Читаем 100 возражений. окружение полностью

Намерение: ты думаешь, что здесь лучше? Сравни.


Переопределение: да, с этим городом тебя многое связывает, но есть смысл…


Разделение: поживи там месяц. Вдруг понравиться.


Объединение: работать можно где угодно.


Аналогия: птицы осенью улетают на юг.


Изменение размера фрейма: с точки зрения всей жизни это – новый опыт, и лучше…


Метафрейм: если бы в Питере не было работы, я не предлагал бы.


Применение к себе: говоря так, ты не даешь себе развиваться.


Другой результат: посмотрим с точки зрения возможностей, которые дает Петербург.


Противоположный пример: иногда смена обстановки только к лучшему.


Иерархия критериев: важнее, чего ты сможешь там добиться.


Стратегия реальности: ты там уже был? И явно видел далеко не все.


Последствия: потом в Москву не захочешь возвращаться.


Модель мира: те, кто работают в Питере, не хотят переезжать в Москву.

49. Я не приду на твой День рождения, т. к. там будет неприятный человек

Намерение: ты хочешь, чтобы тебе было там комфортно? Так и будет.


Переопределение: там будут разные люди, и все придут меня поздравить.


Разделение: но один бокал за меня ты можешь поднять? Может…


Объединение: в мире много неприятных людей, но это не повод.


Аналогия: все равно, что не пойти в церковь из-за бороды священника.


Изменение размера фрейма: люди разные бывают, и этот не самый плохой.


Метафрейм: если бы ты не был нужен на празднике, я бы и не пригласил тебя.


Применение к себе: ты так буквально отказываешься от моего праздника.


Другой результат: давай вспомним, кто еще там будет.


Противоположный пример: иногда не хочешь идти, а идешь и не жалеешь.


Иерархия критериев: главное, чтобы именинник был доволен. А я хочу…


Стратегия реальности: у вас конфликт? Но мой праздник не при чем.


Последствия: потом смеяться будешь, что не хотел идти.


Модель мира: те, кто его знают, думают, что он хороший человек.

50. Я не предложу жене пойти на двойное свидание, т. к. она это не любит

Намерение: ты думаешь, что она не оценит? Попробуй спросить.


Переопределение: может, она по-своему относится к этому, но предложить ты можешь.


Разделение: озвучить предложение ты можешь. Она, возможно, согласится.


Объединение: вообще, это необычно. Но с нами…


Аналогия: в детстве я не любил мандарины, а сейчас нормально к ним отношусь.


Изменение размера фрейма: когда вы только познакомились, вы были более открыты.


Метафрейм: если бы свидание с семейкой Адамс – это понятно. Но…


Применение к себе: говоря так, ты отвечаешь за нее. Спроси.


Другой результат: посмотрим с точки зрения нового опыта и приятного общения.


Противоположный пример: иногда уговоришь жену на что-то, и все проходит хорошо.


Иерархия критериев: важнее, что это будет что-то новое.


Стратегия реальности: ты уже предлагал? Может, с нами согласится?


Последствия: потом выходные вместе проводить начнем.


Модель мира: современные пары утверждают, что так даже лучше.

51. Я не буду скидываться ему на подарок, т. к. плохо его знаю

Намерение: ты хочешь скидываться только для хороших знакомых? Это повод.


Переопределение: да, вы мало общались. И это станет поводом.


Разделение: давай мы расскажем про него. Может, ты захочешь с ним поближе познакомиться.


Объединение: я тоже его плохо знаю, но я добавил.


Аналогия: футболисты пасуют друг другу независимо от того, давно ли они в команде.


Изменение размера фрейма: когда ты пришел, тебя тоже никто не знал.


Метафрейм: если бы это был прохожий на улице – да. Но все же…


Применение к себе: ты так отрываешься от коллектива. Давай лучше…


Другой результат: посмотрим с точки зрения командообразования.


Противоположный пример: иногда не знаешь человека, а он мог бы быть интересен.


Иерархия критериев: главное, чтобы он тебя пригласил на вечеринку.


Стратегия реальности: когда ты пришел, для тебя ничего не дарили? Так покажи пример.


Последствия: так вы никогда не познакомитесь.


Модель мира: для общительного человека это повод для нового знакомства.

52. Я не положу тебе денег на телефон, т. к. мне не по пути

Намерение: ты хочешь куда-то успеть? Успеешь!


Переопределение: может, ты не планировал это, но все же…


Разделение: на две минуты ты же можешь зайти в магазин.


Объединение: тебе всегда не по пути. Мне очень нужно.


Аналогия: поезда ходят по рельсам и не могут выбирать маршрут.


Изменение размера фрейма: раньше ты всегда помогал мне.


Метафрейм: если бы я мог сам выйти, не просил бы тебя.


Применение к себе: ты так оставляешь меня без связи на целый день.


Другой результат: вопрос не в том, по пути или нет, а в том, сможешь ли ты найти терминал и помочь.


Противоположный пример: иногда и не по пути встречаются терминалы.


Иерархия критериев: важнее, что у тебя есть время изменить маршрут.


Стратегия реальности: ты уже искал терминалы по дороге? Может, недалеко есть еще.


Последствия: потом до меня никто не дозвонится.


Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес