Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Рядом с нами должны находиться только те мужчины и женщины, которые соответствуют нашей разрешительной системе. Вот один из ответов на вопрос, почему мы болеем: если рядом находится не тот человек, или это тот человек, но мы за него зацепились, то мы уничтожаем его, а если кто-то зацепился за нас, то он уничтожает нас. Начиная со здоровья и заканчивая судьбой. Поэтому на первом месте всегда мы. Мы любим себя, а уже потом свою вторую половину. Даже если её нет, мы мысленно представляем, что есть, и она на втором месте. На третьем – любовь к нашим детям, не важно, есть они или нет. На четвёртом – любовь к работе, хобби. Дальше – друзья. И только потом родители. Если мы хоть что-то переставим местами, начнутся проблемы. В зависимости от выбранного пути, мы будем двигаться в направлении либо развития, либо деградации. Если мы выбираем путь развития, но в то же время подстраиваемся под других, терпим и помогаем слабым, тем, кто жалуется, обижается, не берёт на себя ответственность и осуждает, то слабеем и запускаем программу самоуничтожения.

В развитии важно делать ставку на то, чтобы стать сильнее. Любовь к себе, чувствование себя мужчинами и женщинами, движение в направлении развития – всё это создаёт условия для роста благосостояния и улучшения здоровья. Глубина осознания и энергия, которая по этому поводу выделяется, прямо пропорциональны как развитию, так и уничтожению. И часто у нас перекрывается интуиция и начинается долгий мысленный диалог только по причине того, что мы мыслим через отрицание и запускаем программу самоуничтожения через неверное отношение к окружающему миру. Чтобы спастись, не идти в будущее и остаться в прошлом, мы начинаем пустым бесконечным мысленным процессом уничтожать новизну. Мысли забирают достаточно много энергии, и в то же время нейтрализуют программы, которые, по идее, должны нас уничтожить. Они всё равно будут нас уничтожать, но это будет происходить намного медленнее. Нам нужно уничтожать себя вчерашнего, чтобы стать собой сегодняшним. И потом уничтожить себя сегодняшнего, чтобы стать собой завтрашним. Уничтожить – отказаться от одного, чтобы дать возможность реализоваться другому. Этот процесс – бесконечен. Тот, кто пропускает через себя большие потоки неструктурированной, неполезной и неиспользуемой информации, пытается изо всех сил остаться в старом и прошлом.

Есть идеальная формула для отличного здоровья. Правда, она не работает у тех, кто находится в дуальности. Представьте себе, что когда вы едите, пьёте, принимаете душ, едете на автомобиле, ложитесь спать, вы думаете созидательно. В этот момент всё уходит глубоко в подсознание и начинает развиваться и трансформироваться. Это источник огромного потенциала энергии, которая будет менять всё. Правда, придётся действовать и отказываться от слабых людей. Если не станете под них подстраиваться, вы будете их уничтожать на «тонком плане».

Если хотите сделать первый шаг к своему здоровью, стоит отказаться:

– от дуальности (деления на плохое и хорошее);

– компромиссов с самим собой;

– подстраивания под других;

– ситуаций, которые развиваются не так, как хотелось бы, при этом вы могли бы их изменить, но почему-то не действуете;

– мышления через отрицание.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес