Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Что могу сказать: смысл нашей жизни – в умении переключаться, двигаться, получать удовольствие от процесса и благодарить. Нас счастливыми делает только процесс адаптации поступающей во сне энергии-информации, которую мы потом превращаем в знания, навыки и приспосабливаем на «физике» (совершаем поступки и реализуемся), но всегда это делаем чуть меньше, чем хочется, и с этим себя не ассоциируем. Нам мешает быть счастливыми только залипание, попытка старыми законами воспринимать новые. Если мы начнём с себя, будем руководствоваться любовью, то есть стремлением к новизне и развитию, движению вперёд, будем делать чуть меньше, чем хочется, оставаться мужчинами и женщинами, то, в принципе, нам ничего не помешает быть счастливыми во время процесса. И неважно, сколько у нас денег, какой телефон или возраст. Это состояние будет только улучшаться, если за него не цепляться, быть готовым принять любой возможный вариант и при этом знать, что и как для нас лучше.



По ссылке отрывок записи

А. Палиенко



Фото на предыдущем развороте: Исландия

Глава 5

Здоровье

Следующая ступень, которую мы рассмотрим в этой главе, – Здоровье. Оно, безусловно, важно, однако не может стоять на первых местах, поскольку его состояние является результатом совокупного состояния всех предыдущих ступеней: «Я есть Всё», «Я есть Мужчина/Женщина», «Любовь» и «Счастье». Как в мире всё взаимосвязано, так и в человеке каждая черта, клеточка, поступок, мысль, внутреннее и внешнее влияют друг на друга и составляют единое целое.

Здоровье – это отражение мировоззрения, отношения к жизни, поступков, характера и среды, в которой мы находимся. Будем разбирать пошагово, как и что происходит у каждого из нас. Не просто рассказывать об органах, потому что кто-то скажет, что у него всё сходится, а кто-то – что не сходится ничего. И первый и второй будут правы. Потому что есть люди, у которых слишком высокая связь с окружающим миром, они умеют воздействовать на него, но тем не менее уязвимы. И есть те, у кого эта связь значительно слабее. Взаимодействуя с окружающим миром, они не испытывают никакого напряжения, создающего в дальнейшем влияние на здоровье. Приведу пример, который покажет эту разницу в восприятии.

Для сравнения возьмём бриллиант. Есть люди, которых он способен уничтожить, потому что они чувствуют, осознают и понимают его глубину, качество и ценность. Если у этих людей высокий уровень интеллекта и осознания, то, чтобы «совладать» с бриллиантом, им необходимо быть готовыми к тому, что бриллиант будет у них всегда или они избавятся от него буквально через секунду и при этом останутся в хорошем настроении. Люди, которые осознанно приобретают бриллиант, становятся уязвимыми, ибо не могут отказаться от него, потому что чувствуют его значимость.

И есть те, для кого он не имеет глубинной ценности. Они могут хвастаться им налево-направо, и это никак не отражается на их жизни. Дай им натёртое до блеска стекло, и они будут относиться к нему точно так же. Нет проникновения, осознанности, чувственности относительно энергетики того, с чем они взаимодействуют.

Конечно же, ограниченное восприятие мира не лишает нас способности быть уязвимыми при взаимодействии с ним. Потому что весь свой негатив, направленный вовне (осуждение, злость), мы обычно получаем обратно и он нас уничтожает.

Поэтому первая часть главы больше будет касаться того, как нам взаимодействовать с окружающим миром и каким образом мы можем пользоваться тем, что у нас есть. Вторая часть будет посвящена краткому описанию работы органов и систем и причинам возникновения заболеваний.


Мы все подвержены преобразованию. Процесс преобразования выглядит так: поступающая к нам энергия-информация становится осознанностью, после чего человек совершает действие как реализацию этой осознанности и дальше получает результат, дающий возможность формировать следующую осознанность, которая будет менять нашу законодательную базу. И в итоге мы, совершая новые действия, будем иметь последующий результат.

Процесс жизни всегда сопряжён с приходом информации, пониманием, осознанием её, изменением законодательной базы, действием и получением результата. Если результат ставить на первое место, расходуется энергия, предназначенная для действия. То есть, даже получив результат, мы тратим энергию, которая была для этого не предназначена. Вот так начинаются болезни, старение, искривления судьбы. Если мы слишком осознанны, много знаем, понимаем, во многом разбираемся, но всё это не применяем в своей жизни, тогда эта энергия эксплуатирует нас и реализуется, используя наше здоровье, молодость, долголетие и возможности исполнения желаний.

Выходит так: существуют две крайности.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес