Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Первая. Когда у нас появляется знание и понимание своего предназначения, а мы не трансформируем себя, не работаем над своим характером, мировоззрением, отношением к жизни, не избавляемся от консерватизма, тогда эта энергия нас разрушает и мы резко стареем и умираем. Когда мы цепляемся за что-либо (финансовое благополучие, работу, отношения с родственниками, друзьями), мы это же и разрушаем. Это мышление от страха, стремление к стабильности и защищённости. Противоположность – мышление от любви, что всегда является развитием, новизной, трансформацией, путём в неизвестность. По этому пути нас ведут предназначение, миссия, прописанная программа, и проход по нему сопровождается нашими переменами. Но чем больше мы цепляемся за то, что имеем, тем труднее нам идти в будущее и расставаться с прошлым.

Процесс трансформации (умение отказаться и умение принять) и есть основа здоровья. Если слишком быстро бежать вперёд или, наоборот, оставаться на месте или идти слишком медленно, можно с лёгкостью разрушить себя. Понятия «медленно» и «быстро» у каждого свои: это когда мы делаем то, что чувствуем и всегда чуть меньше, чем хочется, и больше ставим на ощущение, чем на ум. Но ум является инструментом для реализации того, что мы чувствуем. Если совсем просто: когда хочется пить, мы пьём, когда есть аппетит – едим. Есть чувство, которое заставляет нас действовать. И решать, прислушиваясь к своему организму: хотим мы есть овощи, фрукты или просто пить чай. Доверие к себе формирует состояние в унисон. Всегда есть возможность выбора направления. Выбор определяется ёмкостью, то есть нашей энергетикой. Если её не хватает, тогда «хорошее приходит через плохое». Если энергетики достаточно, в компенсации через плохое необходимости нет, к хорошему мы относимся спокойно, поскольку в том, что уходит от нас, нет потребности и мы за него не зацеплены. Следовательно, получаем удовольствие и в том числе укрепляем здоровье.

Когда мы начинаем развиваться, носим хорошую одежду, имеем прекрасный дом, современный телефон, машину, телевизор, плиту, посудомоечную машину, живём с замечательной женой или мужем, но в полной мере не пользуемся всем тем, что имеем, и не получаем максимальное удовольствие от общения со своим мужем или женой, то все нереализованные качества вещей и людей будут нас разрушать и уничтожать. Это вторая сторона медали, вторая крайность. Если нас будет что-то разрушать и мы это будем терпеть и делать вид, что нас такое положение вещей устраивает, то мы очень быстро уйдём в иллюзию и в так называемый вампиризм.

Поэтому когда у человека есть избыточная энергия, а он довольствуется малым, живёт скромно и имеет маленькое количество желаний в отношении себя, знайте: это программа самоуничтожения. Но если он это принимает, то избыточная энергия может пойти только на одно: на осознание глубинных процессов и умение помогать другим людям менять их жизни. У человека, который постится, много молится, отказывается от семьи, живёт в уединении, открывается видение, он становится волшебником и может помогать другим, исцелять их или создавать условия для перемен в их жизни. Но при этом сам он будет деградировать. На Востоке есть просветлённые люди с очень крепким здоровьем, они занимаются йогой, медитируют, обладают волшебством и умением исцелять. Но! Они всё равно ущербны. Потому что развитие должно идти одновременно во всех направлениях.

Бог, создавший нас мужчинами и женщинами, является одновременно двумя энергиями – инь и ян. Они соединяются вместе и создают ци – сексуальную энергию. Её ещё называют любовью. На этой энергии строится всё. Правда, она на 80% принадлежит женщинам. Энергия любви – это женская энергия. Если мы перестанем быть теми, кто мы есть, мужчины – мужчинами, женщины – женщинами, и станем монахами, аскетами, но при этом будем правильно к этому относиться, то у нас появится творческий потенциал, который не был задействован для гармонизации при общении с противоположным полом. Взаимодействие женской и мужской энергий необходимо для того, чтобы тот или иной человек развивался. К сожалению, по факту можно констатировать только одно: большинство аскетов и монахов меняют ориентацию, часто даже не догадываясь об этом, не желая этого и не имея возможности что-то изменить. Если человек планирует серьёзно заниматься творчеством, собирается чего-то достичь и жить дальше, но ему не хватает готовности переходить с уровня на уровень и внутри нет взаимодействия иньской и янской энергий, то его ждёт смена ориентации. Это принцип сохранения энергии.

А здоровье – это и есть энергия. И последовательность её движения простая:

– осознание, которое мы получаем;

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес