Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Все процессы в целостной системе нашего развития взаимосвязаны. Во время трансформации мы выделяем энергию для будущих событий. Если не используем её, то становимся теми, кто будет выделять ещё больше энергии и проводить её через негатив, а не превращать в позитив. Карма – это недостатки, которые следует превращать в достоинства. Во время преобразования недостатки являются неоценимым источником энергии для перехода на следующий уровень. Как сырьевая база, с помощью которой можно создать высококачественный продукт. Нет сырья – нет продукта. Недостатки, которые необходимо трансформировать в достоинства, – это важная деталь для развития. Когда мы не проходим свои уроки, когда отрицаем, ненавидим, осуждаем, обижаемся, предъявляем претензии, но всё же осознаём, принимаем и пробуем иначе думать и принимать решения, то нарабатываем кармический потенциал, дающий возможность двигаться вперёд. В противном случае в этой жизни мы так и не сможем использовать свой потенциал.

А теперь перейдём ко второй части, к тому, о чём «сигналит» организм.

Очень хочется, чтобы человека воспринимали единым с его физическим телом, социумом, всем, что его окружает и чем он наполнен. Тогда получается более целостная картинка.

Например, если внимательно осмотреть чей-то рабочий стол, можно кое-что понять о его владельце. Всё разложено по папкам и полочкам – значит, есть структура, ум и правильность. Если человек всё разложил, но нет системности, то он и по жизни двигается интуитивно. Когда интуиции слишком много, но она не переходит в действие, то мы зависаем.

Точно так же состояние организма даёт обширную информацию о характере, поведении, ценностях, жизни человека. Я буду рассказывать с позиции своего знания, ви́дения и опыта. Периодически в разговорах с людьми я делаю акцент на их здоровье, чтобы напрямую не шокировать их тем, что на самом деле о них можно узнать. А так как каждый орган работает на собственной частоте и резонирует с определёнными мыслеформами, состояниями и отношениями, то рассматривая один орган, можно легко понять, что происходит с другими. Самое интересное, что описание автомобиля будет точным описанием его владельца, поскольку наши вещи отражают нас самих. Но всё же мы будем говорить о человеке. Об органах можно рассказывать с разных точек зрения, возьмём стандартный разрез – социальную реализацию – и посмотрим, как физиологический процесс отражается на нас в социальном плане и наоборот.

Не буду рассказывать о том, за что отвечают органы или системы с точки зрения анатомии. Информацию об этом можно найти в любом справочнике. Лучше расскажу о причинах нарушения работы и возникновения болезней. Логические выводы относительно того, что нужно сделать, чтобы исправить работу органа, сделаете сами, это просто.

Начнём сверху. С головы.


Мозг

Левое и правое полушария головного мозга. Левое – логика, правое – творчество, художественность и образное мышление. Иногда случается, что, встретив человека, мы не можем вспомнить его имя, хотя точно уверены, что знаем его. Или, бывает, помним имя, но не помним внешность. Это говорит о негармоничном взаимодействии двух полушарий. Память об имени находится в левом полушарии, в логике, а образ – в правом. Если человек становится очень развитым, происходят интересные процессы: он хочет сказать о знакомом, которого знает тридцать лет, но не может вспомнить его имя. Срабатывает обычная система защиты – на данный момент этот человек в плохом настроении. Ведь когда мы о ком-то вспоминаем, его энергетика становится нашей. Поэтому сюда же: темы разговоров лучше выбирать только приятные нам или которые касаются тех людей, кто очень эффективен и развит, потому что их энергетика будет воздействовать на нашу и мы начнём «звучать», как они. Не стоит рассказывать о тех, кто делает что-то не так, лучше думать о тех, чья реализация нам нравится.

Кора головного мозга. Отвечает за систему возбуждения, за намерения, планы, задачи и цели, которые мы ставим. Чтобы она работала хорошо, а кровеносные сосуды и клетки в ней были в отличном состоянии, нужно быть в хорошем настроении и думать созидательно. Голова в целом – это созидательное мышление, когда мы замечаем что-то хорошее и думаем о том, что нам нравится, а не о том, к чему испытываем неприязнь. Головные боли возникают потому, что мы мыслим через отрицание и остаёмся в старых законах. Если затронуть бизнес, то кора головного мозга – это управление процессами, новаторство, менеджмент, анализ и системный подход.

Подкорка. Это система торможения. Отражение характера человека, его эмоциональной реакции на события. Кора головного мозга – возбуждение, подкорка – торможение. В связке с бизнесом это система безопасности предприятия. Подкорка очень хорошо работает, когда отсутствует инерция и мы умеем быстро переключаться. Для неё неполезно, когда мы категоричны и пытаемся от всего закрыться, защититься и стать стерильными.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес