самым получить перспективы на будущее. Так работает знание: когда его много, но нет заземления, мы не идём в будущее, остаёмся в прошлом, пользуясь старыми законами. Всегда должен быть баланс между знанием и приятием.

Когда мы переводим знания в слова, образы, в правила игры (плохо – хорошо), в добро – зло, наша связь с космосом, с прошлым, настоящим, будущим и параллельными мирами уменьшается. Знаниями мы себя ограничиваем. Превращаясь в догму, они начинают управлять нами в этом мире. Используя же их в качестве инструмента, а не истины, мы будем доставать энергию из других миров и измерений, применять её здесь и получать от этого удовольствие.

Наша задача в этом мире – быть счастливыми и получать удовольствие, быть готовыми отказываться от старого, проработанного и двигаться в новое. При этом мы отказываемся от старого, когда:

– берём на себя ответственность;

– общаемся на равных;

– быстро переключаемся;

– готовы умереть;

– умеем вовремя останавливаться;

– за всё благодарим;

– не ассоциируем себя с тем, чем не являемся;

– правильно распределяем внимание (80–10–10)[2] и перерабатываем ту энергетику, которая нам приходит здесь и сейчас.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес