Читаем Жизнь в удовольствие полностью

Эффективность – это последняя ступень пирамиды. Однако не думайте, что на этом всё заканчивается. Ничего никогда не заканчивается. Даже когда кажется, что это конец, нет, за каждой дверью есть другая, за каждым состоянием – его продолжение, за каждой последней ступенью пирамиды – переход на следующий уровень. Ступень «Эффективность» является своеобразным пиком. После неё мы переходим в новые состояния, и первое из них – уже знакомая ступень «Я есть Бог». Только на этот раз с другим концентратом, с немного изменённым содержанием. А изменённое оно потому, что мы прошли некий путь, что-то хорошее приобрели, что-то неполезное потеряли, стали другими. Очень похоже на обучение: сначала школа, потом университет. И там и там обучение. И в одном и в другом случае мы начинаем с нуля, хотя уже и имеем какие-то базовые познания. Тем не менее, поступая в университет, мы совершенно не похожи на тех себя, которые шли в первый класс. И здесь важно, с каким багажом знаний и состояний мы приступаем к новому этапу обучения.

На каждой ступени пирамиды самое главное – это счастье и удовольствие от процесса. И больше ничего. Это и есть тот багаж, который мы забираем с собой, переходя на новый этап развития. Мы видоизменяем приобретённое в прошлом, чтобы оно вместе с тем, что будет в будущем, входило в наш бюджет. Бюджет обязан постоянно расти. Перед приходом сюда мы всё берём в кредит. Аналогично энергии, которую получаем на каждый день. Полученный кредит необходимо отдать, ещё и проценты выплатить. У многих они просто сумасшедшие из-за большого кредита в виде талантов и способностей. Если за пример взять аренду дорогой видеокамеры, то нужно обладать способностями и возможностями, чтобы окупить аренду и получить прибыль.

К сожалению, мы не всегда окупаем и вовремя выплачиваем взятый кредит. Тогда он покрывается энергетикой из нашего тела. Чтобы вовремя вернуть заём, нужно постоянно двигаться вперёд, в новизну. Либо, чтобы выжить, стать ворами, преступниками, предателями, вампирами. Наша задача – убрать слабых людей из окружения, и тогда наши желания будут исполняться, мы будем получать удовольствие и с лёгкостью сможем выплачивать кредиты, выданные с «тонкого плана». Если расплачиваться пунктуально, то какие-то из задолженностей нам даже будут прощать. Но для этого нужно быть благонадёжным клиентом, а значит, делать в жизни ставку на счастье и удовольствие, а не на результат. Когда есть необходимость позлиться, понервничать, то не стараться подавить это в себе, а признаться и высказать намерение, что хочется относиться спокойно, но пока не получается. И много благодарить. Пусть слово «благодарю» звучит во сне, наяву, в жизни, в событиях, в любых ситуациях, негативных и позитивных. Потому что благодарность словно перезапускает систему. Когда произошло что-то хорошее, мы благодарим и выходим на новый уровень. Когда произошло что-то нехорошее и мы за него благодарим, то перезапускаем систему, и это плохое становится хорошим, фундаментом для чего-то бóльшего и лучшего.

Плохого не существует совсем. Есть возможность произойти чему-то хорошему. При этом мы в большинстве своём живём в дуальности, делим всё на добро и зло. «Хорошо» – когда мы осознаём происходящее. «Плохо» – это на самом деле «хорошо», только мы об этом не знаем. Поскольку ограничили себя на уровне ума (умом), наша законодательная база содержит только такие знания. Если же в ней есть допущения о любых событийных виражах, тогда мы знаем, понимаем, почему так происходит и зачем, осознаём, что есть необходимость в этом «плохом», чтобы мы могли двигаться дальше, в хорошее. Если же есть ограничения, тогда мы не делаем то, что полезно на данный момент.

Почему мы ограничены? Всё время идёт процесс завоевания. Преобразуя свои недостатки, мы добываем из них энергию, на которой живёт Бог. Таким образом, производим только два продукта: счастье и удовольствие. Каждый раз, когда у нас расширяется приятие, то есть спокойное отношение, мы создаём благоприятные условия для ощущения счастья и удовольствия от более сложных вещей. И при этом счастье и удовольствие у каждого свои.

Если какому-то милому фермеру попытаться рассказать о квантовой физике или микросхемах, тонких науках, биорезонансных технологиях, он вручит нам лопату и скажет: «Бери и копай, кому нужны твои схемы?» И будет прав: его задача получать определённый вид удовольствия и быть счастливым от естественных процессов, это нормально.

Важно лишь, чтобы наш фундамент не был иллюзорным.

Перейти на страницу:

Все книги серии Палиенко: законы жизни

Жизнь в удовольствие
Жизнь в удовольствие

Автор изложил в книге актуальные на сегодняшний день знания и дополнил их простыми и эффективными практиками. Здесь вы найдете полное описание его уникального метода, рекомендации о том, как укрепить здоровье, построить гармоничные отношения, улучшить финансовое положение.Узнаете, на каких китах стоят важные для человека сферы жизни и как быть в унисон с Миром, который так стремительно развивается. Ведь любые изменения, происходящие в человеке, влияют на весь Мир: что в малом, то и в большом.Один из главных принципов Александра, максимально чётко описывающий процесс любых трансформаций: настоящие перемены начинаются с изменений привычек и рефлекторики.Хотите изменить Мир, начните с перемен в себе!В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Палиенко

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука

Похожие книги

12 улыбок Моны Лизы
12 улыбок Моны Лизы

12 эмоционально-терапевтических жизненных историй о любви, рассказанных разными женщинами чуткому стилисту. В каждой пронзительной новелле – неподражаемая героиня, которая идет на шоппинг с имиджмейкером, попутно делясь уникальной романтической эпопеей.В этом эффектном сборнике участливый читатель обязательно разглядит кусочки собственной жизни, с грустью или смехом вытянув из шкафов с воспоминаниями дорогие сердцу моменты. Пестрые рассказы – горькие, забавные, печальные, волшебные, необычные или такие знакомые – непременно вызовут тень легкой улыбки (подобно той, что озаряет таинственный облик Моны Лизы), погрузив в тернии своенравной памяти.Разбитое сердце, счастливое воссоединение, рухнувшая надежда, сбывшаяся мечта – блестящие и емкие истории на любой вкус и настроение.Комментарий Редакции: Душещипательные, пестрые, яркие, поистине цветные и удивительно неповторимые благодаря такой сложной гамме оттенков, эти ослепительные истории – не только повод согреться в сливовый зимний час, но и чуткий шанс разобраться в себе. Ведь каждая «‎улыбка» – ощутимая терапевтическая сессия, которая безвозмездно исцеляет, истинно увлекает и всецело вдохновляет.

Айгуль Малика

Карьера, кадры / Истории из жизни / Документальное
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес