Читаем 130 качеств победителя полностью

Если ты хочешь узнать, насколько человек развит духовно, взвесь его материальные качества. Это не только умение заработать деньги, но и внешний вид человека, его пунктуальность, аккуратность в ведении дел, организованность, умение быть точным на словах и в действии.

Качества «точность», «предусмотрительность», «требовательность» – это все категории материального мира, и если они развиты, то стопроцентно духовное крыло окажется такого же размаха. В человеке также будут развиты качества духовного уровня – любовь, доброта, великодушие.

[Требовательный]

Без требовательности не может быть любви.

Нормальному человеку в определенный момент надоедает быть несчастным. Он понимает: для обретения счастья необходимо максимально реализовать свой потенциал. Такой человек ставит перед собой эту задачу и требует ее выполнения. От кого? Конечно, от себя! Это и есть требовательный.

Он понимает, что только цели недостаточно, важна скорость движения к ней. Требовательность – это достижение состояния, когда ты на пике – делаешь все максимально качественно и быстро.

Я убедился в том, что если недостаточно требователен к себе, то не буду счастливым. Моя цель – максимальная реализация материального и духовного потенциала и помощь другим людям сделать то же самое. Если не иду к своей цели на максимальной скорости, то я несчастлив. Себя я очень люблю, поэтому не хочу быть несчастным, поэтому и требую от себя большего!

Естественно, если я требователен к себе, то становлюсь требовательным и по отношению к другим.

Требовательность и насилие – разные вещи.

Когда ты требователен, то не заставляешь другого человека, а спрашиваешь его: «Хочешь со мной общаться? Вот такие условия. Это мои требования к себе и ко всем, кто работает со мной. Если они тебя не устраивают, тогда не будем».

Такой подход хорош только там, где мы имеем выбор: общаться или нет. Если это касается семьи – твоих родителей или детей – это не работает!

Требовательность в семейных отношениях опасна. Если я буду требовать от детей столько же, сколько и от себя, моя требовательность может легко превратиться в насилие.

Чтобы не было насилия, должна быть открыта дверь. Если ты требуешь от своих подчиненных, то они должны иметь полное право сказать тебе: «Завтра на работу не выйду. Меня не устраивают такие условия».

У ребенка нет возможности уволить своего родителя. Перед тем как ты собираешься договориться с ним о чем-то, посмотри: на каком уровне он живет? Ты можешь требовать от него только то, что соответствует его уровню развития.

Разница между требовательным человеком и занудой

Зануда похож на требовательного. Он ведь тоже выдвигает условия и интересуется результатами. Но другому человеку неприятны его требования, потому что подход у зануды неверный.

Если менеджер требует правильно, то подчиненному это приятно. Сотрудник потеет, старается, у него не получается, он злится, но понимает – менеджер прав! Он – тренер в данной ситуации и имеет право требовать.

Чтобы требовать, ты должен иметь полномочия. Нельзя требовать что попало и от кого попало.

Когда требуешь, значит, платишь за это деньги и четко, ясно договариваешься: «Нужно сделать вот это, качественно и быстро. Срок – десять дней. Сделаешь, договорились? Хорошо. Как ты будешь делать – по десять процентов в день? Значит, я смогу через сутки попросить тебя показать десять процентов работы».

Это пример правильного выстраивания договоренности и, если ты завтра подойдешь и уверенным голосом спросишь: «Итак, сколько процентов работы сделано?» – у подчиненного не возникнет впечатления, что ты – зануда. Он увидит в тебе хорошего управленца. Потому что ты спрашиваешь по делу, согласно договоренности.

Но когда менеджер – зануда, он каждые пять минут звонит, чего-то спрашивает, пишет: когда, что, сколько. У него нет четкой договоренности – что требовать, и он скорее отвлекает, чем помогает работать.

[Трудолюбивый]

Трудолюбивый – это тот, кто любит отдавать.

В жизни есть всего лишь два направления энергии – получение и отдача. Когда мы получаем энергию, это приносит радость, удовольствие, счастье. Но, чтобы обрести это состояние, необходимо что-то отдать. Труд – это и есть отдача.

Очень важно научиться правильно отдавать. Можно целый день трудиться, копать яму, вспотеть, а потом подумать: «Ради чего я это делал? Целый день копал, но что делать с ямой, не знаю…»

Важно научиться трудиться так, чтобы твой труд стал инвестицией, которая принесет хорошую отдачу. Если ты уже выкопал яму, так продай ее! Иначе зачем ты ее копал?

Трудолюбивый благодарен Богу.

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья
Работа по любви. Как построить успешную карьеру и превратить ее в источник вдохновения и счастья

Карьерный коуч и основатель крупнейшей в СНГ платформы для профессионалов «Карьерум. Клуб» Ольга Лермонтова уверена, что работа может быть увлекательной и приносить радость.В своей книге она рассказывает о внутренних и внешних факторах построения карьеры: установках и мотивации, планировании и продуктивности, профессиональной самооценке, нетворкинге и действиях в условиях кризиса. Прочитав ее, вы узнаете, как планировать карьеру и черпать в своей работе вдохновение, на что опираться в процессе и какие рычаги задействовать.Истории реальных людей, однажды принявших судьбоносное решение и изменивших свою жизнь и карьеру, и эффективные упражнения позволят вам разработать собственную стратегию и действовать в соответствии с ней.

Ольга Лермонтова

Маркетинг, PR