Знак Вопроса 2003 № 04

Даю команду начальнику группы обслуживания по самолетам быстро отправляться со своими специалистами на ВПП собирать тормозные парашюты, а после посадки заниматься вытаскиванием застрявшего в конце полосы самолета. Сам сажусь в газик и еду проверить состояние ближней рулежки. Подъезжаю к ней, а она перегорожена службой специзделий. Они никого, в том числе и меня, через свои посты не пропускают. Прошу вызвать старшего этой группы. Показываю на застрявший в конце ВПП самолет и на самолеты, кружащиеся над аэродромом и говорю: «Чтобы они не начали падать по вине вашей службы из-за невозможности приземлиться, даю десять минут на очистку рулежки. После приземления последнего самолета можете действовать по своему плану». Подполковник оперативно отреагировал на информацию. Через семь минут второй самолет уже катился по этой рулежке на стоянку. Посадка остальных самолетов прошла благополучно. После посадки всех самолетов и сбора всех тормозных парашютов был извлечен из тундры застрявший самолет, и служба ИАС вместе с подоспевшей бригадой технарей дивизии приступила к подготовке самолетов к боевому вылету.

Не успел я прийти в себя после первой стрессовой ситуации, как последовала следующая. Примчался капитан — начальник горюче-смазочной службы (ГСМ) и заявил, что он не может имеющимися автомобильными заправщиками своевременно заправить такое количество огромных самолетов, потребуются не одни сутки, а стоит задача сделать это быстро. Спрашиваю, какое он имеет предложение. Отвечает: «Есть выход, но он пахнет трибуналом». Буквально накануне были завершены работы по прокладке и сварке заправочного трубопровода, имеющего подводы к каждому самолету, но трубопровод не сдан в эксплуатацию. Не дай Бог, он не герметичен и в него может попасть грунтовая вода. Наличие воды в топливе может привести к гибели самолетов. На высоте замерзшая вода может привести к остановке двигателей, и самолет обречен на гибель. Чем это грозит тем, кто заправлял самолеты топливом с водой, — ясно без лишних разъяснений.

Посоветовавшись, принимаем с ним решение о срочной проверке трубопровода путем закачки через него двух топливозаправщиков с взятием через каждые пять тонн проб на наличие воды. Безусловно, это вело к потере определенного времени, но при удачном исходе позволяло гораздо быстрее решить проблему заправки прибывших самолетов. В первом заправщике была обнаружена вода в отстое, а затем пошло топливо, отвечающее требованиям.

Снова, посовещавшись, принимаем решение заправлять самолеты по трубопроводу, пропуская горючее в каждый самолет через два фильтра со взятием многочисленных проб на отстой воды.

Пока шла заправка самолетов, вся служба ИАС авиабазы подключилась к ограниченной группе специалистов дивизии по осмотру авиатехники, устранению замечаний летных экипажей по работе техники и к предполетной подготовке самолетов.

Вся эта работа потребовала от меня и всей службы ИАС, которой пришлось руководить мне, несколько суток. Когда я, переживший две нестандартные стрeccoвые ситуации и обеспечивший предполетную подготовку прилетевших самолетов, вышел из цеха радиостендов, на которых устранялись отказы радиооборудования, неведомо откуда появился майор — начальник штаба авиабазы (второе лицо после командира) и начал давать мне запоздалые и не имеющие практического значения указания. Это меня просто поразило и возмутило. Хотя я был в то время всего старшим лейтенантом, я не удержался и спросил его о том, где он прятался, когда требовалось его руководство и помощь мне в принятии ответственных решений. Поскольку в нужный момент его в нужном месте не было, а теперь его распоряжения не имеют значения, я послал его туда, куда посылают в таких случаях показушников. Заявив, что все нужные указания службе ИАС без его подсказок я уже дал.

Боевой вылет, как известно, не состоялся. Но и когда вся армада улетела на свой аэродром, я смог успокоиться лишь после того, как старший инженер сообщил, что все самолеты благополучно приземлились. Расслабившись, я выпил целый стакан спирта и впервые за несколько суток спокойно заснул. В эти напряженные сутки я потерял восемь килограммов веса.

За успешное выполнение задания в чрезвычайных условиях руководство авиабазы было отмечено командованием корпус са. Меня среди поощренных не оказалось. Не исключаю, что майор, готовивший списки на поощрение, припомнил мой разговор с ним. Не знаю, был ли поощрен начальник ГСМ, с которым мы, рискуя, запустили заправочный трубопровод, нарушив все инструкции, которые имеются по этому вопросу. Но и сейчас я доволен своими действиями в тех условиях, хотя мне пришлось выполнять функции, далеко выходящие за пределы обязанностей инженера авиации по радиотехническим средствам.

П. П. Супруненко ГДЕ ВЕСЕЛЕЕ?