10 провалов, которые создают миллионера. Путь от $500 до $1 000 000

Представители кадровой службы подразделения Apple как-то сказали, что для поиска и обучения новых специалистов нужно будет потратить несколько лет. В итоге компания нашла нужных, высококвалифицированных людей в Китае за пятнадцать дней.

Пройдет еще много лет, прежде чем Россия выйдет на подобный технологический уровень. Поэтому использовать Китай для производства – не только более дешево, но и здраво.

3. Скорость

Мы приехали в Китай на переговоры с поставщиком гаджета, который планировали впоследствии закупать. Все бумаги и инструкции были на китайском, и мы спросили, могут ли они сделать перевод для наших клиентов.

– Когда он вам нужен? – был единственный вопрос.

– Чем скорее, тем лучше!

На следующий день готовый перевод был у нас на руках. Скорость работы китайцев зашкаливает и поражает! Всего два дня им нужно для того, чтобы скопировать последнюю модель «Iphone», вышедшую вчера.

Не будем дискутировать на тему корректности и бизнес-этики: лично я считаю, что копировать — плохо. Предприниматели – это люди, которые двигают этот мир, поэтому важно насыщать рынок своими, новыми идеями, а не использовать чужие.

Но сам принцип скорости работы китайцев поражает. Это отражено во всем: так, к примеру, я ехал на электричке, скорость которой была триста шестьдесят километров в час. При этом плавность движения была на таком уровне, что на полу можно было спокойно сыграть в «Дженгу».

При этом у меня возникает только один-единственный вопрос: «Когда?»

…и хотелось бы передать его отечественному РЖД. Когда мы дойдем до такого уровня?..

Для меня «скорость» – это качество, которое находится в ТОП-3 качеств успешного человека. Оперативность мышления, решения задач, передвижения, – этому безусловно стоит поучиться у китайцев.

4. Гибкость

Большая часть отраслей бизнеса передает свои услуги на «аутсорс» китайцам. Дело здесь не только в дешевой стоимости.

К примеру, семьдесят процентов мировых гигантских корпораций передают в Китай заказы по разработке дизайна. Тебе сделают любые правки, внесут уйму дополнительных пожеланий: все, чтобы в итоге у тебя на руках был качественный ожидаемый результат.

При этом стоимость доработки не обязательно будет высокой. Особенно если у вас заказ на большие объемы.

5. Рационализация

Этот принцип максимально внедрен и виден повсюду: от момента спуска в метро – и до прихода в кафе, на работу или домой. Везде используется принцип конвейера.

Конечно, это мера необходимости: полтора миллиарда людей не смогли бы выжить на территории, не предназначенной для подобной плотности населения.

Было бы великолепно внедрить подобное в нашей стране. Даже десять процентов от китайского опыта рационализации изменили бы условия жизни нашего населения в лучшую сторону.

6. Способность улыбаться

Большинство китайцев абсолютно не говорят на английском языке. С ужасом они смотрят на твое «Привет, как дела?» – но их позитивное расположение духа подкупает на сто процентов!

Так, ко мне часто подходили фотографироваться незнакомые люди. Можно было подумать, что меня здесь знают, но как бы не так! Китайцы, особенно девушки, очень любят фотографироваться с русскими – и ты совершенно не можешь им отказать.

Многим жителям России важно и нужно обрести такое расположение духа и умение. Если люди начнут больше улыбаться, поменяется отношения ко многим вещам, вырастет эффективность. Сама личность начнет Трансформацию.

Улыбайтесь каждый день!

Давайте тренировать эту привычку вместе!

Стремление к саморазвитию

Я много вкладывал в свое развитие – как времени, так и денег.

Это приносило плоды. Уверен: именно привычка регулярно обучаться, совершенствоваться и постоянно узнавать что-то новое воздействует на наши результаты.

За первые три года в Санкт-Петербурге я прошел более ста тренингов. Моими Учителями и по сей день являются мировые гуру маркетинга, менеджмента, продаж и других направлений бизнеса. Я поглощал книги и новые знания с большим голодом. Именно это позволяло мне двигаться достаточно быстро.

Скоро меня начали приглашать на тренинги, чтобы я делился своими успехами. Сначала Даниил и Алексей приглашали в свои проекты. Потом подключились и другие ребята.

Я делился личным опытом, рассказывал, как пришел к своему результату. Многих это вдохновляло, и мне было очень приятно.

Была, конечно, и обратная сторона. На тот момент я успел посетить десятки тренингов, но вскоре заметил, что руководители проектов начали публиковать меня на своих сайтах в виде истории успеха. Они говорили, что именно благодаря их тренингу я добился такого результата.

Это было не очень корректно. Не отрицаю – многие пройденные тренинги действительно были очень полезны и в чем-то помогли. Но говорить, что именно благодаря какому-то конкретному тренингу я пришел к результату, было неправильно.