Читаем 20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время полностью

В 2002 году Марк поступил в Гарвардский университет. Там, помимо компьютерных наук, он изучал психологию, интерес к которой унаследовал от матери. Трудно сказать, помогло ли Марку знакомство с этой наукой сделать социальную сеть Facebook такой, как она есть. Но Цукерберг, несомненно, осознавал, что в душе каждого человека кроется страх одиночества, и предложил отличное средство от него. Теперь общением с друзьями можно насладиться даже на необитаемом острове (если, конечно, удастся подключиться к Интернету).

Как появилась всемирная социальная сеть Facebook? Первым шагом к ней стал созданный Цукербергом в компьютерной сети Гарварда сайт Facemash. Его идея была очень проста: разместить попарно фотографии студентов и предложить посетителям сайта «голосовать», выбирая более привлекательного в каждой паре. Вероятно, на это Марка вдохновил веб-сайт Hot or Not (Круто или нет), где можно было оценивать изображения пользователей по десятибалльной шкале. Фотографии для своего проекта Марк скопировал из базы данных Гарварда (в некоторых случаях не обошлось без взлома защиты). Уже в первые часы Facemash посетили больше 450 человек (небывалое количество для гарвардской сети), причем каждый из них просмотрел и оценил в среднем по 50 фотографий своих соучеников. Правда, через несколько дней сайт был закрыт администрацией Гарварда, а Марка обвинили в нелегальном доступе к информации. Над ним нависла угроза исключения. Но благодаря появившейся в университетской газете статье, славившей Цукерберга как радетеля «открытости Гарварда», власти университета ограничились строгим предупреждением.

«Когда я начал создавать Facebook, мне было всего 19. Я ничего не понимал в бизнесе, и у меня не было никакого опыта»

Кому принадлежит идея Facebook – до конца не ясно. На авторство претендуют, с одной стороны, сам Марк Цукерберг, а с другой – его бывшие старшие товарищи по университету братья-близнецы Кэмерон и Тайлер Уинклвосс и их друг Дивья Нарендра. В конце 2003 года они обратились к Марку, тогда второкурснику, и предложили ему поучаствовать в качестве программиста в создании HarvardConnection – социальной сети, предназначенной для студентов их университета. Они выбрали Марка благодаря его скандальной популярности как создателя Facemash. Цукерберг согласился и принялся за работу, но через какое-то время решил отказаться. Вскоре выяснилось, что он активно трудится над собственной социальной сетью, впоследствии названной Facebook. Уинклвоссы и Нарендра заявили, что Цукерберг попросту украл их идею. Марк же, в свою очередь, утверждал, что HarvardConnection скорее является сайтом знакомств для студентов, а социальная сеть Facebook – его собственное изобретение. Братья Уинклвосс подали иск против Facebook и через несколько лет судебных разбирательств получили от этой компании компенсацию примерно в $100 млн. Вынесенный судом приговор и его решение о том, кто прав, а кто виноват, для широкой публики остаются тайной. Но сам факт выплаты может служить неким подтверждением правоты истцов.


В феврале 2004 года Марк запустил первую версию своей социальной сети на сайте thefacebook.com (позже доменное имя было изменено на facebook.com). Марк не выдумал название Facebook – так в США на университетском жаргоне называется брошюра с информацией о студентах, которую администрация вуза распространяет в начале каждого учебного года, чтобы помочь им лучше узнать друг друга. Сразу после запуска сайта Марк заявил университетской газете «The Harvard Crimson»: «Все говорят о том, что Гарварду нужна общая facebook. По-моему, глупо университету заниматься этим два года, когда я могу сделать кое-что получше всего за неделю». Самоуверенности Марку всегда хватало. Новый сайт был оформлен в сине-белой цветовой гамме – не исключено, что причиной тому послужил дальтонизм его создателя, который не различает красный и зеленый.

«Наша компания действительно организована так, чтобы дать мне и другим соучредителям возможность полностью контролировать ее деятельность»

Изначально новая социальная сеть создавалась лишь для студентов Гарварда. Но уже в марте 2004 года Facebook, подобно гигантскому клубу, объединила студентов Стэнфорда, Колумбийского университета и Йеля, а еще некоторое время спустя – студентов всех вузов США и Канады. К ширящемуся проекту, управлять которым в одиночку Марку было трудновато, он привлек своих друзей Дастина Московица, Эдуардо Саверина и Криса Хьюза.

Перейти на страницу:

Все книги серии Подарочные издания. БИЗНЕС

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек
Психология позитивных изменений. Как навсегда избавиться от вредных привычек

Мы способны изменить многое: свое поведение, мысли и чувства, привычки, в том числе те, от которых хотим избавиться. С большинством проблем можно справиться самостоятельно. Для этого нужно научиться использовать собственные ресурсы и привлечь окружающих для поддержки.В этой книге представлены методы проведения самостоятельной диагностики, дано подробное описание реальных историй перемен и приведены конкретные примеры изменений, демонстрирующие каждый принцип и идею. Неважно, собираетесь ли вы начать откладывать деньги, бросить есть по вечерам или положить конец другим формам самоуничтожающего и вызывающего зависимость поведения, этот алгоритм позволит вам добиться желаемых результатов.

Джеймс О. Прохазка , Джон К. Норкросс , Карло ди Клементе

Карьера, кадры
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами
Контекст жизни. Как научиться управлять привычками, которые управляют нами

Часто бывает так, что умный, трудолюбивый человек старается, но не может получить желаемую должность, увеличить доходы, найти любовь или реализовать мечту. Почему не всегда усилия ведут к результату и как добиться желаемого? Владимир Герасичев, Иван Маурах и Арсен Рябуха считают, что мы сами создаем себе барьеры на пути к успеху и виной тому наши когнитивные привычки.Авторы разбирают семь основных – быть правым, быть хорошим, не рисковать, контролировать, оценивать и обобщать, экономить время, находить объяснения и оправдания – и рассказывают, как их распознать и изменить.Так что эта книга – практический инструмент для расширения границ возможного и улучшения качества вашей жизни.

Арсен Рябуха , Владимир Герасичев , Иван Маурах

Карьера, кадры / Саморазвитие / личностный рост / Образование и наука