Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Бог – это нечто, находящееся за пределами нашего осознания и понимания. Его скорость обработки информации выше, чем у любого искусственного интеллекта. У Него уже есть ответы на все возможные и невозможные вопросы, в Нём есть вся информация и алгоритмы одновременно. Бог вне времени. В сравнении с Ним наше линейное мышление, аналитика, восприятие мира историями и прошлым выглядят как примитив. Люди для Него фактически не существуют. Например, мы не задумываемся, сколько и каких бактерий живёт в нашем кишечнике. Так и Он. Тем не менее Бог управляет всеми бактериями. У Него бесконечное количество осознанностей. Человеческое осознание ничтожно мало относительно Его восприятия. Мы не способны Его понять, Бог для нас нечто без начала и конца, вне времени и пространства и без того осознания, которым мы обладаем. Ибо осознание Бога находится одновременно во всех мыслимых и немыслимых измерениях. Мы можем понимать лишь ближайшие вещи, которые к нам приходят, используя слишком примитивные сенсорные способы для взаимодействия и чувствования окружающего мира.

Люди находятся в матрице программы. Если мы ей следуем, переходим с уровня на уровень, осознаём и действуем, то чувствуем себя богатыми, счастливыми, реализованными. Но из-за жёстких прописанных программ мы похожи на роботов. Поэтому из других Вселенных и измерений нам дают инъекционно энергию и знания иных сущностей и организмов. Они вносят дисбаланс, в результате чего появляются страх, ненависть, претензии и мышление через отрицание. Дисбаланс необходим для того, чтобы мы меняли алгоритмы восприятия мира и осознания, тем самым выходили на следующий уровень и становились лучше. Даже если изменится один человек из тысячи, которая получила новые знания и вибрации, он уже будет ценным, потому что через него будет запущен механизм преобразования. Страхи и напряжения даются из других Вселенных в качестве прививок. Некоторые организмы погибают, некоторые выживают. Выжившие становятся сильнее и восприимчивее к другим измерениям и мирам.

Мы являемся одновременно нашими предками и поколениями из будущего. Будущее управляет настоящим. Предками мы запрограммированы на то, чтобы переводить энергии во время и пространство и проживать их. Прошлое, настоящее и будущее уже существуют в своём времени. Проходя сквозь время своим осознанием здесь и сейчас, мы трансформируем энергии. Всё, что здесь проживается, уже существовало. Поэтому через программы нас систематизируют. Для Бога всё существует одновременно, никак не проявляется, потому что одно входит в другое и выглядит гармонично и прозрачно, а Ему интересно перевести всё в новое качество. Это мы переводим всё в новое качество прозрачности, но более высокой плотности.

Для Бога это всё – игра, в основе которой созидательный процесс. Если мы не нарушаем правила, думаем, говорим и поступаем созидательно, быстро переключаемся, слушаем свои ощущения, настроены на позитив и развитие и готовы умереть через секунду, тогда у нас всё происходит идеальнейшим образом, даже лучше, чем можно себе представить или запланировать. Мы выполняем свою программу, когда принимаем и проявляем доброту. Но если не выполняем программу, подстраиваемся, терпим, боимся, оправдываемся, выдаём желаемое за действительное, перестаём быть самими собой, тогда возникает дисбаланс.

Всё управляется Богом до мелочей. В ручном режиме. И даже то, что нам кажется автоматизацией, – тоже ручной режим управления, более сложный, более тотальный. Но нас много, а Он один. Поэтому для управления нами существуют законы-сущности. Они формируются извне энергиями, которые делятся (как Эфир дробится на части) и могут быть подобны друг другу. Законы-сущности проявляются здесь, на планете Земля, но предварительно заземляясь через приятие и удовольствие. Но это всё равно срез, не истина. Это то, что мы можем понять и принять относительно нашего мировоззрения.

Знаете анекдот про чукчу, который приехал из Москвы, где впервые попробовал апельсин? Его спросили, на что он похож. «На оленя?» – «Нет». – «На тюленя?» – «Нет, это как секс, но лучше».

Здесь похожая ситуация. У нас нет понимания интересов Бога, и мы всё трактуем относительно собственных. Нам не с чем сравнить. Поэтому мы сравниваем со своим прошлым, которое не является истиной, пропуская всё через фильтр собственных знаний и опыта. И мир, и Бога мы всегда воспринимаем модельно, а не такими, какие они есть на самом деле.

Все знания о Боге, пронесённые сквозь тысячелетия, – это попытка объяснить происходящее. И нам это объяснять нужно только для того, чтобы быть способными принимать и адаптировать новые энергии. Как, например, фантастические фильмы необходимы для того, чтобы мы могли принять, что могут быть летающие машины, электричество, телефоны. Когда-то о них рассказывали фантасты, сейчас это – реальность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес