13 правил сильных духом людей. Обрети свою силу, перестань бояться перемен, посмотри в лицо страхам

Неприятие рисков

Мы часто сталкиваемся с рисками – финансовыми, физическими, эмоциональными, социальными, деловыми и другими. И в то же время нередко стараемся избегать их в случаях, когда можем полнее раскрыть свой потенциал, однако боимся этого. Можете ли вы ответить утвердительно на любой из перечисленных ниже пунктов?

• Вам трудно принимать жизненно важные решения.

• Вы часто мечтаете о том, чем вы хотели бы заняться, но при этом до дела у вас не доходит.

• Иногда вы принимаете импульсивные решения, потому что при их обдумывании вы начинаете сильно волноваться.

• Вам часто кажется, что вы могли бы совершить массу отважных и потрясающих вещей, но вас удерживают ваши страхи.

• Размышляя о рисках, вы обычно представляете себе наихудший сценарий и предпочитаете воздержаться от «опасных» шагов.

• Иногда вы позволяете другим людям принимать решения вместо вас, чтобы самому не делать этот шаг.

• Ваши решения зависят от степени страха. Если вы немного боитесь – вы можете решиться. Но если вы сильно напуганы, то полагаете, что рисковать неразумно.

• Вы считаете, что результат во многом зависит от удачи.

Недостаточное представления о том, как просчитать риски, способствует росту страха. А боязнь рисков ведет к уклонению от них. Однако существуют простые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы повысить умение точно просчитывать риски.

Почему мы избегаем рисков

Когда Дэйл представлял, как он откроет свой бизнес, в его памяти всплывал эпизод, связанный с неудачным финансовым риском. Поэтому мысли о том, чтобы пойти на новый риск были окрашены в негативный цвет. Он представлял, что может обанкротиться или остаться без пенсии, если новый бизнес не окажется успешным. Его чрезмерно негативные мысли вызывали страх и волнение, которые мешали ему действовать. Дэйлу и в голову не приходило найти способы снизить риски и повысить свои шанс на успех.

Чувства господствуют над логикой

Даже если у наших эмоций нет рационального объяснения, мы часто позволяем им господствовать над нашим поведением. Вместо предположения, «как может быть…», мы сосредотачиваемся на том, «что, если». Однако риски не должны быть безрассудными.