Читаем Жизнь в удовольствие полностью

К чему это привело? Спустя время у неё появился мужчина, очень богатый, неженатый. Влюбился. А ведь влюбляются в энергетику! Девушка наработала её через активное использование моей техники. Также она очень много делала физических упражнений с высказыванием намерения, тем самым нейтрализуя своё прошлое и поступки, которые не соответствовали внутреннему состоянию. Но она не сделала главного: не поменяла рефлексы и привычки, не начала быть человеком, который живёт по принципу «подумал – сделал», не признавалась в своих страхах и не говорила, что думает и чувствует на самом деле. Мужчина женился на девушке. Он женился на её энергетике, которая, к сожалению, не адаптировалась в законодательную базу, то есть была модельной, искусственной. После замужества девушка перестала давать телу интенсивные физические нагрузки с высказыванием намерения о сексуальности, обаянии, женственности. И снова наружу вышли её прежние качества: обидчивость, подстраивание, неуверенность. А так как женщина наполняет мужчину своей энергией, то результат не заставил себя долго ждать: у мужчины пошли огромные потери по бизнесу. Так вот что я хочу сказать: любые дыхательные и физические упражнения, техники, которые я даю, – это всё дополнительные вещи, всё равно на первом месте – изменение характера и отношения к окружающему миру.


Мы все рождаемся здесь для того, чтобы пройти уроки, проверить себя «на слабо» и получить максимальный опыт пребывания в среде, где законы, возможности и потенциал не дают в полной мере быть настоящими. А позволяют лишь адаптироваться и реализовываться в изначально поставленных рамках. В первую очередь мы должны принять уроки и при этом максимально получить удовольствие. По правилам игры наша задача здесь – выделять низкочастотные вибрации. Они будут использоваться сущностями для поддержания нашего и для постройки новых миров. Образно говоря, мы – электростанция, дающая энергию. Но при этом у нас есть интересная функция: мы создаём такую энергию, которую не видел до нас никто. Поэтому на сегодняшний день нами интересуются все, кто только может, начиная с «тонкого плана» и заканчивая сущностями, которые живут в других измерениях. В этом мире их огромнейшее количество и они все незримо участвуют в наших процессах. И все живут ради одного – ради энергии. Энергия – это всегда законы, за законами стоят сущности, за сущностями тенденции, за тенденциями – потенциал, возможность как можно больше проявиться и одновременно осознанно находиться во всех измерениях. То есть удовольствие для сущностей – в проявлении того, что происходит, и умении это проживать, неважно, в негативе или позитиве. И при этом иметь возможность и выделять энергию, и ею пользоваться. Всё равно мы есть программа «тонкого плана», полевых структур, знания, «физики» и реализации. В этой программе действуют свои законы.

Один из них: прежде чем что-то произойдёт, оно должно нам присниться. Сначала нам что-то приходит во сне, потом мы это чувствуем, думаем об этом и тем самым адаптируем полученную информацию к полевым структурам нашего мира, потом начинаем о ней говорить. Позже об этом узнают и говорят другие, неважно, через какие каналы поступает информация: фантастические рассказы, СМИ, запугивания либо призывы к чему-то прекрасному. Чем больше людей будет об этом знать, тем больше сил наберёт программа и тем быстрее она адаптируется и реализуется на «физике». То есть пока это не будет кем-то подумано, написано, прочитано, озвучено или услышано, в физическом мире ничего не произойдёт.

Мы счастливы, когда спокойны и живём в гармонии со своей программой. Состояние любви и состояние счастья находятся в пределах «спокойно-хорошо». Во время переходов с уровня на уровень «спокойно-хорошо» становится «спокойно-пусто». Потому что старое уходит, а новое приходит. Но когда скорость переобучения будет быстрой, тогда мы будем в состоянии «спокойно-хорошо» всегда и лишь изредка всё будет проседать. О переходах будет сигнализировать сон длиннее обычного. Всё. А так в повседневной жизни это незаметно. Где-то будем замедляться, залипать, где-то – спасать слабых, где-то – проявлять эмоциональность. Но если оправдываться и не признаваться в этих состояниях, тогда неприятности, проблемы и эмоциональная неуверенность не заставят себя ждать. От ассоциаций и осуждения зависит приятие самого себя и других людей. Если нет любви к себе, значит, нужно смотреть, в каких ситуациях проявляется осуждение и подстраивание. Отсутствию любви к себе характерен поиск учителей и тех, кого захочется осуждать или проклинать. Когда же мы любим себя, то просто констатируем факт, высказываем намерение, как бы хотели изменить что-то в происходящем, прикладываем ровно столько усилий, сколько необходимо, и вовремя переключаемся. Все крайности в виде невыносимо трудной работы, ненависти, душевной опустошённости или депрессии говорят о том, что мы остались в старых законах.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес