Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Когда мы уходим из этой жизни, нас оценивают по определённым критериям. Можно гордо заявлять: я построил дом, фабрику, воспитал 18 детей, вырастил сотни тысяч помидоров. Но вопрос к нам всё равно будет один: какова была твоя производительность, сколько счастья и удовольствия ты при этом испытал? На «тонком плане» именно эти ощущения являются материальными благами, базовым строительным материалом. Мы всё производим с помощью только одной энергии – удовольствия, когда есть унисон с собой, с пространством и тем, чем занимаешься и себя с этим не ассоциируешь.

Мы находимся здесь, чтобы используя противоречия создавать качественный продукт. Главное, чтобы удовольствие было созидательным и позитивным. Ведь можно убивать, крушить и тоже получать удовольствие. Хотя, в принципе, мы все и есть убийцы.

Мы убиваем деревья, чтобы создать мебель. Убиваем растения, чтобы приготовить салат. Убиваем рыбу, животных и делаем из них съедобный продукт. Точно так же поступает весь мир. Все животные кого-то поглощают. Не бывает так, чтобы кто-то просто вырос и уже этим выполнил свою функцию.

Уничтожая что-то и преобразуя его, мы испытываем счастье и удовольствие, то есть наслаждаемся «убийством». Мы – пользователи, которые соответствуют Богу, и поэтому счастливы и получают удовольствие, когда едят стейк, салат, пользуются мебелью. Мы – разрушители камня, из которого построили дом. Разрушаем и деформируем то, что есть в природе, чтобы потом воспользоваться этим и испытать искомое состояние. А происходит это, когда мы освобождаем энергетику того, чем пользовались.

Сделали из дерева гитару, из металла – струны, научились извлекать звуки, высвобождать энергию и получаем от этого удовольствие. Мы создаём продукты, ингредиенты, количество, качество и объём и благодаря правильному отношению добываем из всего энергию.

Мы убийцы. Однако если только мыслим примитивно. В ином случае мы перерабатывающее оборудование, которое создаёт другое оборудование, но лучшего качества и тем самым переходит на следующий уровень. Спичка – огонь, дерево – гитара. Вещи преобразовываются постоянно. Программное обеспечение, которое мы получаем из «тонкого плана», строится на счастье и удовольствии, испытанном нами когда-то. Также они являются зарплатой тем, кто на «тонком плане» формирует сценарии жизни, создаёт имидж героя, закладывает характер, назначает роли, строит декорации, а потом пробует это всё воплотить. У нас здесь единственная задача – преобразовывать энергию в два вида: счастье и удовольствие. Мы живём в Мире, где энергии перетекают одна в другую. Спичка, которая была материей, сгорела и стала огнём и теплом. Но энергия так и осталась, она просто трансформировалась в другой вид. Ничего никуда не исчезает, оно рассредоточивается, становится новым процессом, продуктом. То, что мы съели, стало землёй, нами, энергией мыслей, действия или жизни, превратилось в возможность, которой мы когда-то воспользуемся.

Это всё о приятии Мира. Всё закономерно. Но по причине нашей зависимости и зацикленности на каком-то процессе мы не переходим дальше. Смерти не существует, но и мы не являемся теми, кем себя осознаём. Спичка не может на «тонком плане» остаться спичкой. Превратившись в огонь, она станет другим видом энергии и будет участвовать в иных процессах, более масштабных. Наше примитивное мышление не способно всё понять. Мы словно первые компьютеры, получившие задачу, которую сейчас с лёгкостью выполняет айфон. Если вспомнить аналогию с бактерией, то описать это можно так: «Я продвинутая и полезная бактерия в кишечнике, вижу в основном пищу и создаю условия, чтобы организм нормально питался. Без меня в кишечнике будет дисбактериоз. И работаю я с тем, что немного раньше было красивым блюдом, которое когда-то Бог завоевал, пережевал, отдал женщине, та пропустила его через себя, мужчина его принял, испытывая счастье и удовольствие, и оно стало энергией Бога». А поскольку что в микро, то и в макро, то, если хочется узнать, как всё устроено и происходит «там», надо просто посмотреть, как всё здесь.

Познавая себя, мы познаём Бога. Надо смотреть физиологию, весь Бог в ней. Один в один. Только на «тонком плане» это всё выглядит как тяжёлая работа по сведению дебета с кредитом и получению результата. Даже самая просветлённая бактерия не сможет понять, почему её выбор пал на эту девушку/парня, почему нравится конкретный ресторан и запах определённого цветка. Это за гранью восприятия Мира бактерии. Потому что она имеет дело только с переработанной пищей и очень хорошо работает с ней. Даже когда к ней поступает что-то совсем плохое, она должна его усвоить, получая удовольствие, и выдать результат.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес