Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Мир пока ещё дуален. Хоть мы и идём к целостности, переход не будет сделан в один миг, дуальность плавно перетекает в целостность. В каких-то сферах мы будем становиться целостными, где-то – ещё оставаться дуальными. Люди, которые живут в нищете с мировоззрением отрицания и желанием уничтожить окружающих, имеют очень примитивные программы. Но они создают благоприятные условия, чтобы мы пользовались их потенциалом, развивались и потом подтягивали их на нужный уровень. Поэтому не нужно осуждать тех, кто не понимает того, что понимаем мы. Ибо наше состояние здоровья и успеха напрямую зависит не от того, насколько мы добрые и справедливые, а от того, насколько спокойно относимся к тому, что есть злые, предающие и обманывающие. Перемены в окружающих людях и мире происходят, когда мы сохраняем спокойствие в душе и в своих чувствах, готовы брать ответственность на себя и действовать, думаем созидательно и позитивно о происходящем, благодарим и готовы к любому варианту. Это всё отражается на состоянии здоровья. Из-за эмоциональной зависимости от результата страдают здоровье, судьба, финансовое состояние и взаимодействие с окружающим миром. Эмоции – это хорошо, если выдавать их наружу, прощаться с ними и больше к ним не возвращаться. Эмоции смертельно опасны, если мы себя с ними ассоциируем, их усиливаем и продолжаем ими интенсивно пользоваться. Проявление эмоций – это выход нашего прошлого. Ни в коем случае нельзя в себе его задерживать, но и нельзя себя с ним ассоциировать. Для здоровья полезно выдавать эмоции, только правильно к этому относиться: из нас выходят старые законы и освобождают место под новое и полезное. Нам всем придётся научиться быть открытыми и настоящими, чувственными. Это даст поток энергии будущего, улучшающей здоровье. Наше здоровье – это «Я Бог», «Я Мужчина/Женщина», «Любовь», «Счастье».

Здоровье – это прохождение энергии и информации сквозь человека без задержки. Когда всё происходит именно так, мы делаем выводы и действуем относительно своего мировоззрения и предназначения. Лучше действовать чуть меньше, чем хочется, уметь переключаться, общаться на равных, уважать сначала себя, а потом окружающих людей. Это создаёт огромную разрешительную базу, то есть приятие. А значит, проявляется богатство – любовью, счастьем, здоровьем, друзьями, знаниями, умениями, материальными ценностями и деньгами. Это богатство во всём. Но оно стоит на нашем здоровье, которое является способностью пропускать всю информацию сквозь себя и вовремя трансформировать её с помощью мировоззрения в поступки, действия и реализацию. На использование энергии, которая к нам приходит, отведено время. Если мы вовремя не съедим банан, он сгниёт, вовремя не съедим торт – он покроется плесенью. Это не плохо и не хорошо, просто у всего свой срок годности. У информации в том числе. Кроме того, многое зависит от нашей готовности воспользоваться ею: мы можем остаться равнодушны к свежему торту или захотим его съесть тогда, когда он уже пропал. Если своевременно не воспользоваться новым, тогда его придётся или отдать другим, или самим пройти через болезненное состояние. Либо мы двигаемся вперёд, расширяем своё приятие и обрабатываем всё больше и больше информации в единицу времени, идём через конфликт, преодолеваем и соглашаемся, что где-то были категоричны. Либо становимся вампиром, консерватором, не принимаем и осуждаем окружающих людей, события и ситуации, оправдываемся. И только нам выбирать, каким путём идти.

Многие чиновники имеют миллиарды, но у них невысокий интеллект и отсутствуют многие человеческие качества. Несмотря на хорошее благосостояние, сами они всё время деградируют, ограничивают и себя, и окружающих. Их задача – вводить в низкочастотные вибрации все высокочастотные, тем самым давая нам стимул и возможность трансформироваться и расширяться. По социуму видно, где слишком много таких чиновников в структурах управления. Все сферы страны, где они присутствуют, проседают. Но причина не в чиновниках и не в стране, а в людях, которые не реализуют свою энергию и информацию, и тогда её нужно через кого-то утилизировать. Утилизация происходит именно через таких чиновников, являющихся балластом, создающим возможность для нашего выживания. Только когда у нас увеличивается осознанность, которую мы будем использовать для действий и получения результатов, тогда эти люди не смогут находиться в нашей среде. Либо они изменятся, либо их заменят на других.

Здоровье – это в первую очередь приятие, спокойствие от того, что мы принимаем худший и лучший вариант, знаем, как будем поступать и готовы к тому, что так может не произойти. И тут важно понимать: если не происходит так, как хотелось бы, значит, всё будет намного лучше. Даже образовавшийся где-то провал – это сжатие пружины, и она выстрелит ещё сильнее, если не будем осуждать, злиться, обижаться. Если же так поступаем, то признаёмся, что неправы, и нужно относиться спокойно, но пока не получается.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес