Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Любое напряжение – это есть наша сила. Если мы примем свой минус, он может дать нам большой плюс. Когда мы благодарим за то, что у нас, в нас или с нами происходит не так, мы получаем колоссальное количество энергии для трансформации в лучшую сторону. Например, мои способности есть результат пяти квадратов на Луне и нехватки любви от мамы. Я это трансформировал и превратил в поиск любви и умение глубоко копать, чтобы её отыскать. Я использую напряжение и компенсирую знаниями, которые мне приходят. Но мне ещё нужно трансформироваться и полностью выйти из зависимости, став совершенно другим человеком на уровне рефлексов. Я мог бы возненавидеть маму и тем самым умножить минус, что привело бы к деградации. Если идти в противоположность, искать плюс в минусе, то можно выйти на хороший уровень. Только конфликт формирует развитие. Мы развиваемся за счёт ошибок, грабель и проблем, которые были в прошлом. Если оно было чистым и безоблачным, у нас попросту не будет «сырья» для производства чего-то нового. Поэтому наличие ошибок и грабель обязательно. Главное – правильно к ним относиться, без чувства вины, спешки, осуждения или обид. Лучше признаться и двигаться дальше. Минус на плюс даёт третье состояние. Как энергия ци, которая отличается от инь и ян. Мы всегда получаем уроки как показатель того, над чем надо работать. Если человек обидчивый, подсознание будет формировать обидчика, если злой – его будут злить, если зацеплен за отношения – его будут предавать, зацеплен за деньги – будут обманывать и обворовывать. Если у нас нет планов, как использовать то, что имеем, нам дадут конкретный промежуток времени, чтобы это исправить. Всё, чем мы не пользуемся (здоровье, благосостояние, интуиция, интеллект), – заберут. В нашем мире всё едино, даже атмосферное давление всегда в среднем на планете Земля одинаковое. Если где-то повышается, то в другом месте понижается. То же самое происходит с нашим телом – физическим, эфирным, астральным, ментальным, каузальным, буддхическим, атмическим. И если у кого-то интеллект выше, то обязательно у кого-то ниже. Причина – в дуальности. Только выходя в нулевое состояние (нет плохого и хорошего, а есть лишь ощущение, через которое мы воспринимаем мир и действуем), мы способны использовать потенциал, который есть у людей, не реализующих его.

Когда где-то люди бедствуют или кто-то живёт плохо, это их личный выбор: бедствовать и жить плохо. Жалеть их – значит не принимать их программу и пытаться её изменить. Но ещё это значит, что мы не принимаем Бога, то есть самого себя. Мы жалеем только тех, кто имеет подобную нашей программу, поэтому на самом деле хотим, чтобы жалели нас. Жалость – это нежелание меняться или что-то осознавать в своей жизни, также это уничтожение других людей на «тонком плане». Жалея себя и других, мы не принимаем Бога и ту возможность, которую Он нам даёт для трансформации ситуации у нас или тех людей, которые в неё попали. Есть те, кто пришёл в этот мир, чтобы выполнить самую непростую миссию: быть либо интеллектуально не развитыми, либо нехорошими людьми. Правители воруют, министры обманывают, чиновники ведут себя ужасным образом – это есть результат не использованной нами созидательной энергии, которая должна была пойти на улучшение судьбы, здоровья и финансового состояния. Как только прекращаем использовать то, что нам даётся, оно переходит именно этим людям. Они создают условия, чтобы мы развивались, а не стояли на месте. Если не будет вирусов, бактерий и микробов, наш иммунитет перестанет существовать. Идеальная, хорошая жизнь ведёт к деградации. Ведь хорошо – это стабильно. Для нас же «хорошо» символизирует постоянное развитие, новизну, умение отказываться от старого, пройдённого и использованного, преодолевать и идти вперёд. Огромный потенциал нам дают люди с очень примитивным мировоззрением, живущие в нищете, осуждающие, испытывающие злость и обиды. Вся их неиспользованная энергия идёт на осознание и преобразование этого мира через нас.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес