Читаем 100 возражений. окружение полностью

Другой результат: давай поговорим о впечатлениях, которые ты получишь.


Противоположный пример: бывает, именно такой отдых самый лучший.


Иерархия критериев: главное, что ты получишь столько эмоций.


Стратегия реальности: ты уже спускался? В этот раз будет по-другому.


Последствия: когда спустимся, спасибо скажешь, что уговорил тебя.


Модель мира: для любителя ярких впечатлений это просто счастье.

63. Я не буду просить его о помощи, т. к. я гордый

Намерение: ты хочешь сохранить достоинство? Это никак не повлияет.


Переопределение: да, у тебя свой особенный характер, и поэтому…


Разделение: но один вопрос ты можешь ему задать.


Объединение: все гордые, но можно и подстроиться.


Аналогия: бизнесмены договариваются о сотрудничестве, оставляя эмоции при себе.


Изменение размера фрейма: когда мы познакомились с тобой, ты не был таким.


Метафрейм: если бы мы могли обойтись без него, и не надо было бы. Но…


Применение к себе: говоря так, ты гордо остаешься без помощи.


Другой результат: посмотрим с точки зрения того, чем он может быть полезен.


Противоположный пример: иногда, преодолев свою гордость, можно очень помочь делу.


Иерархия критериев: главное, чтобы дело было сделано.


Стратегия реальности: он тебе когда-то отказывал? Давай еще раз…


Последствия: когда он поможет нам, удивляться будем, что не сразу спросили.


Модель мира: для ответственного человека главное – дело.

64. Я не поеду за границу, т. к. мне нужно ухаживать за родителями

Намерение: ты хочешь, чтобы им было комфортно? Это можно уладить.


Переопределение: отдохнуть можно, делегировав на время свои обязанности.


Разделение: пару дней ты можешь посвятить себе.


Объединение: родители – это святое. Но себе ты тоже должен уделять время.


Аналогия: когда организм человека устал, ему нужно дать сон.


Изменение размера фрейма: раньше ты уделял себе больше времени.


Метафрейм: если бы этот вопрос был нерешаем, он бы и не стоял. Но мы можем придумать выход.


Применение к себе: ты так буквально отказываешься жить для себя.


Другой результат: посмотрим с точки зрения твоего развития.


Противоположный пример: иногда можно посветить время себе.


Иерархия критериев: главное, чтобы ты про себя не забывал.


Стратегия реальности: они тебя просили не выезжать?


Последствия: когда вернешься отдохнувший, родители за тебя рады будут.


Модель мира: внимательный человек заботится и о себе тоже.

65. Я не поеду в выходные на природу, т. к. ребенок хочет в Диснейленд

Намерение: ты хочешь, чтобы ему тоже понравилось? И понравится.


Переопределение: да, у него свои желания, но можно договориться.


Разделение: но предложить ему ты же можешь… вдруг…


Объединение: все хотят в Диснейленд. Но все же…


Аналогия: все равно, что покупать товар потому, что так хочет продавец.


Изменение размера фрейма: раньше ты хоть иногда отдыхал, как сам хочешь.


Метафрейм: если бы вы все делали, как он говорит – ели бы мороженное на ужин.


Применение к себе: говоря так, ты показываешь, кто в семье главный.


Другой результат: вопрос, не куда он хочет, а где будет всем лучше всего.


Противоположный пример: иногда можно подумать, чего сам хочешь.


Иерархия критериев: важнее, где именно ты сможешь действительно отдохнуть.


Стратегия реальности: он сам это сказал? Можно предложить ему варианты.


Последствия: потом он сам будет просить поехать на природу.


Модель мира: хорошие родители всегда могут договориться с ребенком.

66. Я не буду играть с тобой в шахматы, т. к. ты явно сильнее

Намерение: ты хочешь играть лучше? В процессе научишься.


Переопределение: да, я опытней, но шанс есть.


Разделение: но попытать счастье на одну партию можно.


Объединение: всегда есть кто-то сильнее. Это не повод не играть.


Аналогия: важна не победа, а участие.


Изменение размера фрейма: раньше ты не боялся играть с сильными противниками.


Метафрейм: если бы мы были боксерами, я бы понял отказ. Но это шахматы.


Применение к себе: ты, уже говоря эти слова, проигрываешь.


Другой результат: посмотри с точки зрения нового опыта.


Противоположный пример: иногда, играя с сильными соперниками, сам начинаешь играть лучше.


Иерархия критериев: главное, чтобы ты научился играть лучше. Для этого…


Стратегия реальности: ты часто проигрывал? Значит, есть опыт…


Последствия: потом, даже если проиграешь, останешься доволен игрой.


Модель мира: для любознательного человека это было бы интересно.

67. Я не буду с ним встречаться, т. к. он не нравится моему брату

Намерение: ты хочешь, чтобы он ему нравился? Создай условия для этого.


Переопределение: может, он не до конца его устраивает, но…


Разделение: не нравится внешне или как-то еще? Или сам не знает?


Объединение: ему много чего не нравится. А ты что думаешь?


Аналогия: руководитель нанимает сотрудника, который ему нравится, а не его коллегам.


Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес