Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Слух. Всегда отражает отношение к тому, что мы слышим. Левое ухо – отношение к словам, звукам или музыке, которая идёт извне, правое – как мы говорим о себе. Среднее ухо – показывает зависимость на уровне подсознания от того, что мы слышим о себе, об окружающем мире и о том, что происходит. Напрямую на слух влияет любовь к себе.


Зрение. Левый глаз – отношение к окружающему миру. Правый глаз – отношение к тому, кто мы и что делаем. Стоит учиться думать созидательно, даже если замечаете некрасивое, ненастоящее или некорректное. Лучше думать о том, что можно сделать, чтобы это изменить. Во всём сначала ищите любовь, а уже потом рассматривайте внешние данные.

Зрительный нерв – напрямую связан с разрешительной системой. То, что мы готовы принять, и то, что мы готовы использовать, с лёгкостью будет пропускать зрительный нерв. Если есть много догм, страхов и консерватизма, зрительный нерв будет атрофироваться.


Нос. Это всегда отношения. Он страдает от консерватизма, категоричности, недостатка гибкости в коммуникации. Проблемы с носом всегда сопряжены с проблемами с коленями, поскольку колени тоже реагируют на категоричность.

Запахи. С нюхом порядок, когда есть готовность чувствовать, взаимодействовать и воспринимать больше, чем имеется в окружающем мире, то есть готовность к глубине. Когда человек начинает защищаться от социума, испытывает претензии в отношениях, часто замечает нехорошее, тогда может исчезнуть обоняние. Левая ноздря реагирует на отношение к окружающим, правая – на позиционирование и любовь к себе.

Носоглотка. Имеет прямое отношение к вмешательству в чужую жизнь. Проблемы в этой области возникают, когда мы начинаем раздавать много советов.

Гайморовы пазухи. Своим состоянием показывают наличие или отсутствие консерватизма в отношениях. Когда мы умеем быть гибкими, ловим суть, а не правильность, то с гайморовыми пазухами всё отлично.

Горло. Здорóво, когда мы замечаем хорошее в окружающем мире и можем развить это так, как бы нам хотелось. Горло очень не любит оценок и обидчивости. Первым на них реагирует именно оно.

Голосовые связки. Это наши слова: что мы говорим, о чём говорим, сколько любви вкладываем в слова.


Дыхательная система. Это жизнь, реализация, судьба, уверенность, проживание здесь и сейчас.

Трахея. Взаимодействие с социумом.

Бронхи. Это уверенность. При этом левый бронх – уверенность, с которой мы пытаемся реализоваться в социуме, чувствуем себя настоящими. Правый – уверенность в том, что собираемся делать и как будем реализовываться. Иногда люди слишком нагружают себя обязательствами («я должен», «я обязан»), это всё ведёт назад, а не вперёд. Левый бронх реагирует на стресс, давление начальства, критические ситуации в бизнесе. Он в порядке, если мы всё принимаем легко, спокойно, с улыбкой, знаем, что всё, что ни делается, всё от Бога, Я создал это, Я сформировал, Я могу это изменить. Однако всё будет так, как для меня лучше.

Лёгкие. Это судьба, реализация. Левое – в социуме, правое – по отношению к самому себе.


Желудок. Это приятие. Он очень не любит глубинные обиды и затянувшееся неприятие каких-то ситуаций, событий или людей. Не любит, когда человек замыкается. Если принимать себя и мир, тогда желудок будет работать хорошо.

Двенадцатиперстная кишка. Отвечает за уверенность в себе и реагирует на зависимость от мнения других, на обиды из-за того, что нас недооценивают.

Тонкая кишка. Это характер, мировоззрение, законодательная база.

Кишечник – это первый физический орган, который воспринимает информацию, «антенна». Мозг уже обрабатывает то, что принял кишечник. Чтобы хорошо работать с информацией и иметь отличную интуицию, лучше периодически очищать его.

Толстая кишка. Это наше взаимодействие с социумом. Правая сторона – как мы себя позиционируем в нём, левая – как мы его принимаем.

Слепая кишка. Иммунитет. Напрямую зависит от настроения. 80% иммунитета – это слепая кишка.

Сигмовидная кишка. Своим состоянием показывает отношение к ситуации, есть ли гибкость в её восприятии, существует ли точное знание и понимание, куда собираемся двигаться.

Прямая кишка отражает готовность мечтать о том, чего не может быть, в том числе никогда, представляя, что это происходит и наблюдая за своими ощущениями. Нарушения в работе кишки возникают, когда у человека есть неверие в себя и консерватизм.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес