Читаем Жизнь в удовольствие полностью

– берём себя «на слабо», потому что нам нужно идти в развитие и в драйв.

На сегодня созидательно-позитивное мышление – ключ едва ли не ко всему. В дополнение к нему идут бонусы.

Желая любви, добра, молодости и долголетия человеку, который делает, на наш взгляд, что-то не так, мы активизируем в нём программу, согласно которой он уже должен быть счастлив, богат, успешен, молод и красив. И если он сопротивляется, то это всё переходит к нам.

Пожелания любви, счастья, здоровья, богатства лично себе активизируют серьёзнейшие уроки, глубинные процессы адаптации, конфликты с законами и вытеснение старого через, мягко говоря, неприятности, трудности, потери и дисбаланс. Поэтому будьте аккуратны.

Желая это же сильным, хорошим и позитивным людям, мы испытываем напряжение и проходим процесс адаптации к этому всему гораздо мягче, чем если бы желали что-то самим себе.

На самом деле, все пожелания кому-либо – это пожелания себе. Ведь окружающий мир и мы – это единое целое. Если мы хотим смерти других людей, пусть они и очень нехорошие, на самом деле мы хотим своей смерти. Потому что у нас не вышло реализовать в этой жизни позитивную программу, которая бы смогла этих людей гармонизировать, остановить и вывести на другой уровень. Либо создать для них условия для реинкарнации. Поэтому если нет симпатии к конкретному человеку, лучше искренне пожелать ему счастья, молодости, долголетия и состояния в гармонии с программой, которая ему прописана. В этом случае, даже если он далёк от этого всего, вы получите огромные бонусы, благодаря которым по-настоящему узнаете, что такое счастье. А это значит: эмоциональная независимость от мнения других людей и окружающего мира за счёт того, что делаете его лучше, желая нехорошим людям счастья, богатства, здоровья, молодости и долголетия. По этому поводу апостол Павел говорил: «Когда мы приютим врага нашего, которому негде переночевать, когда мы дадим ему одежду, когда он будет наг, накормим, когда он будет голоден, если он не изменил своего отношения к нам, то это всё равно, что мы высыпали ему на голову горящие угли». То есть старые законы человека, которыми он пользуется сегодня и сейчас, начинают активно уходить, и заходят новые, к которым он не готов и не адаптирован. Возьмите человека, который 40 дней голодал, и накормите его от души. Что будет? Смерть. Из-за голодания организм отвыкает от пищи и не готов к энергии даже самой вкусной еды. Если люди жили в низкочастотных вибрациях, а мы дадим им высокочастотные, они не успеют адаптироваться. В этот момент либо им нужно быть готовыми принять смерть и отпустить всё, и тогда адаптация пройдёт более-менее гладко, либо они станут цепляться за старое и жить прежними законами, то есть уничтожать, убивать, злиться, проявлять агрессию, обижаться, ненавидеть и испытывать желание подавлять. При хороших пожеланиях таким людям их негатив возвращается назад и уничтожает их, а высвободившаяся позитивная энергия идёт к нам. И мы без напряжения, проблем и неприятностей получаем состояние счастья и гармонии здесь и сейчас. В этот момент мы делаем мир лучше. Поэтому и было написано в Библии: «…любите врагов ваших, благотворите ненавидящим вас, благословляйте проклинающих вас…». Желая другим счастья, любви, богатства, успехов, реализации, жизни в унисон со своей программой, мы желаем это себе. И, конечно, создаём условия, чтобы вокруг нас люди были именно в таком состоянии. Но необходимо ещё сразу действовать, как только появилась мысль. Подумали – сделали. В этом случае у нас поле переходит в материю, инь трансформируется в ян, ян превращается в ян-действие, а ян-действие – в инь-материю. Когда всё это раскачивается, нам начинают давать всё больше и больше хорошего. И при этом нет необходимости в компенсации несоответствия энергетики и «физики».

Когда мы работаем над своими недостатками и стремимся к изменениям, важно это делать комплексно и глобально, чтобы внутреннее состояние и внешнее проявление (действия) были в гармонии.

Приведу пример. Была у меня на консультации девушка. Она обладала недостатками, которые ей необходимо было проработать: обидчивость, подстраивание, неуверенность, сомнения. Я ей рассказал, что лучше делать для изменения характера, каким образом работать над собой, где чувствовать себя женщиной, где думать и делать, чувствовать и говорить именно то, что есть на самом деле. Познакомил с техникой для женщин и добавил к ней физические упражнения в спортзале с высказыванием намерения о том, что у неё увеличивается сексуальность, обаяние, женственность.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес