Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Богатство строится на женской энергии. Да, для него важны знания, творчество, действие, необходимы навыки, системный подход, удача. Нужен конфликт, обеспечивающий движение дальше. Однако без женской энергии это всё пустышка. Если говорить образно: женская энергия – это стройматериалы и техника, с помощью которых всё будет построено. Мужская энергия – это чертежи и программы.

Ценность женщины заключается в её сексуальности, обаянии и женственности.

Сексуальность – это интерес к жизни. Он формируется, когда женщина:

– убирает из своего поля всё лишнее и неполезное, что не ведёт её к счастью и получению удовольствия;

– не взаимодействует с разрушающими людьми или делает это минимально и исключительно созидательно и позитивно;

– умеет говорить «да» и «нет» с созидательным намерением;

– не хранит в своём гардеробе то, что не собирается носить;

– не взаимодействует с предметами, которые ей не нравятся, или меняет к ним отношение, создавая условия, чтобы вокруг было приятное и интересное ей;

– чистит телефонную книгу, электронную почту, окружение и мысли, которые к ней приходят.

Когда очищено внутреннее и внешнее пространство, у женщины появляется избыточная энергия, энергия сексуальная. Она и есть то, что попадает к женщине в виде Эфира, но уже обработанного, заземлённого и проявленного через её интерес к развитию, движению вперёд и новизну. Для женщины важно быть счастливой и получать удовольствие. Для мужчины это тоже важно, только для женщины это первичная задача, остальное – вторично. Задача мужчины – быть успешным и уже потом счастливым и получающим удовольствие. Когда женщина живёт, чтобы быть счастливой и получать удовольствие, она автоматически становится успешной в социуме. А мужчина автоматически становится счастливым, если живёт, чтобы быть успешным. Успех и счастье – это как мужская и женская энергии, как инь и ян, которые соединяются и создают энергию ци.

Пока в женщине есть сексуальность, она создаёт богатство и у себя, и у мужчины. На богатстве строится прогресс. Не на скромности или аскетизме. Не стоит себя сдерживать и жить, довольствуясь малым. Богатство – это когда мы себе разрешаем много. Но чем больше разрешаем, тем выше должен быть уровень самодисциплины. Сексуальность – это развитие. Для женщины оно всегда будет на первом месте. Поскольку её развитие – в интересе к жизни, умении замечать хорошее, делать то, что ей нравится, от чего она может получать удовольствие и с чем может взаимодействовать, неторопливо, с готовностью потерять и перейти на следующий уровень. Из всех женских качеств 70% влияния на богатство оказывает именно сексуальность. Ею не удастся воспользоваться, если мужчины не уважают себя, не несут ответственность и не действуют, а женщины ведут много пустых разговоров, часто вспоминают прошлое, хвастаются, жалуются, раздают советы и осуждают. Поскольку в таком случае потенциал обнуляется. Однако если использовать сексуальность в полной мере, то для грандиозных свершений достаточно и небольшого её количества.

На энергии сексуальности строится здоровье, молодость и богатство женщины, её мужчины и детей. За счёт интереса женщины к жизни формируется практически всё.

Второе важное качество – обаяние. Оно проявляется, когда женщина думает то, что чувствует, и говорит то, что думает, как только приходит мысль, и делает это так, будто находится на месте собеседника, в той форме и тем тоном, как если бы обладала его характером, мировоззрением и отношением к жизни. То есть выдаёт информацию окружающим в соответствии со своим потенциалом, ёмкостью, запасом любви и приятия. И она будет звучать с разными людьми по-разному, в зависимости от их ёмкости и приятия.

Женственность. Реальное определение совсем не похоже на то, что навязывает нам общество. Женственность заключается в умении сказать «нет», быстро переключаться, «посылать в сад» и общаться на равных.

Эти качества, и мужские, и женские, имеют достаточно сильное влияние на финансовое положение. При этом важно помнить, что каждый из нас является мужчиной/Эфиром и женщиной/Землёй. Энергия всегда строится на модели «инь-ян». Если говорить о деньгах, то они, как и материальные ценности, ищут баланс между этими двумя энергиями.

Иньская энергия, женская, – это состояние, программа. Сначала она приходит к нам как нечто. Потом включается янская энергия – знание, понимание и чувствование, что и как необходимо делать. Янская энергия запускает процессы действия, реализации, приобретения навыков и взаимодействия с окружающим миром. Если мы себя с этим всем не ассоциируем, а получаем удовольствие от процесса, тогда она переходит в иньскую энергию материальных ценностей и проявляется в виде результата наших знаний и действий. Если, повторюсь, мы себя ни с чем не ассоциируем, то эта иньская энергия в виде материального проявления становится фундаментом для дальнейшего развития.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес