Читаем 130 качеств победителя полностью

Проницательность – очень классное качество. Мне нужно учиться быть проницательным по отношению к людям, а вот проницательность к сути вещей – одна из отличительных черт, данная мне от природы. Я наблюдал за собой и другими и увидел, что меня отличает от многих желание проникнуть глубже, заглянуть в самую суть вещей.

Все началось со школы. Учительница что-то говорила, и все ее слушали. Она просила запомнить стихотворение «У Лукоморья дуб зеленый…», и все, у кого это выходило, получали пятерки. А мне Бог памяти не дал. Зато наделил желанием проникать в суть. Видимо, Он поступает именно так: одному дает одно, а другому – другое. Наверное, есть люди, кому дано и то, и другое, но меня Он не наделил обеими возможностями.

Что такое Лукоморье?

В школе мне было тяжело запоминать стихи. Мне ставили двойки. Но зато я начал вникать! Спрашивал: «А что такое Лукоморье? Зачем там ходит кот ученый?».

Я честно хотел понять, что это. Набор слов, который красиво звучит, или в нем есть смысл? Это стихотворение написал Пушкин, а его убили в тридцать семь лет. Счастлив ли он был при жизни? Если нет, то почему мы его изучаем? Мы что, тоже хотим, чтобы нас убили в тридцать семь лет?

Видишь? Я задавал такие вопросы, которые никому на ум не приходили! Мне тоже нравился Пушкин и его творчество. Но я хотел знать: почему мы его изучаем?

А теперь представь Марью Ивановну, которой я задаю эти вопросы. Она сразу выгоняла меня из класса – такой была награда за мое желание проникать в суть вещей!

Но сейчас я благодарен и советской системе обучения, и Марьям Ивановнам. Если бы мне ставили пятерки, то, возможно, я бы и не развил в себе проницательность. Из меня же в детстве делали идиота. Но я понимал: это не так! Хотел как-то это доказать. Учился проникать.

«Приблизиться к оленю»

Сейчас я использую свою проницательность в бизнесе, в отношениях со своими деловыми партнерами – продолжаю идти вглубь. Мне приносят отчет, а я начинаю копать: здесь – почему так? Это почему не сделали? А как это получили?

У неуспешных людей взгляд на вещи поверхностный. Они не имеют желания проникать глубже. Владимир Тарасов в своей книге «Книга для героев» сравнивает это качество с образом охотника, который приближается к оленю. Если ты охотишься на оленя, то, чтобы увеличить вероятность своего попадания в цель, необходимо приблизиться к нему. Чем ближе ты к цели, тем легче в нее попасть!

Подойди к своему клиенту. Вот он! Ты чувствуешь, видишь, понимаешь его потребности. Как его можно не удовлетворить? Ты ведь знаешь, чего он хочет. Это и есть проницательность – уметь проникнуть в другого человека!

Люди боятся быть проницательными. Придется постоянно спрашивать, уточнять, интересоваться. А человеку страшно быть таким! Его ведь могут выгнать, выставить в дурном свете, дать пощечину. В таких людях нет частички зверя, они просто «сладкие мальчики», которые плывут по течению и делают то, что от них ожидают. Они вряд ли станут успешными.

Проницательность в отношении людей

Быть проницательным по отношению к людям – значит уметь предугадать, что сделает человек в определенной ситуации. Эту грань проницательности мне необходимо развивать.

Я очень много доверял и совершал ошибки: соединяясь, связываясь, сближаясь с людьми, в которых потом сильно разочаровывался. Падал и набивал шишки в отношениях. Но, конечно, были и другие люди – ими я как восхищался двадцать лет назад, так и продолжаю восхищаться сейчас!

Теперь, когда я смотрю на нового знакомого, то могу его отнести к одной из отработанных мною категорий. Людей на Земле около семи миллиардов, а вот человеческих лейтмотивов – около двух-трех десятков. Если ты знаешь их, то при встрече можешь сразу классифицировать человека: «Ага, это классика! А вот это – джаз! Этот, скорее всего, умный, а тот, по глазам видно, дурачок. Вот этот – открыт, а этот – хитрый, вон глазки как бегают».

Проницательность в отношении людей дает возможность быстро и точно понять, чего ожидать от человека. Сближаться с ним или проходить мимо? Общение будет хорошей инвестицией в мою жизнь или очень хорошей?

Ведь на самом деле общение с любым человеком – это всегда хорошая инвестиция. Если попадется хороший человек – получаешь много удовольствия, а если плохой – много опыта. Поэтому, когда все заканчивается плохо – это очень хорошая инвестиция в твое развитие!

[Простой]

Простота – это следствие мудрости.

Я стремлюсь быть простым. Есть такое выражение: «Сила в простоте». Простота может проявляться в моем состоянии или в умении изложить свои мысли. Очень сложно выразить глубокую мысль простыми словами!

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Карьерный коуч и основатель крупнейшей в СНГ платформы для профессионалов «Карьерум. Клуб» Ольга Лермонтова уверена, что работа может быть увлекательной и приносить радость.В своей книге она рассказывает о внутренних и внешних факторах построения карьеры: установках и мотивации, планировании и продуктивности, профессиональной самооценке, нетворкинге и действиях в условиях кризиса. Прочитав ее, вы узнаете, как планировать карьеру и черпать в своей работе вдохновение, на что опираться в процессе и какие рычаги задействовать.Истории реальных людей, однажды принявших судьбоносное решение и изменивших свою жизнь и карьеру, и эффективные упражнения позволят вам разработать собственную стратегию и действовать в соответствии с ней.

Ольга Лермонтова

Маркетинг, PR