Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Жёлчный пузырь. Это всегда многовариантность, когда у нас большое количество вариантов, как мы хотим поступить, от чего хотим получить удовольствие. Когда мы абсолютно не знаем, чего хотим, пузырь недорабатывает и возникает гипофункция. Напряжение жёлчного пузыря – результат наличия категоричности и однозначности в том, как хотим, это может вызвать застой и камни. В таком случае можно использовать модель: думаете, куда поедете отдыхать, и смотрите, как будете себя при этом чувствовать. Если в виде игры придумать десять мест для путешествия и представлять мысленно и чувственно, как вам везде будет хорошо, то после этого состояние жёлчного пузыря изменится в лучшую сторону.

Жёлчные протоки. Коммуникация с окружающими людьми. Дискинезия бывает, когда мы слишком ортодоксальны, правильны и однозначны в своём мнении.

Печень. Доброта, доброжелательность, нежность. Чем больше доброты, тем сильнее и качественнее работает печень. На неё сильно влияют духовность и правильность. Они обе приводят к злости или осуждению большой группы людей. Также вопросы с этим органом возникают, когда есть нелюбовь к себе.

Когда печень не справляется со своей задачей и не выводит из организма вредные вещества, ей на помощь приходит кожа.


Кожа. Это духовность, нравственность, мораль. Созидательное мышление и умение с лёгкостью прощать – здоровая кожа.

Кожа лица. Это идеализация идей. Или её отсутствие, тогда всё отлично.

Кожа рук показывает зацепки за способности, за правильность.

Кожа ног. Судьба, характер, страдает из-за неверного позиционирования себя.

Кожа спины реагирует на неприятие прошлого.

Кожа груди, живота в порядке, когда есть умение ценить себя в настоящем.


Волосы. Всегда отражают связь с «тонким планом» и взаимодействие с энергиями Эфира. Мышление через отрицание, особенно у женщин, приводит к выпадению волос. То же самое происходит и с сексуальностью.

Когда мы увеличиваем сексуальность, то автоматически берём себе большой объём энергии, которую можно реализовать. Но если мы начинаем себя с ней ассоциировать, то этой же энергией можно разрушить источник, из которого она поступает. Для его защиты сокращается объём энергии и информации, и на физическом уровне это происходит через облысение. Потому что даже если останется малое количество волос, а мы всё равно будем себя с чем-то или кем-то ассоциировать, то тем самым навредим всему и включим программу самоуничтожения. Кроме этого, как только мы начинаем нервничать, луковицы воспаляются, волосы выпадают, не давая возможности передать нашу нервозность обратно Эфиру, создать эффект диссонанса и разрушить то, что строилось на планете.

Стрижка волос – это обнуление старых программ и сущностей и выход на новый уровень. Также это начало взаимодействия с неизвестными сущностями, гармонизация с ними, создание условий для их проявления, управления нами и вывод нас на следующий уровень. Лучше стричься регулярно, как минимум три раза в год, как максимум – четыре раза в месяц. Это не значит, что нужно бриться наголо. Даже подстригая кончики волос, мы перезапускаем свою энергетику и создаём условия для нашего пребывания здесь и сейчас в состоянии «Я Мужчина / Я Женщина», для движения в новое и реализацию.


Вся сосудистая система напрямую связана с нашей готовностью в разных случаях поступать по-разному относительно внутреннего состояния и того, что происходит.

Вены, артерии. Вены – умение принимать, неважно что – слова, информацию, поступки других людей. Артерии – умение отдавать знания, навыки, доброту, деньги. Заниженная самооценка приводит к варикозному расширению вен.

Кровь. Качество крови всегда определяется нашим мировоззрением, оно напрямую зависит от того, как работает селезёнка и даёт ли нам новизну. Пока есть новизна хорошего – кровь всегда будет чистая.


Селезёнка. Кроветворный орган, занимается одновременно и чисткой. Здоровье селезёнки говорит об умении принимать информацию, обрабатывать её и запускать в своё мировоззрение и формирование жизни.


Лимфатические узлы показывают, что происходит с нашей реализацией в профессиональной сфере, получаем ли мы удовольствие от того, чем занимаемся.


Иммунитет. Стойкий, когда настроение хорошее.


Нервная система. Умение доверять своему ощущению и быстро переключаться.


Мочеполовая система. Всегда семья.

Почки. Это отношения с близкими людьми. Левая почка – как мы относимся к своим близким. Любая претензия, обида, недовольство сразу же отражаются на её работе. Правая почка – наше отношение к себе в семье. Чувство вины формирует вопросы с правой почкой.

Мочеточники. Коммуникация. Мочеточник левой почки – коммуникация с близкими и наше отношение к этому, правой – отношение к себе во время общения с близкими.

Мочевой пузырь. Любовь к себе в семье. Чем больше любви, тем лучше он функционирует.


Женщины

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес