Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Находясь в состоянии любви (лёгкость, прозрачность, своевременность, естественность, унисон всего со всем и одновременно с самим собой), мы выходим на ту энергию, информацию, которую нам давали, она уже на рефлексе, в состоянии «Я есть здесь и сейчас», а значит, она нас начинает ограничивать и уничтожать. Что мы в этом случае делаем? Когда находимся в лёгкости, то есть любви, мы идём в новизну, выходим из зоны комфорта, начинаем пробовать делать то, что не делали: в бизнесе – ребрендинг, в отношениях – следующий уровень, в развитии – приобретение новых навыков и способностей. И это само собой разумеющееся, других вариантов быть не может. Когда мы так живём постоянно, наш вектор смещается в сторону развития, любви, новизны и движения вперёд. Но этого всего должно быть не более 12%. А 12% – это когда мы делаем то, что нам нравится, но чуть меньше, чем хочется, не дожидаясь, пока надоест и станет противно. По крайней мере, стараемся. Не важно в чём: в еде, работе, языках, фильмах… Тогда мы будем в унисон с программой, по минимуму будем подвержены депрессии, агрессии, желанию ставить кого-то на пьедестал или делать своим кумиром и осуждать, поскольку наша энергия будет гармоничной. Это естественное состояние для человека, который ведёт себя так, как хочет, принимая себя и мир.

Если человек не может реализоваться, он везде оправдывается и пытается либо подстраиваться, либо проявлять агрессию. Когда мы подстраиваемся, энергия всё равно выделяется, и её нужно куда-то деть. Тогда на первый план выходит агрессия по отношению к себе либо к окружающему миру. Например, слабые мужчины, иньские, которые не реализуют свою энергию, очень любят погонять на авто по городу, при этом превышая всё, что можно превысить, и нарушая всё, что можно нарушить. Так создаётся конфликт. Они не смогли его создать во время перехода из одного состояния в другое и остались в стабильности. А что делать с энергией? Кто-то занимается спортом, кто-то пишет картины и стихи, а кто-то гоняет на машине. Но когда у человека большой потенциал, заземления через эти занятия недостаточно. И тогда идёт заземление с помощью алкоголя, наркотиков, курения (при этом даже неважно, сигареты обычные, электронные или кальян). Это всё попытка заземлить энергию, которую человек вовремя не реализовал и которая может его уничтожить. Кто-то заводит собак и с их помощью пытается активизировать в себе позитив. Кто-то заводит кошек, чтобы те перетягивали на себя их энергию и последствия нереализованности. Как следствие, люди обнуляют себя. Некоторые женщины, обладая огромным потенциалом, но не желая двигаться вперёд, рожают много детей, начинают раздавать советы, становятся альтруистками, спасают животных, занимаются благотворительностью.

Так вот что я вам хочу сказать: на первом месте – вы, ваша программа, душа и умение это всё реализовать. Когда вы будете реализовывать свой потенциал и позитив, тогда он не превратится в негатив, поскольку всё плохое – это нереализованное хорошее. Соответственно, вы будете приумножать возможности гармонизации себя и других людей с окружающим миром.

Когда мы начинаем прогрессировать и становимся людьми осознанными, худший вариант – имея знания, осуждать систему и мир, в котором мы живём. Тем самым мы сразу же будем забирать его невыполненные программы и отрабатывать на себе, а это значит, стареть, умирать и деградировать.

Взаимодействуя с другими, важно помнить, что они все являются нами. Лучше относиться к ним так, как хочется, чтобы относились к нам.

Когда есть желание быть молодым, красивым и жить долго, полезно желать людям то, что и себе. Если желать себе здоровья, молодости, долголетия, богатства, счастья и реализации, то нельзя желать другим чего-то иного, потому что они находятся в нашей программе. Если включать в собственную программу негативные пожелания, то тогда часть нашей энергии идёт на блокировку программы саморазрушения.

Когда мы желаем себе богатства, счастья, молодости и быть в унисон со своей программой, первое, что начинается, – разруха во всех сферах, потому что старые законы перестают действовать, новые, которые должны сделать нас богатыми, молодыми, красивыми и реализованными, заходят, но ощущение, что мы скоро умрём. Наша задача – везде и всегда знать, что мы уже здоровы, богаты, молоды, живём очень долго, при этом всё это принимаем здесь и сейчас, каждую секунду.

Здесь и сейчас:

– говорим то, что думаем;

– не преувеличиваем и не преуменьшаем;

– действуем по принципу «почувствовал – подумал – сделал»;

– вовремя останавливаемся;

– вовремя переключаемся;

– делаем только то, в чём есть энергия;

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес